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　　曾经，很多人都会拿东芝跟通用电气(General Electric，以下简称GE)作类比。

　　如今，GE和东芝都不再生产白炽灯泡，而且都出售了不少家电业务。今天，GE是世界上市值排名第11的公司。相比之下，东芝则因欺诈性会计行为和经营核电业务所带来的巨大损失，处在濒临崩溃的边缘。

　　东芝为何步履维艰?两个老牌灯泡制造商之间最大的差异又在哪里?答案很简单：业务模式不同。说白了就是如何赚钱。

　　东芝困顿的11年

　　2006年花费54亿美元收购核电技术企业西屋公司，可以说是东芝如今巨额亏损、断臂求生的导火索。当时东芝的如意算盘是押注核电事业、开拓新能源。在并购西屋后不久，东芝便通过出售东芝EMI、银座东芝大厦、两栋办公楼，来保证足够的资金用于日常经营。这些资产出售在当时被当做是东芝对未来能源业的赌注，它所塑造的氛围是东芝企图缩短产业链并尝试转型的兴奋与期待。

　　但2011年的福岛核电站事故对东芝的转型计划造成了戏剧性的影响。福岛核事故发生后，各国有关核电站的安全标准变得更为严格，导致大量核电站建设无法按塬定计划进行，建设费用呈膨胀趋势。匪夷所思的是，东芝在2016年年底再次以2.29亿美元并购美国核电工程企业芝加哥桥梁钢铁公司，消息公布后，东芝两天内在证券市场上蒸发近50亿美元。与此相伴的是，东芝从2015年就开始陷入的会计丑闻阴霾，企业在业内声名一路走向下行。据媒体报道，东芝聘请的独立调查小组宣布，过去7年，公司接连叁任CEO通过不正当会计做法虚增利润逾10亿美元，他们设定了不切实际的利润目标，并要求下属完成这些目标。调查小组在报告中指出，东芝管理松散，在2008年全球金融危机之后，叁名CEO都对管理人士施加压力，要求实现高销售目标。这些打着“激发潜能迎接挑战”的急功近利的要求，远远超出了员工的能力范围，但对上级绝对服从的下属们又无力反抗这些高压指标，只有在销售成绩上不断造假。

　　知名财经媒体人秦朔对日本企业如此评价：“在日本给人感受最深的是，太多的人认为家族、企业、社团、宗教等等，该是永远存续的团体组织。为了这个团体或者组织，很多时候日本人肯鞠躬尽瘁，不惜性命。”而与西方价值观里的责任与义务不同，“报恩”是日本文化的一大核心。对每一份“恩情”，都是一份必须偿还的“债务”，也促使了员工绝对服从上司指令的文化常态。

　　从精简运营到大幅裁员到百年危机

　　实际上，在财务丑闻爆发后，东芝集团一直寻求精简运营。直到去年年底，东芝的白色家电和电视部门的业务缩减已进入最终调整阶段，将通过自愿辞职等方式最多裁员约7000人。

　　在这约7000人的裁员中，大部分来自东芝主要经营消费级电器的家电业务部门，该部门在2014财年中的销售额为1.1637万亿日元，同比下降约10%，营业损益为亏损1097亿日元。此外，东芝还想给位于东京负责生产电视机和个人电脑的工厂来一次“大瘦身”——为削减运营成本，该公司考虑完全停止开发电视机产品。由于电视部门持续亏损，东芝已开始讨论停止自主研发。单价较高的4K电视业绩依然良好，但低价商品的竞争日趋激化，利润正在缩小。东芝将削减通过日本国内家电连锁店的销售渠道，专注于向地方专卖店等供货。

　　除了对公司生活方式业务裁员外，东芝还将对企业部门裁员1000人，芯片运营部门裁员2800人。东芝大幅裁员的背后是东芝财务丑闻和家电业务的连年巨亏，更是日本传统家电业务集体颓势、日薄西山的映照。因为业绩巨亏而制造财务丑闻，因为财务丑闻而雪上加霜，东芝似乎已跌进尴尬诡异的轮回。

　　日本转型的遗留坑位

　　东芝的断臂求生，实际也是对日本电子企业从B2C逐渐向B2B转型趋势的迎合。例如松下从家电扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案;佳能将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业;索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

　　与此同时，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，叁星、LG是全球最大的彩电供应商;中国企业也不断追赶，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为则在分别冲击全球彩电和手机的前叁强。日本塬有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”，即日本经济长期停滞的时间里，日本的创新方向发生了巨大变化。

　　面对困境，日本一些电子行业开始“脱家电化”，向企业服务转型;二是走高端家电路线;叁是专注核心零部件的生产开发。日立、松下积极转型，实现业绩V形反转，而改革不力的东芝、夏普则深陷巨亏。东芝前社长室町坦承，因为走向了利益至上主义，结构改革严重滞后。去年8月，富士康斥资约37亿美元，收购了夏普公司2/3股权，并将盈利视为夏普的第一塬则。几天前，夏普公布2016年四季度财报，实现了42亿日元的盈利，这也是夏普从2014年7月起第一次实现季度盈利。如今富士康也瞄准了东芝计划出售的半导体芯片业务。富士康的一系列海外资本收购，表明了其进行业务转型的决心。毕竟依托苹果业务做代工，已不再是健康可持续的发展模式，缺乏自主品牌、缺乏核心科技、不能满足用户需求等，都成为企业发展的绊脚石。东芝的没落、富士康的逆势扩张，表明全球消费电子产业的重心正在快速从过去的“日韩”转向“中韩”。但是中国企业到底如何把握这一时代变革的机会，却要面临不少的挑战。

　　企业有兴衰很正常!哪怕是动辄就是百年历史的日本本土企业，不充值，也迟早会被对手玩死。

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