今年，驶入互联网零售快车道的苏宁备受业内瞩目。在2015中国企业领袖年会上，苏宁控股集团董事长张近东首次对外吐露六年转型心得。

　　“苏宁的O2O转型不是一蹴而就的，我们用了接近六年的时间才完成这一过程，在这期间我们经历了两个阶段和三道关口。”张近东坦言，所谓两个阶段是指从“+互联网”到“互联网+”，而“三道关口”指的是渠道、商品和服务。

　　此外，张近东还在中企年会上透露，本月底苏宁还将对外发布 “青春宣言”，进军创业、体育和娱乐领域，为年轻人创造成长的风口。

　　“两个阶段”+“三道关口” 在张近东看来，苏宁6年转型经历了从“+互联网”到“互联网+”的过程。“+互联网”是将原有线下的资源和能力拓展到网上去，开展数据化的运营和服务；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，来改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。

　　而“三道关口”指的是渠道、商品和服务。首先，是通过“+渠道”冲破平台发展的关口。苏宁在海内外1600多家实体门店的基础上，通过运用互联网技术，增加PC端、移动端、电视端的新渠道，丰富用户的入口；同时借助互联网技术改造实体门店，建立线下的互联网云店。

　　其次，是通过“+商品”冲破品类发展的关口。过去受限于空间，门店的SKU最多也就几万个，只能专营某一类商品。如今，借助互联网技术，苏宁已经建立起了覆盖家电、3C、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性产品的全面组合，商品SKU数已超过1800万。

　　最后，是通过“+服务”冲破体验建设的关口。苏宁在既有零售资源优势的基础上，进行了互联网化的升级改造，不仅重新构建了线上的运营服务，还将线下的服务流程进行了互联网化的改造，从而实现了线下服务内容的线上覆盖，成功打造了企业核心的金融云、数据云和物流云。

　　零售核心CPU开放

　　据了解，今年苏宁提出了“互联网+零售高速公路”的理念，通过开放入口、接口和出口，希望与全社会共享苏宁的零售核心能力。

　　具体来看，一方面，零售专业能力产品化，全面向上游供应商和平台商户开放，打造多样的合作入口。“目前，除了商品，我们还可以将供应链、物流、金融等能力与大家一起共享。”张近东表示。

　　其次，向平台合作伙伴开放接口，将零售CPU嵌入到各大平台中。今年8月份苏宁宣布与阿里达成战略合作，苏宁官方旗舰店进驻天猫，苏宁的物流也已经承接了大量天猫的快递业务。而苏宁云店也开始进驻全国各地的万达广场。

　　与此同时，张近东表示还向零售末端的企业开放，打造直通用户的四通八达的出口，努力缩短与消费者之间的距离，将购物从门店端发展到PC端、移动端和家庭端。

　　进军文化

　　体育和创投领域

　　在中国企业领袖年会上，迎来互联网+风口的张近东还透露，苏宁将在这个月底宣布正式进军文化、体育和创投领域。

　　在即将到来的25周年司庆上，苏宁将对外发布“青春宣言”，文化、体育、创投三大板块将是此次“青春宣言”的重头戏，届时将涉及到IP、影视、影院、足球、游戏、创业孵化等多个方面。

　　张近东表示，希望通过“青春宣言”一系列战略计划的发布，为年轻人打造事业、梦想与快乐的一揽子支持平台，为年轻人创造成长的风口。

　　苏宁挖掘“跑步经济”

　　临港·蓝湾迎新跑开启报名

　　与苏宁董事长张近东宣布进军体育产业一脉相承的是，苏宁近期也在体育营销方面大做文章。

　　上海苏宁日前宣布，将在2016年1月1日携手易联天下，共同承办由奉贤体育局、奉贤区四团镇人民政府和临港奉贤园区共同举办的2016年临港·蓝湾迎新跑，并首次将众筹这种新兴方式引入了跑步中。

　　据了解，目前苏宁易购PC端社区、苏宁易购移动端上海专享、上海苏宁微信公众号、上海苏宁微博以及线下门店多渠道均已开放报名。

　　在不少业内人士认为，随着越来越多的年轻人对跑步的喜爱和认可，苏宁易购举办类似的跑步营销活动，也恰好与其品牌化、年轻化、多元化的定位相符合，有助于其拉近与年轻消费者的距离。

　　记者了解到，去年下半年，苏宁曾在全国20多个城市密集举办彩虹跑活动，并取得了立竿见影的效果，苏宁易购移动客户端下载和活跃的注册用户数都得到了快速的增长。

　　而对于已经完成互联网转型的苏宁来讲，目前公司已经进入了互联网快速奔跑的轨道。据了解，苏宁内部也倡导“动起来”，倡导“正青春 极速跑”的概念，体育营销已经被提到了一定的战略高度，公司希望通过体育营销吸引更多的年轻消费者。

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