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质量奖惩的计算方法
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目前，我国企业内部的质量奖惩计算方法有： 1.质量系数法 以质量系数乘以当月基本考核项目得分率来决定实得奖金额。 当月奖金=Q×(A+B+C+…)×应提奖金式中：(A+B+C+…)为除质量以外的考核得分；Q为质量系数，各个质量考核项当0＜Q＜1时，奖金被部目的平均数，即 Q= 当0＜Q＜1时，奖金被部分否决；Q=0时，奖金被全部否决；Q＞1时，实得奖金大于应提奖金，体现优质优奖。 2PQC考核法 以产量、质量、管理得分率之和来决定实得奖金额，简称连乘法。 当月奖金=PQC×应提奖金 式中P--产量(工作量)完成情况得分； C--管理或效益情况得分。 3质量下限分否决法 在质量系数法的基础上，当质量方面得分降到规定的某一下限分数时，不管其他方面的考核成绩有多大，则奖金全部被否决。质量下限分否决法，一般是将考核的质量指标规定为应达到的计划值，当指标高于计划值时，则增加系数，低于计划值时，则减少系数，低到一定程度时，则系数规定为零。 对科室的考核还可补充使用下列方法：(1)分管指标关联法。负担指标的科室按指标完成的结果直接浮动；未负担指标的科室要根据企业方针目标、工作质量好坏进行浮动或与企业最终经营成果相联系，按最终产品质量间接浮动。(2)工作差错否决法。按照科室业务分工行使本职工作，出现的工作差错率或经济损失，予以决定否决的程度。(3)重点项目否决法。一定时期内确定的企业重点项目、中心工作等，按有关科室完成情况和尽责程度决定奖惩。 |