（记者 王晓庆）上海家化董事长兼总经理谢文坚在9月18日下班走出公司大门时，被一名身份不明的男子刺伤。

　　上海家化内部人士向财新记者确认了上述消息，谢文坚伤势不重，第二天仍正常上班，对公司日常经营未产生影响。据这位人士透露，此前谢文坚也曾遭遇过车辆被堵等人身威胁。

　　上海家化官方未透露“刺客”身份及事由，仅表示警方正在调查。

　　谢文坚是上海家化改制后，资方平安集团派驻的代表。

　　平安信托在2012年以51亿元的价格收购上海家化集团，接手上海国资股份，此后与掌管家化30余年的董事长葛文耀及其团队在投资项目、资产处理等方面产生分歧，2013年上半年双方矛盾激化，此后葛文耀、总经理王茁相继被免职。

　　受平安方面推荐，曾担任强生医疗中国区总裁的谢文坚，空降上海家化任职董事长兼总经理。多位上海家化内部人士评价，谢文坚行事风格果断、高调，言谈及行事风格颇具外企风范。

　　谢文坚履职家化之后，聘请了几家咨询公司对家化战略进行了重新梳理，对公司的品牌、组织架构、薪酬制度等进行了调整，还清理了一些基建项目供应商、OEM代工厂、部分关联企业等。

　　在前任董事长葛文耀时代运行多年的公司四大事业部，被整合为分别针对大众消费、细分市场的两大事业部；薪酬制度方面也进行了大刀阔斧的梳理，将员工的职级标准对标市场，用工资加奖金和长期激励的方式优化薪酬体系。在今年推进了员工持股计划，平安进驻的管理团队得到了一部分股权激励。

　　除了内部的架构大调整，谢文坚还主导了上海家化的品牌战略的调整。家化拥有多个日化行业的知名品牌，市场状况参差不齐。葛文耀时代推出了金字塔品牌战略，包括六神、美加净、佰草集三大超级品牌；启初、聚焦专营店渠道的恒妍、针对电子商务渠道的定制品牌茶颜三大新品牌；以及七大细分品牌体系（双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）。

　　谢文坚接手后，聚焦第一梯队品牌：六神、佰草集、高夫、美加净和启初，其它品牌则暂缓投入。

　　2014年6月，谢文坚对外宣布，至2018年，上海家化目标实现销售收入突破120亿元，跻身中国市场份额前五位。2014年，上海家化实现销售收入约53亿元。

　　谢文坚曾介绍，三个因素可帮助实现上海家化的目标，一是整体市场的增长，二是品牌需要争抢市场份额，第三是通过并购。■

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