蔚然成风效果初显

     记者在娃哈哈集团位于杭州下沙的生产车间看到，码垛机器人能完成成品箱的整列、抓取、码放及栈板的释放等动作，用工少、效率高，目前已应用到全国几十个生产基地。互联网技术的应用，提高了生产制造的自动化、信息化水平，继而提升技术水平和精准程度，一些过去达不到、做不好的工艺有可能实现。与娃哈哈一样，嗅觉敏锐的浙江制造业已经开始主动拥抱“互联网+”，着力适应新的生产链和销售链关系。

     互联网的融入，也拉近了用户和制造业“后台”———供应链、设计和库存的距离，从用户需求出发，产品的功能和质量都有可能借此跨出一大步。德力西董事局主席胡成中认为，能否线上线下联合作战，将在很大程度上决定谁是最后的优胜者。德力西为此调整营销思路，建立电气产品电商平台，利用渠道整合产品线，通过成熟的物流服务，来完善自己的o2o业务模式，变革服务体系。

     记者采访发现，几乎每一个龙头企业都有运用互联网实现升级转型的经验或教训，在“互联网+”大潮面前，这些身处市场前沿的企业，借助对市场的体会和认知、对趋势的把握，主动以互联网思维校正原有的发展战略，立足质量、品牌，开启“互联网+”时代，已经显出蓬勃发展态势，构成引领制造业发展方向的先行力量。

制造业“裂变”

     记者采访发现，互联网思维进入传统制造业企业后，带来的是一系列的变化和重构。在浙江，众多企业重新审视原有的生产、营销和服务模式，并在此基础上研判未来制造业发展的图景，以“互联网+”作为诊断企业病灶、重构企业生产端、供应端、销售链的“武器”，务求搭上这列发展快车。

     义乌的制袜企业宝娜斯集团在中国制袜企业里可以排到前三位。前些年，他们在国内的销售模式也只限于传统的超市、连锁店。随着这几年电商规模越做越大，总经理洪庭杰坐不住了。3年前，他尝试着发展电商代理模式，去年开始发力。

     “今年电商这块预计能够做到2亿到3亿元，占销售的1/5。估计3年后能到5亿元，占比会进一步扩大。”洪庭杰说，电商是大势所趋，可以实现品牌和消费者的直接沟通。直接面对消费者后，洪庭杰意识到传统的制袜业也能创造高利润，因为这样能近距离了解消费者的需求。

     去年，宝娜斯的电商做到了海外，还在纽约时代广场投放了广告。“我们现在和亚马逊联盟合作，让国内的中小卖家帮我在亚马逊上卖货。而且现在开始尝试做海外仓，在西雅图建了一个仓库，这样海外可以直接发货。”

     “互联网时代，整个世界变‘平’了。即使是电商也不好做，很多都靠低价冲网上排名。但只靠低价最多坚持一两年，而我们会坚持做品牌。我就是要在新平台上和新对手‘斗’，看谁能最后获胜。”洪庭杰说。

     更重要的是，随着互联网思维在销售和服务端的广泛运用，这一利器也开始向生产领域延伸。“传统制造业一直热衷做加法、扩张规模，但是在互联网思维下，任何环节都可以通过社会化采购来实现，所以我们把生产和营销分开，将工厂剥离出来，我们的订单可以交给自己的工厂做，也可以通过比较交给其他工厂，同样，我们自己的工厂也可以接别人的单子。”洪庭杰说，这样生产部门的目标就更加明晰了。

夯实“中国制造”之基

     就在中国电子商务雄冠全球的时候，一条关于中国人到日本抢购电饭煲、马桶盖的消息，让所有中国制造业企业陷入深思。究竟什么是“中国制造”之基？拥抱、运用互联网固然是大势所趋，如果产品质量跟不上、品牌没有公信力，这样的“中国制造”即使搭上了“互联网+”这个快车，也不能够行稳致远。

     不少处在市场前沿的企业家也在思索。雅戈尔董事长李如成说，质量是一切产品的基础，每个行业都应该从基础做起，把质量做好，制造业可以充分利用互联网在提升产品质量方面的巨大空间。

     记者在采访中感受到，单纯说“中国制造”质量缺失并不准确，因为有不少企业的品质已经得到国内外市场的认可，但是总体来看，目前我国“工业1.0”“工业4.0”并存。浙江省质监局质量处处长王青说，德国、日本的制造业都是建立在坚实的质量和引领标准基础之上的，因此可以稳步提升。这些都是值得我们学习的。

     求变还是循旧、拥抱还是排斥、转型还是坚守……处在市场一线的企业作出的选择自有其道理。在拥抱充满想象力的“互联网+”时代的同时，浙江的制造业企业不忘质量、品质所铸就的永恒竞争力，走过发轫期辉煌、成长期徘徊、变革期迷茫的浙江制造业，在这一次“互联网+”大调整中，更加务实、低调，正因如此，他们的前景更值得畅想。（王政屈凌燕）

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