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     由南京新百主持的全国贸联会党委书记座谈会上，各成员单位代表围绕“思考中国百货商业在新常态下面临的热点难点问题，并提出对策和建议”的议题作了发言。

     一年来，由于中国经济进入新常态，致使传统百货业处于复杂的变革时期，参会单位也多次对“新常态”进行论述，新常态经济形势倒逼着中国商业企业转型。中国零售业进入新的变革期，大家都有十分的紧迫感，主要做好提质增效，以消费者为中心，转变发展方式，全面进行转型创新，努力实现新的增长。

     北京首商集团党委书记李春滨提出以“转变观念、深化改革、全力创新，提高核心优势”为中心，紧紧围绕“稳定存量、培育增量、扩充总量”的主线，着力做好“经营突围、机制翻墙、发展增力、管理精细”四项重点工作，为百货业新常态进行诠释。

     面对联营模式的种种弊端，许多企业纷纷提出加快自营体系建设。北京王府井百货集团董事长刘冰提出了加强商品经营能力和顾客经营能力的培养方案，提高自营能力，探索和供应商的深度联营，“单品管理、库存管理”也将成为王府井百货转型自营的重要突破方向。

     重庆百货董事长何谦提出了重百的三个转变：一是从管理员工的行为到激发员工的活力，二是从供应商购销关系到综合服务关系的转变，三是对消费者从销售商品向提供生活服务的转变。

     大商集团则创立了“自营直销”经营方式，一方面加大统采力度，打造广阔的供应链平台，另一方面开展特色营销，实现差异化，多措施并举提升毛利率。

     南京新百表示，采取“医疗养老+商贸零售”主业双轮驱动的发展策略，充分利用上市公司优质平台，探索医疗、养老服务的盈利模式，使之成为公司增长的一个极点。

     目前，贸联各成员单位大都投入巨资发展电商业务。有的线上线下一体化,有的与电商联合,有的直接通过自有实体店和网站向消费者销售产品。百货零售企业与电商共同拥抱互联网,已成为一道新风景线。

     大商集团组建天狗网“四狗一体”的天狗群，2014年天狗网正式上线，并承诺线上线下同款同价同优惠。

     西安民生百货副总裁常玉贵，分享了西安民生双十一的活动盛况，作为西北地区首家参与双十一的实体店，微信抢红包活动点击达30多万人次，门店销售同比增速300%。

     全国贸联会秘书长万来红说，通过这次贸联会，大家对百货行业的未来走势有了更加深刻地认识和理解，各成员单位集思广益，互通有无，带来广泛而新鲜的行业信息与资讯，将会为国内百货企业下一步的转型和发展起到积极地促进作用。

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