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家电业：一个人的江湖已经远去
作者： 转贴自：中国家电网 点击数：960
| 一个本来充满悲剧色彩的故事却按照喜剧的逻辑开演：在黄宏生讼案缠身的时刻，创维不但没有陷进泥沼，相反，业绩增长的幅度之快竟为近年所罕见。 爱多陨落、乐华消失、小鸭退市、金正崩盘……因高管“出事”而导致企业全面溃败的案例我们已经看的太多，为何正在经历“香港门”危机的创维却能走出这个宿命的怪圈？ 透视这些名企的衰败，尽管我们可以从中找到许多诸如盲目多元化、营销渠道决策错误以及公司治理结构变革失误等导致失败的问题；但当我们往更深处剖析时，就会清晰地看到导致这些企业昙花一现般快速消失的核心原因，就是企业决策者“个人英雄主义”模式的苦果。中国经济的飞速发展把企业家和管理者推到了时代的前沿。经过20多年的发展，中国家电业造就了一批名牌企业，也诞生了张瑞敏、李东升、倪润峰、黄宏生等为代表的一批企业家。我们往往提起一个人的名字就会想到一个品牌，提起一个品牌的名字也会马上想到一个企业领导人的名字，正是这些企业英雄造就了企业品牌。 “黄宏生＝创维”这样的等式，是中国许多企业的缩影。黄宏生和众多的中国企业家一样，他给企业刻下的是自己深深的烙印，这种烙印的背后是企业对企业家的依赖。然而，个人英雄主义却成了很多企业家成长过程中一道绚丽的坎。 在我们的传统思维里，孤独的个人英雄主义是一个被社会无限扩张的话题，也是一种现实的诱惑与梦想的陷阱。在我们的企业家队伍里，也有为数不少的企业家有意无意地做着强权的英雄，一些更是栽在了个人英雄主义行为的漩涡里。 可以说，不少企业在初创时期都依赖于企业领导人的决策和能力，它可以降低内部交易成本，提供做出大刀阔斧经营决策的环境，为企业尽早地积累原始资本。但当企业进入成长和成熟期后，这种个人英雄主义的表现就会成为企业发展的障碍。 在当今社会，任何一个企业所面对的外部环境和内部要素都表现出越来越复杂的趋势，在组织运行中，只靠个人英雄主义的作用无法保证企业的生存和发展，而一个基业长青的企业，它的财富则蕴藏在制度、人才和文化之中。 企业要成为长寿企业，就必须造就培养一种超越个人能力的优秀企业文化和制度，要不然在大面积的企业领导人的更换的时候震荡是难以避免的，那时候的损失不是一个企业而是一个行业。我们需要的是不同的强大品牌的延续发展，而不能因为一个领导人的变化而丢掉一个品牌。只有这样，才能实现从英雄时代向品牌时代的健康过渡。 一个真正的品牌企业首先是一个科学的企业，一个现代化的企业。品牌是可以超越人的寿命的，是可以超越任何一个企业领导人的，如果一个企业领导人的更换就可能导致一个企业的坍塌，这说明这个企业还不是一个真正的品牌企业。 品牌不单纯是营销意义上的牌子，它更为重要的是经济意义的制度化企业。此前，我们已经成功地告别了“夫妻店”，成功地告别了“家族企业”模式。如今，随着老一辈创业英雄的远去，我们又在向一个更具中国传统的“个人英雄主义”时代告别。 |