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转型的机会在哪里？未来最有生命力的企业组织形式长什么样?
作者：中国品牌商圈 转贴自： 点击数：4005
在过去房地产是在趋势的格局下，正如你看到的，曾经保持很多年的首富五十强，都是房地产老板，或是曾经的煤老板，他们的出身都极低。为什么呢？很多人其实到现在也没弄明白他们是怎么赚到这个财富的，很多人都会把自己都成功归结为能力的结果，事实上这个是最大的可悲，压根不是什么能力的结果，只是你刚好在适合的年代碰巧做对了一件事情而已，然后接着以后还要长期坚持这种策略，坚持固有的逻辑去做事情的话，结果想回头都难！可能会死的很惨。
时代呼唤为本地化服务的商务协同平台+“新商业大系统” 本地化服务 本地化服务就是要为本地商家推出了一系列新服务，如调度程序系统、客户忠诚计划和支付服务等。 互联网商业本质 用户中心，数据驱动，生态协同 “互联网+”八大杀器 免费威力巨大、关联产生价值、协同生态平台嬴领未来、借力共同成长、扎根生态圈、O2O客户体验致胜、C2B未来模式、用户关系管理。
体验经济，数据经济，共享经济 趋势一：体验经济 1）互联网公司本质上都在经营用户。互联网产品形态是软件形态，意味手机下载一个APP，电脑上下载一个软件，意味着用户体验才刚刚开始，所以互联网企业必须不断地给用户创造好的体验和价值，才能够持续留存用户，其逻辑天然是用户运营的逻辑，天然会更为关注用户体验。 2）传统产业互联网化逻辑之一：一切用户体验不好的行业都将被干掉！ 3）传统企业如何拥抱体验经济：产品售卖→用户运营（战略设计、产品创新、市场营销、组织管理等价值链各环节以用户为中心，充分重视用户体验）
1）互联网经济本质上是数据经济，互联网公司本质上都是数据公司。万物智能，万物互联，万物可以被数据化计算，即将开启DT时代。未来商业的本质就是数据，所以生意都将变成数据化的生意。 2）传统产业互联网化逻辑之二：一切可以被数据化改造的价值环节都将被重塑！ 3）传统企业如何拥抱智慧经济：流程导向→数据驱动（战略设计、产品创新、市场营销、组织管理等价值链各环节进行数据化改造，基于数据来驱动决策）
1）互联网打破信息不对称，提高网络节点间连接效率，去中介化，使得供需双方进行高效匹配，会形成新的模式。拍拍旺这样的平台，从O2O商业联盟，到本地化商圈利益共同体，到共享拍币、打通消费链接，实现用户商户双边体验共享平台，一步一步的进化，就在一步一步地优化营销资源的配置中，使得共享经济得以在本地化商圈逐渐普及。共享经济本质是供需进行极其高效地匹配。跨界整合、生态协同、O2O联盟本质上都是共享经济的形态。 这种新商业模式必然会逐渐淘汰落后的商业模式。 2）传统产业互联网化逻辑之三：一切基于信息不对称所获得的既得利益都将被颠覆！ 3）传统企业如何拥抱共享经济： 未来制造业格局：大制造平台+小而美品牌（高效连接制造业各种研发、设计、生产、物流等供应链资源用户需求）。 未来服务业格局：大服务平台+各类手艺人（高效连接服务业各行各业的服务人员和用户需求） 4、去中介化VS再中介化 互联网打破信息不对称，其实只是打破了传统形态的信息不对称，但是会构建新的信息不对称。没有信息不对称就没有商业。去中介化，更准确的说法是再中介化。原来的中介演化成了新的平台和社群，中介的盈利模式也在变化，不再简单地谋取中间差价，而是沉淀用户和数据，通过交叉补贴来实现盈利。 5、去中心化VS再中心化 还有一个说法是去中心化，其实也不太准确，中心化一直也是这个世界的运转规律。 去中心化更准确的理解是再中心化。打破传统的中心，构建新的中心。 在商业领域，从原来的厂商主权过渡到用户主权，厂商中心让渡给用户中心。在组织内部，也不是完全没有中心，而是中心不那么固定，因为大多数企业为应对市场变化会拆解为项目制，谁都有机会成为新的中心。在传播领域，也不是每一个网络节点的传播力度都一样，精英人物、意见领袖往往会引发更多的关注。 6、“互联网+”VS“+互联网” 如何理解取决于怎样定义。如果非要解读，我更倾向于“互联网+”。所谓的“+互联网”，更多把互联网看成工具，在网上销售产品、投放广告，但这不是彻底的拥抱互联网。 真正的互联网化一定是“互联网+”，站在互联网时代的角度去审视所在产业的逻辑变化与企业商业模式的更迭，互联网作为技术会成为数据商业时代的基础设施，作为思维会重塑传统企业价值链的运行规则。 7、拥抱变化的能力成为一个企业的核心竞争力 每一个持续经营的优秀企业，都是一个不断拥抱变化的学习型企业。阿里巴巴从IT到DT就是转型，腾讯从“连接人与人”到“连接人与一切”的战略变化就是转型。拍拍旺借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式，在一个巨大的增值消费体验平台上影响和改变数以亿计消费者的消费取向和生活方式，并借助这种影响嵌入各类增值服务。 尚未定型必须转型，不变革下一波浪潮就没有你位置了。正如海尔张瑞敏所讲，没有成功的企业，只有时代的企业。再大的优势，也干不过趋势。互联网是这个时代的大势，只有顺势而为才能乘势而起。 未来扑面而来，预见方能遇见。只要以用户为中心、以大数据为驱动，进而形成连接型的生态协同体系，那么，对投资者来说，这绝对是个最好的时代！ [NextPage]
未来最有生命力的企业组织形式是系统协同平台 系统无处不在，大到宇宙天体、小到基本粒子，从人类社会到自然世界，普遍存在，O2O也不例外。 O2O是由相互作用、相互依赖的若干部分结合而成的（如网上平台、线下厂家/商家和活跃在这个空间里的消费者，还有适合这种模式的管理机制与体系结构，以及从生产到消费的产业链条），是立体的或者说是多维的。通俗地讲，O2O就是由平台、商家、消费者、信息等几个方面合理地组合起来的一个系统，通过合理组合，充分发挥各个方面的积极性。O2O体系结构有上下左右层次的区别。“上”就是网上平台与移动终端，即网上虚拟空间；“下”就是厂家、商家或实体店铺；核心是消费者；左右则是信息和市场。彼此之间形成一个整体，实现网中有店、店中有网、店网互补、互利共赢的目的。如下图所示。
O2O时代生活是什么样 未来我们的生活会是什么样子呢？我们设想一下： 未来的商业模式：将会是全新的O2O模式，线下（实体店）体验，线上（互联网店铺或移动终端）购买，由厂家发货给顾客，顾客可以介绍其他顾客，厂家直接返利给顾客，每人都是消费者同时又是销售者。如下图所示。
大家设想一下，这个新的类似于直销的商业模式将狂揽多少顾客，整合多少渠道资源？ 改变人们生活的模式和状态 “现在的人们的生活已经习惯网络购物、超市购物、商场购物，街道购物，然而人们都会特别关注店面打折，品牌打折，赠送优惠券，返现金等等，诸多的增值消费模式才能增强消费者高度的消费，我们未来的生活也一定是这样的，增值消费需求会愈来愈强烈。如果在我们网络的核心区有一个集购物、娱乐、休闲、餐饮等诸多功能于一体的网络平台来提供增值消费，那么在方便填饱肚子的同时可以获得拍币去免费换取礼品，在时尚的电影院里看场电影，在建材城里买建材，在星际酒店住旅店，包括去健身美容都可以获得拍币，所有在正常消费同时你又可以获得拍拍旺为你提供免费千万款礼品的赠送。
以互联网为裁体、线上线下互动的新兴消费与商业大系统 传统企业借助O2O来顺利实现商业模式的转型和升级 在O2O商业生态中，经营互联网的人往往只重视经营平台和引入流量，没办法提供具体的本地生活服务;而经营中小商户的老板能够做好本地生活的服务和产品，但没有能力经营平台和打通数据。两者在操作层面存在一定程度上的脱节，所谓O2O并没有做到无缝连接，名难符实。这就需要互联网平台的运营者放低身段，推出更接地气，更能够为商户带来实际利益的产品和服务。同时在盈利方式上进行转变，降低商户使用平台的成本和门槛，切切实实做好普通商户的服务者，以及线上资源数据和线下产品服务的连接器。
O2O进入4.0时代，如果像一般对手那样，目光仅仅局限于“线上线下结合”显然是不够的，网络这个东西，除了让本地化商家来加盟登陆，更重要的是得把他们用某种机制链接起来。不只是商家与消费者之间的联系，还有商家与商家之间的联系。 把本地化消费商业，从一个平台核心连接多个商户，商户再连接消费者的这种星芒模式，转变为在商圈平台这个大平台之上，商户与消费者之间、商户与商户之间、消费者与消费者之间多维度、多形式联结的网状结构。这是其他竞争对手做不到的。 这就是“拍拍旺O2O地区联盟商圈”；这就是“中国品牌商圈地区商业利益共同体”；这就是“中国品牌商圈地方品商会所”；这就是“中国品牌总网品牌城市服务中心”。
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提供给消费者APP、微信等多种查找方式。
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合作伙伴和拍拍旺签约成为区域独家代理，负责把本区域的商户、中小企业都免费签约入驻拍拍旺平台，帮助本土商户，中小企业实现移动电子商务化，帮助每一个拍拍旺的消费者实现他的创业梦，实现他的消费，经营，持续发展并有机结合起来。为千千万万个商户、中小企业找出路，为千千万万个消费者实现他的增值消费乐趣。实现用户、商户、合作机构三方共赢，凡是在您区域签约的商户、中小企业中产生的所有消费和销售额都与您有关系！
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市场非常现实，你以为看到了变化，其实是变化的结果。这意味着机会已经过去。而对于传统企业来讲，或许就意味着一场灾难，甚至是灭顶之灾。这已经不是危言耸听。 电商吞噬店商的时代，有很多传统零售店或品牌终端店，他们不再拥有曾经的门庭若市，门庭冷落与惨淡经营已是常态。拍拍旺，致力于为这样的单位提供销售机会并创造用户，发展其为自己平台的产品商与服务终端。在中国，这样的商家大约有1-1.5千万家，他们可能面临关门大吉，或已奄奄一息，或正在煎熬度日又想开拓其他生意，以寻找生机。拍拍旺以“销售机会+用户创造”发展这样一个庞大商家为其本地商业终端与服务体系，这是绝妙的主意。这些加盟会员店，自己要推广拍拍旺的平台与产品，这本身是一个巨大营销力量，同时，利用他们通过体系化平台进行用户服务，这又是一个庞大的服务队伍。这就是品商新生态。 在当今市场出现五百年难有一遇的新拐点与新机遇并存的节点上，在互联网+大数据时代来临时的台风口，以“利他、分享、赋能、成长”为宗旨，让具有不同资源与优势的企业共享商圈利益和用户资源，共同对付竞争者而组织、建立在“互联网+”商圈利益共同体基础上的品牌商圈联盟平台(拍拍旺中国商圈)。为满足参与联盟的企业实现一种纯粹靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度而构建的“互联网+”商圈利益共同体。 不在转型中爆发，就在转型中死亡！ 转型的机会在哪里？ 当然是互联网。 合理嫁接互联网技术和力量，优化和升级... 关系在这里链接，圈子在这里建立，商机在这里形成！授予你一个平台，提供你整套体系，给你一个渡口，化传统腐朽为神奇，让转型天堑变通途！
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