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铜师傅获1.1亿融资,入局小米生态链

作者:中国品牌总网    转贴自:     点击数:1251


     近日,铜师傅所属杭州玺匠文化创意股份有限公司创始人俞光宣布,玺匠文创股份完成A轮融资,由顺为资本和小米生态链领投,锦元资本等跟投,总额超过1.1亿元人民币,玺匠正式成为小米生态链企业。

 

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“如同回到了初期的小米”。

5月,小米科技联合创始人黎万强参加了铜师傅举办的粉丝见面活动——“铜粉节”。除了邀请全国500多名粉丝参加工艺制造的所有生产线,铜师傅还发布了鎏金法琅等新品、纪念品,拍卖样品,互动抽奖。事后,鲜在朋友圈发声的黎万强发布了一条朋友圈,感叹像是小米多年前的爆米花节。

而后不久,顺为资本和小米生态链联系了铜师傅。

近日,铜师傅所属杭州玺匠文化创意股份有限公司创始人俞光宣布,玺匠文创股份完成A轮融资,由顺为资本和小米生态链领投,锦元资本等跟投,总额超过1.1亿元人民币,玺匠正式成为小米生态链企业。

相比较其他小米生态链成员,铜师傅或许是唯一一个家居类文创企业。

2013年7月,俞光注册了铜工艺品牌铜师傅,经过认真打磨,铜师傅快速成长为互联网铜工艺品牌中的佼佼者。2016年其淘宝众筹项目“大圣之大胜”以947万的累积金额,创造了淘宝众筹设计类目的最高纪录,2017年其淘宝众筹产品黑胡桃餐桌椅“桐木主义”以1256万再次创造奇迹。截止8月23日,铜师傅天猫店销售额接近1亿,超过去年全年业绩。

近两年,小米生态链上开始出现毛巾、床垫、沙发等和“电子”无关的产品,涉及领域越来越丰富。小米生态链负责人刘德曾对媒体表示,“越来越多的东西开始有科技属性,它昨天不是科技公司,不代表明天不是科技公司”。

此次融资主要会用于双11备库和扩大产能。

如何被雷军看上?

在产品打造和经营理念上,铜师傅和小米多多少少有些相似之处。

在俞光眼里,消费升级的风口里面,包含着文化、精神和颜值的升级。对于电子产品来说,功能升级是非常重要的一个方面,但铜师傅所代表的工艺制造业也处于升级的风口。细分市场中,铜工艺品拥有巨大的市场。“我觉得这个观点投资者也比较认同。”

这是一个相互取舍的过程。单品、孤品和限量产品有自己的价值,但大规模生产的工艺品可以通过现代化流程让更多大众接触。

一件设计师作品,从设计初稿、雕刻模具再到成品的完成,其工艺制作的过程需要大量的时间和人力付出。“设计师一直在犯的错误就是把自己的附加值算的太高。”俞光坦言,问题的症结在于设计师没有把设计转为量产,而是企图通过拔高作品单价赚取设计费用。

为此,铜师傅进行了大刀阔斧的改革。所有工艺环节全部分解,产品不再以件做分类,而是按环节分给每个人。除此之外,公司放弃了按天计费的制度,变为按件计费。虽然按件计费价钱减少,但因为工序简单,效率大幅度提升,产出的件数大大增加。实际上,员工薪酬提升了,单件产品成本却降低了。

铜师傅以现代化的企业方式解决了量产的需求,不仅没有增加人工成本,而且提升了设计附加值。

在运营方式上,铜师傅的新品主要通过淘宝众筹,以赞助+回报的形式,向网友募集项目资金。通过这个频道,一方面可以吸引新的消费者,另一方面,可以提前测试市场对产品题材的喜爱程度。更为重要的是,淘宝众筹期为30天到60天,每一天,都可以观察到数字的变化,从而以销定产。

事实证明,众筹的确行之有效。它把铜师傅推到了消费者面前,也把消费者推给了铜师傅。“仅大圣归来这一单品成交过千万,相当于线下同行5年的销售业绩。” 俞光坦言。

“小米一直在追求极致的性价比,这也是这些年铜师傅努力在做的事情。”

事实上,投资铜师傅也是小米延展生态链的重要表现。今年上半年,刘德曾对媒体表示,现在小米生态链以用户群作为划分标准,开始关注中等规模公司、细分领域的隐形冠军以及有先发优势的公司,总结而言就是“离手机越来越远,布局越来越大”。

肯定不做线下

成为小米生态链中的一员后,铜师傅未来要做些什么?

今年4月,铜师傅推出了“铜木主义”系列家具,以美国黑胡桃木和黄铜的结合,设计出了三个不同大小、造型的板凳。板凳的特别之处在于,榫卯结构坚持传统工艺,通过木头与木头之间的咬合来固定结构,不用一枚钉子。另外,不用一滴油漆,采用植物提取的木蜡油涂装,实现了零甲醛。

这是铜师傅向家具类目拓展的一个信号,以黑胡桃和黄铜的结合,产品个性鲜明。在众多家具品牌中,板凳先行,以单品众筹爆卖1157万,为铜师傅打开市场。

为了应对天猫双11的到来,此次融资部分会用于储备黑胡桃木等原材料。

另外,由于公司产能跟不上,店铺近一半产品采取预售和众筹模式,交货期往往长达1-3个月,对购买力和购买者的消费体验有着很大的影响。因此融资后的铜师傅将会把部分资金用于扩大产能,从而提高交付能力。

“暂时与小米没有线下合作。”俞光,铜师傅的产品风格和所需要的展示空间可能和小米线下店有出入,因此暂时应该不会入驻小米线下店。

未来,铜师傅也不会开设传统线下门店。俞光对此非常坚定。相比较其他品类,铜工艺品对门店面积要求大,装修也需要花费一定费用,因此会提高成本,线上线下也会产生矛盾。

“雷总一直是我的创业偶像,小米改变制造业的模式也是我们努力在学习的。”俞光透露,雷军并没有给铜师傅定下具体的业绩目标,两人主要探讨了关于如何把家具、工艺品的市场做大。