740)this.width=740>

新尚集团董事长兼总裁

    2015胡润慈善榜上周出炉。前三位除马云、王健林两位国人耳熟能详的富豪外，还有“黑马”唐立新。

    52岁的唐立新过去一年共捐赠3.15亿元，排名第二，主要捐赠为以个人名义向母校重庆大学捐资3亿元，用于学校建造信息楼，刷新了中国内地个人对高校捐赠金额的纪录。

    作为新尚集团董事长，唐立新的第一桶金来自于他在2002年创建的成都数码广场，短短时间，他的卖场遍布全国。而既能自己开卖场，又做代理商的，显然他是国内第一人，素有“IT界连锁卖场教父”之称。

    而在电商兴起、传统IT卖场备受冲击的当下，唐立新也早早转型，由IT卖场经营向IT产品销售、电子商务、房地产开发、文化传媒、软件和网游开发、投资等多元方向发展。

自掏腰包买租户的电脑

把别人的生意当成自己的来做

    北有中关村，南有广埠屯——这是武汉人耳熟能详的宣传语。

    而在成都，也有类似的说法——“北有中关村，南有磨子桥”。而跳伞塔，则是与磨子桥齐名的成都另一科技商圈。在成都，磨子桥发展在先，但唐立新选择跳伞塔的烂尾楼之后，反而后来居上。

    1981年，唐立新入读重庆大学计算机及自动化系。毕业后，他成为公务员，备受赏识，前途光明。不过，一次偶然发现改变了他的命运。

    由于计算机的专业背景，唐立新意外发现当时成都集成电路短缺，而从广东进货到成都，中间的差价有好几倍。看到这块市场后，一直认为自己更适合在市场打拼的唐立新果断辞职，开了一间小公司，从集成电路做起，再涉足电脑和数码产品，到2000年时公司已发展成为成都科技一条街上最大的公司之一。

    不过，唐立新在创业路上碰过不少钉子，也遭遇过白眼。

    当时，成都一家有名的数码卖场开张，生意极好，唐立新便想去那里租一个铺子。“没想到，卖场总经理连正眼都没有看我一眼，还说了一些令我终生难忘的不雅语言。”

    走出那家卖场，唐立新已经下定决心：自己做一个数码卖场打败他。心一横，他到另一个商圈跳伞塔，租下了当时成都最大的烂尾楼之一，以成都数码广场的名字开门迎客。

    2002年，成都数码广场开业。虽然整体规划更为合理现代，但新商场招商是个大问题，唐立新选择了几家有实力的经销商，在租金、政策、广告、服务等方面给予最大优惠，帮助他们实现单店销量第一。第一年快到年底时，当他得知场内一家电脑经销商比竞争对手的出货量还少十多台，于是自掏腰包买下这些电脑，帮他们做到销量第一。“把别人的生意当成自己的来做”，唐立新的大气做法吸引来更多商家。到第二年，出租率已达100%，一些租位的年租金还炒到30多万。

不单纯靠租金赚钱

以整体包装拉动商业地产升值

    成都数码广场打响后，老一代电脑城被逼纷纷转型。而此后，趁着电子信息产业的高速发展，成都数码广场走出成都，布局攀枝花、绵阳、泸州等川内二线城市。到2006年，唐立新和搭档刘梅成立佰腾集团，先后进入重庆、昆明、贵阳，完成了对西南市场的垄断布局。

    2007年开业的佰腾重庆店，开业当天喊出“半价开业”的口号，门庭若市。对此，唐立新颇有些自得：“问问我们所有已开卖场城市的商家，佰腾帮助商家盈利的能力在业内是有目共睹的。”在他看来，佰腾最大优势，在于不是单纯靠租金赚钱，而是通过对商业地产的整体包装、运营、推广，策动IT商圈的形成与辉煌，促使电脑城所处的房地产项目升值。此外，佰腾也从事IT产品销售，与佳能、惠普、苹果等国际巨头都有合作。

    2009年，佰腾更是大胆挺进华东，在上海开出全国第十家卖场。

    然而，在外界看来，正是这次开业，让唐立新和原本的“最佳拍档”刘梅分道扬镳。

    在唐立新看来，上海在全国具有影响力，只要进入这个市场，就可以提升企业的品牌，为下一步进行全国扩张奠定基础。同时，他主张自购物业，可以降低经营的固定成本，尤其是上海物业虽然贵但增值能力强，同时为以后上市进行资本运作做好准备。

    不过刘梅却认为，进驻上海可以，但在当时，上海还不适合自购物业来经营IT零售卖场，尤其代价高达5亿元，必须背负偿还本息的压力，同时资产收益率较低;此外，她对上市并不热衷，虽然佰腾有多家门店及相关产业，但想在近期上市条件还不成熟。

    2010年夏，身为佰腾集团的两个自然人股东唐立新和刘梅，结束了12年的合作关系，将佰腾集团拆分，各自为战。

    佰腾品牌归刘梅，唐立新则创建了新尚集团。

直面电商冲击早转型

只要“带电”都能卖

    面对电商冲击，各地的IT零售卖场都在衰落，这是不争的现实。而分得成都数码广场的唐立新，早早就开始转型：“2010年加大数码产品的比重，2013年开始加入通信产品，2014年又开始加入智能穿戴、游戏机这些发烧级产品，今年还要发展智能家居，现在电脑产品只占卖场种类40%。以后，只要带‘电’的东西，都能在数码广场买到。现在最早的成都电脑城和世纪电脑城已经做不下去了，还有一些也难以为继，但我们的日子应该可以说还比较滋润。市场竞争就是这样一个大浪淘沙的过程，强者恒强的道理在我们身上体现得很明显。”

    在全国3000多家IT数码电子卖场中，成都数码广场连续三年获得工信部和中国电子商会评比的全国IT卖场第一名。

    在唐立新看来，实体卖场仍有着不可替代的优势。他举例说，成都数码广场的客户中，集团消费和个人购买各占半壁江山。因为牵涉到服务因素，集团消费很难从电商中产生大宗采购，比如服务器，有技术含量的、有软件要求的。

    但另一方面，唐立新并不排斥电商。新尚是全国IT行业里少有的既经营卖场，又自己做代理商的，其旗下的销售公司是佳能、索尼、尼康、戴尔的中国总代理和中国最大的代理商，这就给了唐立新很好的电商运营资源。在电商巨头烧钱抢市场、盈利却遥遥无期的同时，新尚以网络批发、销售为主的电子商城，却创造出1亿元销售额、盈利500万元的奇迹。

    现在，新尚集团已经成为集IT产品销售、电子商务、房地产开发、文化传媒、软件和网游开发、投资等业务于一体的大型集团，在上海、重庆、昆明、贵阳、郑州等15个城市均有投资业务和分公司。

“四川首善”

对教育对员工都慷慨

    唐立新此次进入胡润慈善榜前三，是因为他在去年重庆大学建校85周年时捐赠3亿元，刷新了中国内地个人对高校捐赠金额的纪录，成为“四川首善”。

    “我的母亲是一个非常好的语文老师，所以我小时候就有一个当教师的梦想，”唐立新说，“我就是想办一所最好的中学和办一所最好的大学。”

    除了重庆大学，唐立新还对母校成都四中、四川大学、上海交通大学慷慨解囊。

    对教育事业慷慨，对员工也大掏腰包。2014年，新尚集团全体员工都享受了出国旅游的福利，分批次前往法国、英国、马尔代夫、新加坡、泰国。

    而关于下一步的目标，唐立新早已定好，两年之内集团公司上市。

(综合《华西都市报》《天府早报》《川商》《成都商报》报道)

来源：楚天金报
740)this.width=740>