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王健林：将来万达名字可能去掉“地产”二字
作者： 转贴自：北京晨报 点击数：3047
王健林介绍，此前万达商业地产采用的是重资产模式，万达以自有资金建设万达广场，建成后自己持有经营，全部租金收益归万达。如今，万达商业地产将向轻资产转型，即投资建设万达广场全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统，租金收益万达与投资方按一定比例分成，“这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。” “2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。”王健林表示，由于万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，因此今年计划开业的项目都无法再改为轻资产，“5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。” 万达果断转向轻资产的原因何在？王健林指出，对于近14亿人口的中国消费市场来说，万达要扩大竞争优势，必须做得更大，轻资产可以加快发展步伐、扩大竞争优势、产生边际效益，“现在有句名言：生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。万达要在5年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达是在挖更宽更深的护城河。” 对于做好轻资产的方式，王健林介绍，公司的考核目标会从看利润转向看成本和租金，建立轻资产标准模块，实现信息化管理，同时建立轻资产的融资渠道。王健林表示，在轻资产模式下，2025年争取开业1000个万达广场，“将来万达商业地产股份有限公司可能去掉‘地产’二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。” 《证券日报》记者从万达集团获悉，万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时表示，“万达商业将去房地产化”，“可能5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化” “中国房地产已经走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去。”万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时表示，因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。虽然重资产模式还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产，去房地产化。 “我们定了一个目标，5年内把万达拥有的规划为7000万平方米的销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。”王健林表示，这意味着5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。 “生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事”，王健林直言，万达要在5年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达要挖更宽更深的护城河。 值得注意的是，有接近万达人士向《证券日报》记者表示，王健林一直对万达商业的股价表现不甚满意，此时首次对外剖析万达轻资产化战略目标，也有提振股价之意。 “做轻资产为加快发展步伐” “重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。”王健林如是表示。 事实上，今年1月份万达已经迈出了轻资产化的一步，与4家投资机构合作，4家投资机构拟出资240亿元用于投资20座万达广场，万达商业只负责建设和管理。但按照王健林的目标设计，这只是万达轻资产化的开始，“做轻资产是为了加快发展步伐”。 “今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球第一，足够大。”但王健林认为，“对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。” 不过，从扩张规模角度出发，万达落地的项目并未全力集中于房价租金高的一、二线城市，反而大有发展中小城市之意，这一度让业内分析师表示不解。 “这是对不动产理解不深，不动产最核心的指标不是房价和单位平方米租金的高低，而是租金回报比。从租金回报比看，一、二线城市项目甚至可能不如三、四线城市项目，因为一、二线城市项目地价更贵、投资更大。”王健林称，重资产主要看房价，销售利润高才能投资，轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三、四线城市，而且投资回报率并不低于大城市，这是万达发展的好机会。 除此之外，王健林也从财务角度算了一笔账。他表示，从财务上看，轻资产回报也很好，两个轻资产店的管理收入总利润也相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿元租金，万达可以分到7000万元租金。一个标准的重资产店平均也是1亿元租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。 值得注意的是，在王健林的轻资产化战略中，他更看重万达商业轻资产化后产生的边际效应。其表示，拿深交所上市的万达院线来说，它的影城多数开在万达广场里，万达商业地产发展速度快，院线发展速度就快。万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。 [NextPage]
5年后将没有重资产 在王健林的转型目标中，万达5年后可能不再有重资产，完全轻资产化。 他表示，万达的轻资产有两个战略目标:一是2020年开业400个至500个万达广场；二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。 王健林称，原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番。“万达到2025年争取开业1000个万达广场。大家可能不太敢相信，5年以后万达一年能开业100个万达广场？以万达现在特别是5年后的执行力，完全可以做到，不信大家五年后看，我今天的话是否成为现实。” 从近期目标来看，2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。 而对于去房地产化方面，王健林称，如果一个公司净利润的三分之二来自于房地产之外，这个公司就不能再叫房地产公司，所以我们也有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也将实现万达商业地产的全面转型。 “建立轻资产融资渠道” 不得不提的是，若今年26个万达广场如期开业，届时万达持有物业面积将超过2500万平方米。此外，万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中规划为持有物业的面积多达2000多万平方米。对于这样一家庞大的商业地产公司，在5年间完成完全轻资产化的转型，压力不可谓不大，尤其引入的资金从哪里来？ “万达商业地产转向轻资产，不是大家想象的那样忽然华丽转身，而是一步步做出来的，从建造的成本标准模块、交钥匙工程、信息化的商业管理到建立融资管道，已经折腾了一年多。”王健林称。 而关于万达做轻资产的资金从哪里来，王健林表示，一是外部管道，二是建立内部融资管道。 王健林透露，从外部管道来看，包括基金、保险等机构投资者，现在已签订有约束力的项目25个，如果万达需要，很快就可以签百个以上的项目。 而在内部融资渠道的建设上，万达成立了自己的电子商务公司，收购了快钱支付公司，这两家公司都在做全新的理财产品，下个月就会推出来，采用众筹方式为万达广场轻资产融资。 目前来看，万达的理财产品真正投向实体，能产生真实回报。“我们计划每年给投资者6%左右的现金回报，5年或7年把万达广场处置，将收益分给投资者。” 王健林为万达广场的退出主要设置了两种方式，资本化或卖掉。他表示，中国正在试点REITS，目前好几个城市在试点，万达这个理财产品就是准REITS。即使届时不做REITS，5年后广场成熟了，租金比较高了，也能卖个好价钱，出售获得的收益加上前期每年的现金收益，预期年化收益至少可以达到百分之十几。 “如果投资者急着用钱，中途想退出，我们也已跟两个金融改革试验区谈好，设立一个权证交易平台，也找了做市商。买我们的理财产品，一个月以后就可以交易，让它具有流动性。而且万达电商、快钱还和投资者约定，在处置广场时获取一定收益，这样万达金融电商公司也能获得盈利。万达的理财产品如果推行成功，就能解决轻资产项目的投资，也许就不用依赖外部投资者了。”
法治周末(王莹 曾高飞)行伍出身的万达商业帝国控制人王健林，一向表情严肃，极少把喜怒哀乐写在脸上。但他强大的内心却在喜忧之间跌宕起伏，如坐过山车。他为事业喜，却为儿子忧。 事业上，王健林登峰造极，亲手缔造了万达商业帝国，是中国富豪榜的常客。 3月2日，福布斯发布2015年全球富豪榜，王健林以242亿美元的财富超越阿里巴巴[微博]创始人马云[微博]的227亿美元，再次登上中国内地富豪榜状元宝座。在全球位居第29名，马云为第33名。 助王健林成为首富的是万达最近有两个业务板块相继上市。一是2014年12月23日万达商业地产正式登陆香港联交所；二是2015年1月22日万达电影院线股份有限公司在深圳交易所中小板挂牌上市。 当然，王健林再度成为富豪状元，与马云马失前蹄有关。由于与国家工商总局对着干，以及2014年阿里巴巴财务状况令人失望，致使其股价大跌，马云财富随之缩水，在富豪榜上屈居第二。 但最新数据显示，中国内地首富桂冠最近再度易主。受益于港股刮起的“环保旋风”，光伏企业汉能薄膜发电连续多日涨停，3月5日涨幅更是高达40%，上周四个交易日汉能薄膜发电股价累计涨幅为59.29%。这使得拥有汉能控投集团80.89%的李河君身家高达317亿美元，超过了王健林和马云，登上了内地首富宝座。 尽管如此，王健林亦是足以傲视群雄了。王健林，马云，李河君三人的成功，也折射了中国财富聚散的方向和趋势，目前中国现在和未来的三大造富行业为传统房地产行业，互联网行业和环保能源行业。房地产和互联网是富豪辈出的行业，目前中国众多亿万富豪都是从这两个行业摸爬滚打出来的。而与环保相关的能源产业，则代表财富聚散的将来，成为创造财富的新的掘金地。 [NextPage]
有钱任性是家传？ 有本事打造中国最大商业航母的王健林，却没法管好被寄予厚望的独子——也许王健林忙到根本没有时间顾及儿子王思聪。 王思聪是网络达人，以爱好掐架和喜欢辛辣评论著称，有“毒舌大王”的美誉，炫富炫色的张扬个性与郭美美有得一拼。不同之处在于，郭美美炫富，靠的是干爹；而王思聪靠亲爹。 对于儿子，王健林是一点办法也没有，只好把他现在还当作小孩。其实，王思聪已经不小了，早到了对自己言行负责的年龄。王思聪1988年1月3日出生，已经27岁了。用王思聪自己的话来概括，他是一个“有钱，任性”的富二代，是一个“年少轻狂，口无遮拦”的角儿。他炮轰过汪小菲、张兰、赵本山、王菲、爱戴等多位明星。 王思聪出格言行引发的热议是“一波未平，一波又起”。 2011年4月4日，王思聪在微博上撰文炮轰俏江南[微博]张兰所谓大S婚礼饭店是王健林免费赞助之说纯属造谣，是借别人名声造势，嘲笑张兰“高调做事，低调做人”的格言。 2013年8月25日，爱戴在微博上晒朋友婚礼照片，并配上英文，但英文中有语病问题。26日，王思聪转发此微博，嘲笑爱戴英语太好了，引发两人掐架。王思聪甚至冷嘲热讽，称爱戴整容，装“海归”。 2014年6月，王思聪在京东买了4个电脑桌，因迟迟没收到货，通过微博指责京东“店大欺客。刘翔结婚，公布了其妻葛天的照片。有网友开始八卦刘翔的美艳妻子，曝光了一组葛天旧照，今昔照对比差距大。王思聪微博评论称：“如果说今天的婚讯告诉了大家一个道理，那就是：整容改变命运啊！” 2014年9月12日，王思聪以侵犯名誉权为由，起诉网易搜狐，否认斥资千万拉票，要求判令二被告停止侵害、删除侵权网页，赔礼道歉并分别赔偿精神损害抚慰金20万元。 2014年12月26日，王思聪微博吐槽《一步之遥》，“没看过《一步之遥》的童鞋们，恭喜你们……躲过了这一劫。” 宁财神吸毒被抓，王思聪评论“喜闻乐见，早就猜到他的下场”。文章出轨后发微博长文，王思聪也不忘讽刺：“还抢在凌晨发声明，真是鸡贼。”王思聪也曾主动@任志强[微博]称“也只有在中国你能当‘房地产独立评论家’”。也曾狠狠骂过中国足协“其实他们都是体育界‘三鹿奶粉事件’的参与者与策划人”。此类辣评不胜枚举，在网上引发围观热潮经久不息。 王思聪喜欢香艳和炫富，并且毫不避讳。2015年1月3日，王思聪27岁生日。当晚，王思聪在海南三亚海棠湾万达逸林度假酒店外草坪举办奢华的私人派对，并封锁酒店沙滩，燃放烟火庆祝。生日派对当晚，作为礼物送给来宾的手机和电脑堆成一堆，王思聪在微博晒出来参加生日宴会的表演嘉宾韩国女子组合T-ara的照片，并写道“有钱，任性。嘻嘻～”。 今年2月14日，王思聪现身万达影城与100名幸运网友共度情人节。在接受媒体群访时笑称：“我现在单身啊，不然大过节的在这干嘛。”谈到择偶标准，王思聪幽默表示：“除了胸大，没别的具体标准。”这话引发官媒强烈批评。2月15日，“新华视点”发表微评：某“二代”情人节放话：“我择偶的标准就是胸大。”从赤裸裸宣扬金钱至上，到对性、暴力顶礼膜拜，时下一些公众人物，不仅没把传播主流价值观、回馈社会作为一己之任，反倒是传播“三俗”肆无忌惮，不以为耻，反以为个性，屡屡挑战社会道德和价值的底线，实属不该。可以休矣！之后王思聪转发该微博，评论道“我就转转不说话”附上了“呵呵”的表情。
对儿子的任性张扬，王健林是一点办法都没有，只好把原因归结为儿子的教育环境，称王思聪是被从小送到国外，在新加坡读的小学，在英国读的中学和大学。其实，即使在西方，像王思聪这样肆无忌惮的“青年才俊”并不多见；而有修养，有作为，懂礼数的年轻人则大有人在。所以，与其说王思聪个性张扬是环境使然，不如说仅与其个性有关——当然，也与王健林对其放纵自流的家教有关，王健林亲自坦言，王思聪在家里是要啥给啥。 王健林，1954年10月24日生于四川绵阳市，现年61岁。虽然比柳传志，宗庆后[微博]要年轻，但花甲之年的他，也是到了培养接班人的时候。对王健林来说，最钟意的接班人理所当然是王思聪。不少那一代的企业家，培养孩子都是从基层锻炼开始，一步一个脚印。但王思聪一归国，王健林就让他做起了万达董事和上市公司股东，并且一出手就给了王思聪五个亿，成立一家PE基金普思投资，让其练手，并且称：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”可见王思聪有钱任性是家传或者家人给惯的。 从王思聪微博内容看，我们不难发现王思聪热衷于吃喝玩乐，声色犬马的公子哥儿的味道浓郁，是一个典型的新时代“顽主”形象，并且以辛辣评论公众人物吸睛，常得罪人。这与王健林在生意场上信奉和气生财的信念格格不入。王健林称“说自己好可以，不要说别人坏”。但王思聪却是恰恰反其道而行之。这种性格是否适合在商场上摸爬滚打，真很难断言。难怪王健林对媒体评价王思聪，称希望他“敬业一点”。 万达是一个半军事化管理的商业帝国，万达诸多干将是王健林当年在军队的部下，十分严谨，注重细节。军队文化是万达的根本，这种文化在管理上一个很重要的原则是眼睛里容不得沙子。这也是万达集团发展的强大驱动力。这对王思聪接班万达是一个致命障碍。至少从目前来看，王思聪张扬个性与万达军事化企业文化格格不入。如果要让王思聪接班，那么王思聪性格的砥砺将是一个化蛹为蝶的痛苦过程，要王思聪做到这一点，确实比较为难。 难怪王健林很纠结地说：“接班我不是一定要传给他，看他，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”“要看大家拥不拥护他，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，服众就传，不服众就不传。 [NextPage]
央视网 在央视财经频道播出的《你从哪里来》节目中，王健林评价独子王思聪：他不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。他比较聪明，我允许他失败两次，第三次再失败，就回万达上班… 以下是央视财经主播史小诺采访王健林《你从哪里来》的对话实录。 王健林：每天提前半小时上班的工作狂 不管自己的财富如何增长，王健林依然像任何上班族一样一大早就赶去办公室。而且他还比绝大部分员工早到半小时，除了不得不迎接他的几位助理、秘书和保洁，只有晨报领先他几分钟。 王健林自成名以来就被贴着工作狂的标签，他自己也承认，经营管理要深入细节。比如整个万达明明没人不认识他，可王健林还是跟别人一样老老实实佩戴胸牌，他说不带就不行。 王健林名下的大连万达集团创立于上世纪80年代末，至今已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四类核心产业。前年又发力电商、定位O2O模式，言必称“全新”。去年底，万达商业地产成功在香港上市，是港交所当年最大规模的IPO。近年来万达以各种骄人的行业成就、各种前瞻性理念和强劲执行力、各种超大资金投入、各种高调海外并购蜚声国内以及全球商界，王健林本人更是被媒体以各种夺目的名号印上各种封面。除了以首富之名荣登2013福布斯中国富豪榜，去年年底甚至有外媒声称有理由相信，王健林已上升为“亚洲第三富豪”。 王健林：当了7年侦察兵 王健林：我15岁当兵，正好是处于性格心理形成的一个关键时期，这个时候去了部队，而且那个时候部队，1969年、1970年那个时候部队也比较艰苦，每年都有越野、野营训练，在这种艰苦的环境当中，这种磨炼对于形成我到今天这种永不放弃，而且这种执着，有坚定目标前行的这种性格心理，我觉得对我最大的帮助就是使我形成这种比较坚毅的性格。 四川小伙儿王健林当了7年侦察兵，在鸭绿江边的大山林里经受了严苛的训练，不断晋升。他原本是打算凭着坚毅的性格就这样升上去、总有一天会升成一名将军，但在他28岁那年，他赶上了著名的百万裁军。王健林说自己转业回地方并不是无奈之举，而是一个重要的人生选择，因为这个侦察兵出身的小团长意识到，领导讲话中有这样几个不一般的字—“以经济建设为中心”。 王健林：我算是成功人士 记者史小诺：按照普通人的观念，您是，所有的人几乎认定您都是成功人士，您自己认为呢？自己怎么评价自己？ 王健林：应该这么说吧，也算成功人士，但是这个成功看是用什么参照系数，拿中国国立企业观点看，我们觉得好像已经算是很好的企业，第一流企业，但是如果拿到世界眼光，特别和企业超级的企业相比我觉得我们还有很大的差距。 王健林：成功是没有一个放置四海而皆知的标准的，看怎么理解了。如果完全满足自己消费或者自己的财富，可能有1亿或者有10亿已经算成功了，如果你要是做一个世界超一流企业，甚至你还可以更高一点，做到世界前十名或者前二十名，那这个成功就很遥远。 王健林：2020年出自传 记者史小诺：迄今为止您并没有出自己的自传，或者出什么书，您说可能很当枪手并不了解自己的感受和思想，所以可能几年以后或者十年以后自己会亲自来写一个自传。 王健林：我觉得特别是那些挫折或者那些经过奋斗之后有所创新的那些故事，这些东西有些是我们同事，因为公司进步很快，时间也25年了，25年多了，今年26年了。那么老的员工完全了解我的是不多了了，好多老的员工也已经退休了，而且完全跟着我一路走来一起来了解我们公司发展和我个人经历故事的人是不多的。即使我讲述的枪手我说实话我也担心他写不到我的这种感受。老实说我自己文笔也是很优秀的，写文章能被我看上的人也不多，所以我也跟他讲我一直不主张用别人来给我写。所以我希望我2020年我从一线下来，我花个半年、一年的时间我好好地写一本自己的自传，希望用我的这种奋斗的经历，特别是这种创新的和坚守这两点能够带来成功的这种体验，给年轻人、给后人一点或者叫启示。也许我要写上这个我就不一定收得住了，就不光是写自传了，也许还会考虑写一些别的东西。 王健林评王思聪：怎么想就怎么说 王健林快人快语在业界很有名，据说坊间也因此传出笑谈，说近年走红的新浪知名博主王思聪，词锋犀利看来是有家传。 王思聪，王健林独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人。有消息称，王思聪虽也担任万达集团董事，但实际上并不负责任何事务。 在财经频道播出的《你从哪里来》节目中，王健林评价独子王思聪：他不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。他比较聪明，我允许他失败两次，第三次再失败，就回万达上班…以下是对话实录： 记者史小诺：王思聪，最近在网上红得不行，我看“王思聪体”现在都出来了，你会管他这些吗？ 王健林：管、谈，我们经常交流。他聪明倒聪明，小学一年级就出去了，整个思维，西方的那些东西，很独立，怎么想就怎么说。他回来三年了，还时间短，可能等到回来到五年八年的时候，也许就真正中国化了。 记者史小诺：他投的电子竞技怎么样？ 王健林：还可以啊，他去年不是评上中国前多少名的私募经理人吗！去年他的回报率达到了60%蛮高，他比较聪明，我原来想我说行，反正我允许你失败两次，可以失败两次，但不能失败第三次，失败第三次你回来上班，老老实实上班到万达上班。 王健林：亲近政府，远离政治 记者史小诺：您有一句特别有名的话叫“亲近政府，远离政治”， 王健林：我觉得不能说政府和政治就是一样，我说亲近，它其实就像一个对比的词汇，对仗词汇，就顺口一说，亲近政府，远离政治。实际上，就说中国经济是政府主导型经济，而且房地产又是一个审批型为主的行业，所以你要说这个行业我不理政府，完全做不到，我觉得完全就是一种虚化和假化，所以我从这个角度讲，而且在中国这个国度里边做生意，我觉得是不能离开政府，或者说不能叫亲近政府，我们说一句话叫做不离政府和远离政治这可能更准确一些，从这个角度讲，我们应该是亲近政府的，应该是尊重政府，主动沟通，但是同时比方说不行贿，从这个角度，简单说总结八个字说“亲近政府，远离政治”， 希望今后别人怎样来描述王健林？ 王健林：我希望将来万达成为一个世界性的大品牌，别人一说，全世界的人将来提起万达，大公司，优秀公司，这我就很满足了，特别是让外国人提起来。提起我自己，一说这小子心地善良、人还不错。文/央视网
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