毫无疑问，智能化是制造自动化的发展方向，但总体而言智能制造尚处于概念和实验阶段。在各国政府均将此列入国家发展计划，并大力推动实施后，各国才开始有了自己的方向，比如德国的“工业4.0”，美国的“工业互联网”，我国的“中国制造2025”，并展露出几家暂居鳌头的企业。如果是说西门子是德国工业4.0的代表，通用电器是美国工业互联网的名片，那毫无疑问海尔就是“中国制造2025”的象征。海尔的智能制造到底是何物？它又给我国制造业带来怎样的启发？

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    一推一拉，智能制造风向正好

    事实上，我国的智能制造绝非突如其来，而是各种内外因共同推动的结果，海尔的智能制造也是在这样的背景下慢慢孕育并逐步走向成熟。

    首先，世界正迎来的新一轮科技革命是我国智能制造的重要推动力，正如全国人大代表、海尔集团总裁周云杰所说：“在工业4.0的探索方面,世界上最重要的两极就是美国和德国，德国的工业4.0以西门子为代表，美国的工业互联网以通用电器为代表。我们正在探索的是以海尔COSMOPlat为核心的智能制造的模式，这个平台是中国首个自主知识产权的、面向智能制造的中国版的工业互联网平台。希望中国成为世界智能制造第三极。”

    当下“工业互联网”正成为国际大企业竞争战略的高地，而作为发达国家智能制造的代表，美国的通用电气和德国的西门子已开始探索“工业互联网”平台，分别推出了Predix、MindSphere平台。所幸几乎同时，我国的海尔互联工厂、COSMOPLat将物联网和智能制造结合在一起，形成了中国版的“工业互联网”模式。当下，COSMOPLat和美国、德国的模式正集结形成全球“工业互联网”三强角逐时代。

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    其次，政府的积极引导形成了拉力。尽管中国不是第一个，也不是唯一一个积极拥抱智能制造的国家，但绝对是最积极的一个。早在80年代末中国就将智能模拟列入国家科技发展规划的主要课题，并且国家科技部正式提出了工业智能工程。2017年3月5日，国务院总理李克强在作《2017年政府工作报告》时指出，要大力改造提升传统产业。深入实施《中国制造2025》，加快大数据、云计算、物联网应用，把发展智能制造作为主攻方向。政府政策等都向智能制造敞开心怀，作为智能制造的舵手和执行者，中国企业自然不敢松懈。

    也就是在这样的风口之下，海尔通过COSMOPlat探索大规模定制转型的风口，形成了能与国际对接，在中国引领的智能制造新产业，最终为中国制造带来新的启示。

    海尔COSMOPlat，到底在释放什么信号？

    海尔智能制造实际包括两层含义，对内是支撑海尔转型；对外则发展成一个新的产业，通过市场化运营形成产业利润。仔细分析下来，海尔智能制造或在传达几个重要的信息点：

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    1、未来的工业制造规模化和定制化不再是相互矛盾，而可以是合二为一的，在制造端，不再是分散、封闭、各自为战的，而是可以做到相互连接。在上周上海举行的中国家电及消费电子博览会（简称AWE）上，海尔将实体冰箱互联工厂示范线搬到现场，向参观者展示了机器人、生产线体、用户等互联工厂节点，信息互联并实现产品定制交付的全流程智造生态场景。笔者在现场见证了产品从交互到产品创意产生、把个性化订单下达到互联工厂，随后工厂自动匹配出订单需要的模块部件，自动完成整个产品的生产，最终诞生出个性化定制家电的整个全流程。

    海尔这种大规模定制模式，是在向整个行业输出制造的标准和模式，并打破了原来制造业的魔咒：要规模化，就不能个性化定制；要个性化定制就没办法规模化。但海尔做到了，通过海尔定制平台和海达源两大模块升级版，让用户通过手机端即可与来自全球的设计师、优秀资源进行交互，满足定制需求。实际上是激发全社会的个性需求，再由平台进行分析、筛选完成定制，从这个点上讲，大规模定制有点“全社会团购”的意思，将原来小部分人的个性化需求集中，就能满足规模化制造的要求，并节约了资源，节省了人力等各项成本。当然这背后的前提是海尔能重组自己有形资产与无形资产，并形成智研院、COSMOPLat、智能装备、智能控制、精品模具等5大相互协同作业的业务板块。

    2、打破了企业的边界，让融合共生成为智能制造的主旋律。海尔形成的是一个开放又闭环的生态：COSMOPlat将海尔的智能制造能力与资源整合，构建起用户、资源和企业的三个双边市场。在传统制造业，各个企业多是单打独斗，自己摸着石头过河，企业的经验甚至被当做是最高机密，不愿分享，在COSMOPLat上，海尔将成功经验与模式复制到中国其他企业，帮助这些企业进行转型升级，并通过商业化杠杆撬动海尔智能制造资产的最大化收益，从这里来说，海尔可算是中国实体企业中第一家真正意义上推倒了企业的墙，连接起整个上下游的资源，形成了一个共生共赢的生态系统。更要的是，海尔COSMOPLat正在布局的是中国工业体系的社会化，通过社会化服务，实现整个中国制造业的振兴和工业生态体系的共赢。

    3、技术支撑体系升级就是国际化品牌升级。从硬件到软件，从自动化到数字化，从网络化到智能化的技术支撑体系，让海尔完成了在智能制造上的品牌占位，这不是为制造而制造，而是再造海尔品牌。因为这时候海尔不是和中国制造企业比，而是和全球顶尖的企业对垒。当“海尔=智能制造”的品牌印象形成，海尔的品牌全球化形象又上升了几个档次。

    总之，智能制造本质是人机一体化，智能制造的未来发展也将继续主要围绕“绿色”“智造”“共赢”展开，我们应该庆幸，中国有海尔这样的先行者在引领我们“创造未来”。