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新希望集团董事长刘永好

     “我的建议围绕三个方面，一是我从事的行业，包括农业政策，对农业产业化龙头企业的重视支持，食品安全，国家农村金融政策的制订等;第二是围绕现代农业的转型，国家应该如何支持现代农业的转型，支持供给侧的变化，支持中国农业企业大踏步走出国门，支持农业企业跟国际间的合作;第三是作为民营企业家，对民营企业的提案建议这方面比较多。”全国人大代表、新希望集团董事长刘永好在两会期间接受记者采访称。

     作为企业家，刘永好关心员工工资与企业成本的问题。刘永好认为虽然提高员工的工资对企业的成本有所提高，但是另一方面，工资增加以后，老百姓有钱了，消费能力提升了，又加大对产品的购买，总体来讲，对企业又是有利的。同时，当工资提高的幅度相对较大，企业更有吸引力，员工工作效率更高。

     “企业应该考虑怎么降低其他的成本，怎么样提升效率，怎么样通过效率变革消化工资的增长，对消费企业来讲，消费能力再提高两倍，购买力一定会提升两倍以上。消费高了，对中国制造又是拉动，总体是好事儿。”

     作为最大农业生产企业之一，刘永好也注意到目前国内的消费市场中，进口农产品的份额越来越多，消费者对国内农产品消费的信心有待提振。“为什么要买外国的，说明我们质量不如人家，说明我们性价比或者差异化做的不够。”

     刘永好认为，这一方面说明中国人民的购买力提高了;另一方面说明中国供给侧的改革还要下大工夫。“我们供给侧必须改革，要改良数量，还要改革质量，还要改革科技。使得我们能够生产适合中国市场的，不断提升的消费品。”

     其实正如刘永好的建议之一，支持中国农业企业走出国门与国际间合作，新希望几年前就开始探讨如何利用国际资源提高产品竞争力的问题。

     新希望推动澳大利亚和中国签订了“中澳农业与食品安全百年合作计划”，合作计划签订一年多，新希望不但收购了澳大利亚的一个大型牧场，并且扩大了规模，使其成为一年能够生产40多万头牛的大型企业。新希望同时与澳大利亚多方合作成立了一个澳大利亚控股公司，是澳大利亚第一大乳业加工企业，控制了一种奶牛资源叫A2，A2是在欧洲市场非常受欢迎的独特的牛奶，价格比常规产品高30%左右。而新希望的澳大利亚奶业控股公司控制澳大利亚60%的A2牛资源。

     “今后就算进口也是我们中国自己的品牌或者我们参与的甚至控制的品牌，这意味着中国能够参与国际农产品和国际食品的竞争，并且有了主动权。”

     对于国内产能过剩的问题，刘永好认为，“国内制造过剩，竞争激烈，传统制造业赚钱很少甚至不赚钱，要不创新变革、要不然大踏步走出去，只有两条路。”

     以新希望从事的饲料行业为例，产能利用率连40%都不到，新希望只能通过转型求发展，新希望的创新变革和走出去几乎是同时进行。

     新希望的转型分为两方面，一是保证鸡鸭养殖等既有优势之外，还要投88亿进行养猪，通过家庭农场这种模式，养一千万头猪，帮助养猪的农户进行技术、市场、饲料综合服务。二是肉食品深加工方向。加工成能够供应千家万户的肉食品产品。新希望目前已经为大型连锁餐饮企业做定制的菜品。

     在产品深加工方面，新希望也在加强国际合作，新希望与法国最大的肉食品加工企业签订战略协议，也跟韩国、澳大利亚等多家企业谈合作，希望取得向两端的延伸。

     目前大宗商品价格比较低，刘永好认为这恰好是走出去的好机会，可以更便宜的价格买到好资产，加上国家鼓励支持“一带一路”的建设，因此现在正是传统产业，制造业企业走出去的机会期。

     就着这个好时机，新希望认为中国公司成为在高端动物蛋白，牛羊三文鱼这些领域的“ABCD”并非不可能。

     刘永好介绍，中国消费升级也带来机会。比如国内牛羊肉严重不足，三文鱼对虾等几乎必须进口。新希望在考虑进入高端动物蛋白，牛羊三文鱼这些领域。目前这方面没有企业做到类似四大粮商ABCD的垄断地位，新希望从最前端开始布局，包括原料、资源、土地、生产到仓储、加工、贸易、市场营销。

     新希望目前在30多个国家投资了50余家企业和工厂。包括在澳大利亚、新西兰，进行优势资源、品牌和技术的整合，收购最好的种猪种鸡种鸭种牛等种苗，进行国际产业供给侧的布局，在最优秀的地方建企业，收购原料源头上把控，然后跟国内对接。

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