传统实体企业的压力在2016年将继续加大，最后一根稻草即将落下。

压力来源于三方面：一是经济大环境不佳，企业利润率持续下滑；二是消费者谨慎，而且更加青睐国外品牌和产品；三是电商的冲击，电商企业直接涉入传统行业。

经济大环境不好，这非单个传统企业所能左右。实际上，即便未来五年中国经济按照6%的增速，这本身不算差。但对于中国大部分传统企业来说，此前过惯了10%以上的增速，习惯了粗放式和关系型的生意模式，突然间要精细化运营，要转变过来非常难。

消费者更加青睐国外品牌和产品，这个是过往粗放式发展种下的恶因。此前，生意太好做，几乎在中国的各行各业，以欺瞒和压榨消费者为主要方式。长期下来，国民对本土品牌和产品极度不信任。2015年沸沸扬扬的马桶盖事件，是其中的一个反映；短期内，要扭转这种局面很难。

电商的冲击，很早就已经出现，但2015年是个转折点。此前，虽然说电商对实体有冲击，但整体上还是渠道上的挤占。2015年，阿里战略入股苏宁，力推天猫超市；京东发力京东到家。这标志着电商巨头直接攻入了线下。

2016年，阿里京东对线下的渗透只会深。目前表现出来的是：京东在2016年将推火车头一号项目，即新通路事业部，简单说就是京东做大批发商，给个体户实体商家供货，这将直接抢掉很多传统中间商的生意。而京东到家的单量如果在2016年继续增长，有可能越过超市直接建立高频次商品的社区店。

阿里这边，和京东火车头一号项目类似的是“溯源批发”，启动城市合伙人计划，为城市零售店提供货源、配送、金融等一系列服务。阿里的相关负责人直言不讳该项目会对线下批发商带去冲击。2015年大力推的天猫超市，在2016年毫无疑问将继续抢占线下超市的生意，抢的只会越来越多。

马云、刘强东攻入线下，认识到了未来十年互联网的机会是在传统行业，这似乎和此前马云刘强东认为电商将干掉传统零售的观点不同。马云刘强东的这一“转变”，曾经给不少传统企业的人带去希望，不少传统企业的人终于松了一口气，略带骄傲地宣称：看，互联网的未来在传统行业！

未来的电商是虚拟经济和实体经济的无缝连接。拍拍旺用互联网方式改变整个消费产业，通过传统商业与互联网的融合，构建全新的管理与服务模式，为消费者提供极致的实惠与体验，创造出不仅仅限于流量的更具价值的新商圈生态。拍拍旺的优势在于：“打通链接、创造消费、建立生态、服务商家。”用数据和产品，真正做到把生意还给商人，让线下没有难做的生意。

互联网人和传统行业的人第一次达成了一个共识：互联网的未来在传统行业。但没有问清楚的是：传统行业的未来是掌握在传统人手里还是互联网人手里？从目前的情况看，互联网人将逐渐主导传统行业，传统人将大量被淘汰。这和中国品牌总网的观点类似：传统行业不会消失，但传统人将被抛弃。

原因很简单，互联网人整体更年轻，懂目前正在发生的变革。传统人始终认为自己有几十年的沉淀，所树立的门槛不会轻易被攻破。但实际上，商业的基本逻辑都已经完全变化，传统人所倚重的几十年沉淀，恰恰已经成为了负担或绊脚石。

除了马云、刘强东所代表的巨头，2015年诞生的大量O2O和互联网+项目，正在各行各业播下了变革的火种。在5年前，大多数传统的零售企业还瞧不起阿里京东，5年后的阿里京东已经超过线下最大的零售商。

可以预见，5年后的餐饮、医疗、汽车服务、物流、房产、婚庆、社区、金融、教育等行业领域，都会被互联网人掀起革命。

这场革命，伴随的肯定是互联网人的崛起，和传统人被大量淘汰。

中国品商会本地生活的O2O跨界联盟平台：不仅只有“网”，重要还有“联”！

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O2O进入4.0时代，如果像一般对手那样，目光仅仅局限于“线上线下结合”显然是不够的，网络这个东西，除了让本地化商家来加盟登陆，更重要的是得把他们用某种机制链接起来。不只是商家与消费者之间的联系，还有商家与商家之间的联系。

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把本地化消费商业，从一个平台核心连接多个商户，商户再连接消费者的这种星芒模式，转变为在商圈平台这个大平台之上，商户与消费者之间、商户与商户之间、消费者与消费者之间多维度、多形式联结的网状结构。这是其他竞争对手做不到的。

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做好“连接器”，充当资源对接平台 　
　在O2O商业生态中，经营互联网的人往往只重视经营平台和引入流量，没办法提供具体的本地生活服务;而经营中小商户的老板能够做好本地生活的服务和产品，但没有能力经营平台和打通数据。两者在操作层面存在一定程度上的脱节，所谓O2O并没有做到无缝连接。

品牌商圈，是线上资源数据和线下产品服务的连接器。构建本地化商圈利益共同体与社群服务的领先品牌。

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