这几天，奢侈品行业有一个大事件，COACH集团宣布收购Kate Spade & Company，收购总额高达24亿美元。这是奢侈品行业一次规模较大的收购案例。COACH虽然无法与LV、迪奥、香奈儿等大牌的收购想比，但其收购的思维已经说明它未来有可能开始争夺大牌奢侈品的地位，且目前来看COACH的设计也很不错，价格适中，销量也很大。

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      COACH集团开始攻进高端奢侈品奢侈而努力一直在进行，COACH集在2015年就收购了鞋履品牌Stuart Weitzman。从战略层面上来看，COACH集团这是要在奢侈品领域打造自己的高端奢侈品集团所做的努力。

      纵观奢侈品行业，近年来随着消费升级，2017上半年可谓是奢侈品行业复苏期，各大奢侈品行业势头强劲。当下全球奢侈品行业的市场规模已经将近2000亿欧元。奢侈品行业已经慢慢度过了寒冬。

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      当然，不可否认的是这些奢侈品大牌的复苏与改变策略有极大关系，想要拉升业绩的最直接因素。从国内情况来看，一些奢侈品品类近年来还呈现出下滑的趋势，例如手表、男装以及皮具，因此想要重新激发消费者的消费热情，奢侈品品牌必须要重新制定营销策略、创作高端的市场内容，调整定价，才能盘活市场的消费潜力。

      奢侈品品牌在营销模式上也发生着变化，今年上半年全球数字化营销发展迅速，这半年来奢侈品牌也在各种营销方式上做文章，开电商，走年轻化路线，品牌更具时尚力。中国高净值人群花在移动APP上的时间是普通人的2倍，扩大了数字化营销的方式，针对这一部分人群集中发力，使得奢侈品行业销售额迅速回升。

      而且，高净值人群消费者时间成本较高，通过电商以及预约购物服务更为有精准需求，眼下奢侈品市场并没有哪个企业，能够为这一部分人群提供好的、可以信任的奢侈品购物应用。因此，奢侈品品牌与高净值人群之间存在极大的鸿沟，如果不能得到填补，奢侈品行业想要实现业绩提升难度不小。

      从营销环节来看，近年来奢侈品品牌在数字化传播领域的投入持续增加，微博、微信越来越受到奢侈品的钟爱，很多品牌开始利用新媒体大投广告，并尝试通过这些渠道来销售产品。仅2016年全球奢侈品企业在数字化以及互联网业务建设方面的花费就超过40亿美元，足以见证奢侈品企业改变运作模式的决心。

      不过总体来看，奢侈品开拓自有电商来说大有裨益，例如提升品牌形象、提高运营效率、留住核心用户，都有极为重要的意义。未来加入到自有电商的奢侈品商预计会越来越多。

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