近日记者来到新开业没几天的西西弗书店，想要看看这家在全国已经连锁经营了二十几家店的书店在杭州市场如何生存。

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　　“买手制”运营模式 “复合型”经营理念

　　在西湖银泰的负一楼，由于初次探访，记者在里面绕了很久，一路上完全依靠摸索+问路的模式找到目的地，无论是餐饮店的店员，还是消费者，记者在问询的过程中，每一个人都能够积极给予回复，可见虽然刚刚开业，但是西西弗的知名度已然很高。

　　“文艺”是所有人看到西西弗第一眼就能联系起来，杭州店也不例外，深色系的装修风格让西西弗看起来稳重又不失时尚，每一束灯光都打得恰到好处。让消费者在舒适温馨的实体书店享受阅读时光显然是西西弗面对电商冲击的手段之一，增强用户的现场体验感，从而鼓励他们从屏幕后走到生活中。除此之外，在运营模式上，西西弗也进行了转变与突破。

　　据了解，自从2005年起，西西弗就采用图书买手制的方式，西西弗书店的营运总监曹锦锐介绍：“买手团队的遴选标准以内容为基础，但是会细致到装帧、封面甚至书名等，根据我们的经验，这些都是会影响到销量的重要因素。”　

　　尽管如此，由于电商冲击，图书能为书店带来的利润日趋下降，近两年，我们不断的看见书店开辟新的产业，例如文创、例如咖啡。刚刚开业的西西弗书店也没有例外，旗下的“矢量咖啡”占据了书店右侧一个较大的空间，咖啡香伴着书卷气，让人忍不住在这里耗上一个下午的时光。尽管是工作日，仍然有不少的消费者买完书就在咖啡店“蜗居”，画面光看着就十分美好。

　　据了解，未来西西弗将陆续在杭州再开出7-8家店，下一家店将很快落户下沙，未来也将在华东的其他区域进行拓展。近年来，除了西西弗，南京的先锋书店，主持人华少的芸台书社都在走向一轮又一轮的拓展之路，似乎在用实际行动给那些每天称其为“夕阳产业”的言论一记响亮的耳光。　　

　　在西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹看来，对书店存亡下结论的时间还太早。“书店的转型都是为了适应客群的不同阅读形态，互联网对我们而言不是对手，而更像是一块磨刀石。”

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