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华为最厉害的女人
作者：中国品牌总网 转贴自： 点击数：4873
任正非的华为，华为的女人孟晚舟 任正非之女、华为CFO、华为接班人之一，这是孟晚舟身上自带的光环。她却和任正非一样习惯了低调。 她在华为蛰伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光! 2013年前，孟晚舟从不接受媒体采访。没有人会把孟晚舟和任正非联系起来，毕竟俩个人连姓都不一样。孟晚舟也因为她的身份问题，引发了关于“华为接班人”的猜想。 华为的秘密：孟晚舟 2013年初，春节过后不久，孟晚舟她第一次在媒体前现身。这位神秘地任正非之女，终于走到了台前。 华为的一举一动都能引起舆论的关注，关于孟晚舟的小道消息，更是五花八门。 1. 孟晚舟只有高中学历，却掌控华为财务团队。 2. 任正非女婿、孟晚舟丈夫是公司常务董事，因为受到任正非赏识，才让女儿下嫁。
网上有一些小小的新闻是关于我的。首先要说明的是，我不是高中毕业，我的确是读过高中，但是我有幸考上了大学。 对于自己丈夫的传闻，孟晚舟就说了一句话：我的丈夫不是电信行业的人士。否定了夫妻同事华为高层的传闻。 从接电话的小秘书到华为CFO 1992年大学毕业之后，孟晚舟在建设银行工作一年时间。第二年，由于银行整合撤销了一个网点，孟晚舟就到了华为。但她的原本计划是出国留学，并且拿到了OFFER，却被认为有移民倾向被拒签了。 1987年，华为成立，1993年，孟晚舟加入华为。 孟晚舟曾在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中回忆，1993年，刚刚进入华为工作最初的那几年，她承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。
1997年我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。 孟晚舟曾历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。 2011年，华为上任CFO梁华卸任，在华为财务工作18年的孟晚舟才有了机会。 一段时间后，华为在其官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单，显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。直至今日，她一直担任华为的CFO。 [NextPage]
任正非曾发内部信 公开怒斥女儿及其团队：颐指气使 2016年，华为营收超过了5000亿，甚至超过了是BAT三家的总和。华为有庞大的业务线，CFO孟晚舟分管的财务团队在华为有着超然的地位。 然而，任正非曾公开怒斥女儿管理的财务团队：任正非直接用性质极其严重的词语“颐指气使”，以及反问句方式来责问女儿及其团队。
当时华为财务审批复杂，引起了大部分业务部门的不满，引发华为内部员工激烈讨论，甚至惊动了任正非。 任正非真的怒了!他说： 据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。 这也符合孟晚舟心中的父亲形象： “在我小时候，他曾是一个慈父，自从我进入华为以来，他变成了一位严父。” 她是华为接班人? 任正非是世界五百强中唯一的未上市公司创始人。他创造了华为，在华为拥有绝对的权威。军人出身的任正非同时也给华为印上了铁血的烙印。 然而，华为能够取得新兴业务的突破，却是华为将注意力从创始人身上转移的成功。 传奇的创始人，年营收有几百亿美元却不上市，过去华为是神秘的。这也给华为带来不少负面影响，美国国会报告甚用华为不是私企为理由，阻挠它在海外拓展市场。 在2012年，华为决定启用了董事会成员将轮流管理公司的制度。其目的就是让公司更加透明，做到一定程度的去任正非化。虽然，每位董事会成员都有半年一次执掌公华为的机会。 但在重大问题的决策上，任正非却拥有否定权。
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他自己都说：“华为实在是找不到什么好的办法”。 外界很早就在猜测，华为下一代掌权者的人选到底是谁? 孟晚舟首次突然高调的公开露面，也是任正非家族成员第一次面向媒体。随之浮现的是，华为接班人、华为未来是否走向家族化，以及华为控制权等诸多问题。 但目前没有明确的迹象可以说，她就是华为的接班人。 任正非之女震撼演讲，把华为讲透了! 去年，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话。 2013年，孟晚舟曾对媒体详细披露过自己的职业履历。1992年大学毕业后，在建设银行工作了一年时间。由于出国被拒签，1993年到华为打杂。 “那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。”孟晚舟当时对媒体说，任正非讲，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。 1997年，孟晚舟去华中理工大学读硕士，学会计。一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了她在华为的职业生涯。 学成归来后的孟晚舟，历任华为国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。2011年起，出任华为CFO至今。 孟晚舟认为，改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。 以下是演讲精华： 清华的同学们，你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。 大学之大在大师，企业之强在强人 首先，我要向清华的大师们致敬。 梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。 清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。 勇敢不是不害怕，而是心中有信念
第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。 在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋! 第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。” 2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。 [NextPage]
华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。 在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。 华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工;对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商;未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。 我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。 除了胜利，我们别无选择!
变革，就是勇敢者的新世界! 那么，新世界将由谁来主导的呢? 每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程!让我们看看垮掉的一代里面都有谁?比尔•盖茨、乔布斯! 今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。 钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。 改变世界的从来都是年轻人!
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改变世界的就是你们! 我们需要什么样的人才? 胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。 坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。 洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。 英雄不问出处，出处不如聚处
“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。 人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会;责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。 华为的人才观： 第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。 随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。 第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。 第三、突破发展边界：以责任结果为导向。 不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。 金子其实不发光，选择比天赋重要
金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢?清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。 [NextPage]
华为如何让金子发光? 首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人! 华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍! 华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善，我们是像战斗一样训练。 新员工培训，帮助你理解公司、快速融入;优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力;初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身;还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。 按价值定薪：牛人年薪不封顶 华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。 我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。 以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。 在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。 到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。 华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本! 持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!
华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。 持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。 在重庆德普外国语学院一周年校庆演讲 孟晚舟北大演讲：让理想与现实更加丰满 同时，孟晚舟也到北京大学发表过演讲。在演讲中，孟晚舟引用清朝梁同书的名句“出处不如聚处”，来说明北大和华为都是“人才因聚集而产生价值”，希望一代青年学子能选择华为，为科技创新的理想而奋斗。 孟晚舟清华大学的演讲引发了青年学子的强烈共鸣，而在北大，作为华为2017年校园招聘宣讲会的收官之站，孟晚舟与学生们进行了更多互动， 在答问环节精彩纷呈。 [NextPage]
演讲语录 “今天,在未名湖畔的演讲，让我有点小忐忑。如果谈钱，诗人可能会跳出来骂我，因为“未名湖是个海洋,诗人都藏在水底”，诗人都是淡泊名利的;如果不谈钱，你们又会问我，难道招聘只谈情怀，不谈钱吗? 其实，生活是美好的，理想与现实同在。华为的英雄儿女，无论在撒哈拉沙漠，还是从南美南到北美北，都饱含着对胜利的渴望和执念，他们数十年如一日的持续奋斗，让华为成为了ICT行业的领跑者，也为家人带来了优越的生活条件。今天晚上，让我们一起展望智能社会的美好，理想与现实必将更加丰满。
鲁迅先生设计的北大校徽，让我们读懂“三人为众”的意义，三个人在校徽上的形状看上去又像是人的脊梁，我猜想鲁迅先生正是通过这样的设计，期许着青年学生成为国家的脊梁。 但是，三个人一分开，我们就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。 人，只有抬起头，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到前进的方向。当我们低下头的时候，只能看到自己的小圈子，坐井观天的舒适让我们与社会的进步脱节。 挺起脊梁，勇敢前行，正是一代又一代北大人所践行的价值观，这和华为坚持的“艰苦奋斗，开放创新”是同一种精神。同时，华为也和北大一样“兼容并包，思想自由”，华为的心声论坛是我们的“罗马广场”，在这里我们渴望听到大家的批评;华为的文化是开放的咖啡文化，在这里我们渴求吸收宇宙的能量。” 01Q&A我经常看见新闻报道，华为有提到“无人区”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。请问怎么理解?如果华为对未来感到迷茫，如何保持高速增长呢? 这段话出自任总在2016年全国科技大会的发言。任总同时也提到了，华为有信心在2020年销售收入超过1500亿美元。 任总提到的无人区和迷茫是纯粹对科学技术的迷茫。作为信息论基础的香农定理、作为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限，如果不能突破时延和带宽的极限，人类社会如何走向智能社会? 而迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新突破，这是对科学家、未来人才突破基础理论的期许。我们正在炸开人才金字塔，通过多种多样的方式吸引优秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未来的智能社会。 华为的2012实验室早已开始对未来5-10年的前瞻性技术进行研究。在下一代通信技术5G领域，我们已有重大技术突破，领跑行业。 Q&A：华为公司现在体量已经很大，随着大量兴起的年轻科技公司的竞争，华为若想维持现在的市场份额，困难也越来越大。华为继续做大做强，需要有新的增长点，请问华为今后新的增长点在哪儿? 首先，我得说这是一个不准确的说法。未来不是困难越来越大，而是机会越来越大，关键看有没有能力抓住转瞬即逝的机会，风一停猪就会掉下来，未来不仅仅在于市场空间有多大，而是能否持续保持强大的核心竞争力。 ICT技术对各行各业的改造正在加速，使能各行各业的数字化转型。华为所聚焦的ICT行业市场空间不断扩大，到2025年将会达到15万亿美元的数字转型市场空间。未来的智能社会，ICT网络和智能终端是基础。智能社会的发展必然带来无法想像的数据流量，比如4K高清视频，VR/AR、物联网、云服务等等，这些都需要ICT网络来接入、存储、传送和分发，也需要各种各样的、海量的智能终端。 华为的战略就是聚焦主航道，我们就是对准大数据传送持续冲锋，抓住大数据洪水的战略机会。把网络修得比太平洋还宽，建设联接无处不在的全联接世界。我们提供全联接世界需要的基础网络产品、解决方案和服务，比如基站，光传输、数据中心、云计算等。所以说未来不是困难越来越大，而是机会越来越大。 您提到的新的科技公司与我们是生态合作伙伴关系。云计算、大数据催生了很多新的科技公司，这些公司既是华为的客户，同时在产业链中也有竞争和合作关系，华为的目标是共同建设健康的生态环境和产业链，共同把饼做大。 Q&A：华为业务规模扩大，组织越来庞大，但是质量越大，惯性越大，华为怎么避免大公司病?怎么简化内部繁杂的流程? 华为1997年起，开始向IBM学习IPD集成开发管理体系。这是华为成为国际化大公司的关键。这些年，华为各个方面向西方公司学习，管理咨询费支出达到几十亿美元。 华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”当中的最后一条是坚持自我批判。过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断的批判自己，在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织，蓝军的使命就是不断的攻击华为，在蓝军的攻击中我们不断的改进自己，使自己变得更加强大。 在华为我们对确定性和不确定性分开进行管理。对于确定性业务，要求不断提升效率和质量，向一线作战部队授权，把成熟的经验和方法固化到流程中;对于不确定性业务，我们鼓励试错，不断总结、不断进步，用最优秀的人去解决最难的问题，以责任结果为导向。 华为坚持让听得见炮火的人呼唤炮火，让客户的压力无损耗的在组织内部进行传递，把客户满意作为华为管理持续改进的源动力。 Q&A：网上很多报道说华为要求经常加班，不加班就会影响考核和晋升机会，请问这是真的吗? 今天到场的华为同事，至少已经在华为工作10年以上，他们的样貌、他们的精神面貌哪里有岁月的痕迹?我不知道这是不是得益于7X24小时的加班? 首先，华为并不鼓励加班。我们希望员工能高效工作，在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向，而不是看你是否加班。当然因为全球化的业务发展，时差的原因，有的时候，我们确实需要在晚上或者周末，和一线开开电话会议、回回邮件什么的。 说到这个问题，我想起以前看到一句话：“人生的差别就在8小时之外”，我很赞同。想象一下，工作了8小时之后，有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈，而有的人选择阅读学习，不断提升自己。几年后，差距就拉开了。 我想说，大家把加班和进步这两个问题混淆了，不是因为加班你得到了晋升，而是因为你比别人付出了更多的时间、更多的努力，所以你进步了，所以你晋升了。任总曾经给我们讲过一个小故事，在马赛马拉的草原上，你只有比别的羚羊跑得更快，才有可能生存。 时间对于每个人都是公平的，关键是看你怎么选择。 大学之大在大师，企业之强在强人。 勇敢不是不害怕，而是心中有信念。 英雄不问出处，出处不如聚处。 金子其实不发光，选择比天赋重要。 综合自心声社区、中国企业家杂志、21世纪经济报道、尚之潮等。
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