|
购物中心迎来过剩的局面 它们经营的蓝海在哪里呢？
作者： 转贴自：中国商报 点击数：1631
经过一段时期的高歌猛进，购物中心也不可避免地迎来了过剩的局面。记者了解到，2015-2016年间，有超过50%的新购物中心项目延期开业，项目预租周期也从大幅延长。 目前，中国已有4000多座购物中心，并且依然有很多新建项目正在陆续开业或开工建设。局部过剩已经成为行业共识，购物中心的两极分化越来越明显，行业洗牌将进一步加速。未来，什么样的购物中心才能在激烈的竞争中胜出?购物中心经营的蓝海又在哪里呢？
过剩风险积聚 受商务部委托，中国连锁经营协会联合世邦魏理仕在上个月推出了2016年度中国购物中心指数发展报告，该报告显示，中国已经成为全球购物中心建设最为活跃的市场。相关统计数据显示，截止2016年底，全国大中型购物中心项目数量已超过4000家。但同时，在部分城市，购物中心的大量开发已经开始对招商、后期运营产生影响，阶段性的供应过剩风险正逐步积聚。据专业机构2016年调查，2015-2016年间，超过50%的新购物中心项目延期开业超过6个月，项目预租周期也从过去的12-18个月延长至19-24个月。
在激烈的竞争下，购物中心租金上行的压力加大。世邦魏理仕的统计显示，从2016年至今，北上广深四个一线城市购物中心首层的租金涨幅出现持续下降趋势，其中，购物中心面积首次超越上海名列全国第一的深圳首层租金今年甚至出现了负增长。 然而，中国购物中心扩展的步伐并未慢下来。统计数据显示，去年，全国新开551个购物中心，而今年，全国预计开业的购物中心数量则将高达864个，同比增长达56.8%。随着购物中心数量的增加，未来的竞争将进一步加剧。 中国社会科学院财经战略研究院在去年9月发布的《流通蓝皮书》甚至预计，由于全国范围内供过于求，中国的购物中心行业将会出现大规模的动荡。 未来的空间在哪里 竞争加剧和零售整体增速的下降为购物中心经营带来压力，但对于能够及时审时度势、顺应消费需求创新经营的购物中心而言，未来依然有很多机会。 南京德基广场位于南京新街口金陵饭店对面，这家高档购物中心用了十年左右的时间将单店销售额做到全国第二，目前，LV、香奈儿、迪奥、GUCCI等106个国际一线大牌入驻其中。德基广场有限公司总经理吴铁民将德基的经验归结为顺应消费升级和市场变化进行商场规划定位、精细化管理和经营创新。
通常来说，国内购物中心的基本布局模式为:一层是奢侈品、化妆品或快时尚品牌，二楼、三楼是男装或女装，四楼是儿童业态或运动品牌，五楼、六楼是餐饮门店，地下一层是快餐等品类。但德基广场却把几十个顶级化妆品品牌、部分知名快时尚和轻奢品牌搬至地下一层。这是因为地下一层和地铁层和过街通道相连，是行人必经之地。数据显示这种调整很有效，目前，该购物中心香奈儿、迪奥等化妆品专柜月销售额已达到250万元。一个商场的人气决定了未来的消费竞争力，现在家庭消费和年轻人消费已经是主导，未来的购物中心的招商规划没有固定的标准模式，只有把握了市场需求，把握消费者、品牌有效互动或供给才能真正引领市场。 [NextPage]
作为国内购物中心的一个标杆，大悦城在全国拓展的速度虽然不快，但基本上做到了开一家火一家，每一家风格独特的大悦城都成为当地的商业时尚中心。“购物中心的核心竞争力就是一个中心两个基本点。这是个行业的基本战略。”大悦城地产总经理周鹏说，一个中心就是地缘中心，地缘辐射优势是购物中心的第一核心优势；两个基本点是指体验和平台。不同于在百货店消费商品，顾客在购物中心消费的是时间，如果顾客体验不好，滞留的平均时间不够，购物中心很难生存。
三年前进入购物中心领域的天虹商场股份有限公司也是体验消费和平台思维的受益者。天虹股份总经理张旭华表示，天虹购物中心的核心定位是畅想欢乐时光的生活中心，致力于给消费者打造一个完整的欢乐和生活的体验。在宽度上把跟家庭生活相关的更多的品类融合进购物中心里面；在深度上，因地制宜找出一些重点的品类，把这个品类的规模最大化。
尽管商业体量过剩、过度竞争、电商冲击等因素都对购物中心的经营造成压力，但新城控股集团股份有限公司副总裁欧阳捷认为，这些都不是最重要的问题，最重要的问题是我们的人口在增加，但零售的增速却在下降。这意味着以物质消费为核心的传统零售市场蛋糕未来再变得更大的可能性越来越小。“未来精神消费是新宠，其实现在很多精神消费已经是新宠。”欧阳捷说，精神消费包括为感觉付费、为知识付费、为思想付费三个方面。他认为，精神消费是可能远远超过物质消费的一个更大的市场，但是行业现在还没有按照客户细分去把客户的精神需求真正的挖掘出来。
|