企业创新的重点是企业体制创新。企业体制创新则是企业全面创新的前提和保证。通过开展企业创新的实践，使我们深刻体会到，体制决定机制，机制决策活力，活力决策发展。在这20多年里，我们企业的领导体制和经营体制上实施了三大改革创新。

第一，八十年代初期，我们率先在原料生产上建立了公司＋农户的体制，实行科技种烟，投资扶持烟农。从而，既解决了工厂生产名牌的优质原料供应，又带动了地方经济发展。

第二、八十年代中期，我们建立了三合一的管理体制，把在计划经济下被割断的、内部生产的联系重新按市场经济的要求有机的结合起来，实现了资源的合理配置；同时改革分配制度，技术改造等，实现了生产要素的最佳组合，形成规模，促进卷烟生产持续高效发展。

第三，九十年代中期，我们在领导体制上由工厂制向公司制转变，依照公司法和现代企业制度的要求，玉溪红塔集团公司有母子公司，母分公司关系的，分三级管理，统一核算，实行一元化领导体制，多元化经营机制，高质量的经济增长方式，促进企业面向21世纪持续健康发展，由于有体制上的先决条件和机制上的灵活性作保证，使我们在实施集团公司跨世纪发展战略当中、对企业进行战略性改组，以资本为纽带，通过资产重组，开展跨地区、跨行业、跨国度、跨所有制的四跨经营，取得了显著的经济和社会效益。在迈向新世纪的征程中，红塔集团将成为一个现代化、国际化的大集团公司。

与此同时，我们在'转机'，'建制'中加强和改进企业管理，积极开展QC小组活动和管理样板车间活动，夯实基础管理。去年6月集团公司顺利通过ISO9000质量标准体系的认证，提高了我们的质量管理水平和质量保证能力，降低了能源消耗，去年上半年国家局抽查16个省（市、区）市场的49家卷烟企业127个卷烟产品，红塔集团生产的卷烟玉溪，玉人，红塔山（硬），阿诗玛，红梅5个牌号名列综合得分前十位之中，优质产品信誉高，市场占有率高，经济效益高，据统计，全国卷烟单箱税利2300元，云南4000元，红塔集团8000元。

红塔山是中国第一品牌；玉烟是中国民族工业的一面旗帜（96年国家体改委调研室批示）。这既是对玉烟几代人辛勤劳动和曾经关心支持玉烟发展的社会各界人士的崇高评价，又是赋予红塔集团5300名员工的历史责任。在迈向二十一世纪的伟大征程当中，红塔人要抓住我国即将加入WTO以及祖国西部大开发的机遇，团结拼搏，创新创新再创新，把中国第一品牌红塔山发展成为国际名牌，力争进入世界500强。