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     7月6日早间，万达集团在官网上公布了2017年上半年报。截至2017年6月30日，万达集团总资产8826.4亿元，同比增加19.8%。

     除了总资产和总收入的增加，万达集团旗下的各项业务：万达商业、万达文化、万达网络科技以及万达金融，各项指标均达到了100%以上的完成率，以及10%以上的同比增长率。即使早前经历了一些股价的波动，但是丝毫不影响万达这个大象，在既定的转型之路上狂奔。

     自2016年开始，万达集团便不再统计销售收入，对于正处于“去地产化、轻资产化”转型期的万达集团来说，企业的营收数据与利润结构的优化更具有现实意义。

     以万达集团曾经最倚重的万达商业来说，在2017年上半年735亿元的收入中，地产业务收入563.4亿元，同比增加11.3%，相对来说已经放缓增长速度。

     另一方面，万达商业业务中的租金收入为116.9亿元，同比增加34.3%。从数据上来看，租金在集团利润中的占比不断提高，相较房地产销售的一次性收入，租金这种可持续现金流，为企业提供了长远竞争力。财报中还提到，租金的收缴率达到100％。

     除了优化资产的利润结构，万达集团近年来通过创新地产开发模式，在资产运营中也赢得了更多主动权。2017年上半年新发展项目28个，万达广场26个，万达城2个。万达广场全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。

     王健林曾在2016年工作报告中解释过这两种模式：投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。轻资产化使得万达集团既减轻了资产负担，又获得了稳定的收入来源，从而获得了更多的主动性。

     万达的已有地产也是价值惊人。在这份财报中，万达集团披露了累计持有的物业面积。其中，一、二线城市销售物业面积是3759.6万平方米，占销售物业面积的63.8%；货值6244.5亿元，占销售物业货值的78.8%。面积庞大，而且价值成熟且稳定的一二线城市物业面积也是万达十分优质的资产。

     万达商业可以说在上半年很好的完成了王健林的小目标。而万达的转型除了轻资产，文化与服务业的强化也是重要的一部分。

     “有万达在，上海迪斯尼20年难盈利”的话好像还是不久前，虽然王健林的预言没有实现，上海迪斯尼已经实现了盈利，但是也可以看到万达想要进军文旅产业的决心。2017年上半年万达文化集团收入308亿元，同比增加5.9%（剔除万达旅业和同程合并的因素，同比增加31%）。万达的文化产业包括影视、主题乐园、体育产业、文化旅游等等，都是一些消费体验经济，在万达还是一个地产公司时，这些产业都是与商业地产相伴而生。如今万达在转型成为服务型集团时，这些业务则发展成了集团的优势项目。

     在万达的网络科技以及金融业务层面，虽然财报中均有增长，但是以万达的电商为例，三年来换了三任CEO，似乎总找不到感觉。万达集团凭借其国内最大线下流量平台的优势，这部分业务在未来可能会有更大的想象空间。
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