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万达百度腾讯共同成立电商公司一期投资
作者：中国品牌总网 转贴自： 点击数：3196
新浪科技 张楠 筹划多年，万达电商终于真正落地。 8月29日，万达、腾讯, 实时行情)和百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。 万达董事长王健林在现场透露，“虽然今天宣布是说50亿，其实，我们计划5年总投资接近200亿，也会引入新的投资者。” 根据协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。 今年7月万达电商已经任命董策担任CEO。他曾经是奢侈品电商网站佳品网的联合创始人、COO，在此之前还曾担任过走秀网CTO。2013年董策从佳品网离职，并加盟园林行业上市公司东方园林，2014年离职加盟万达。 其他高管方面，消息人士透露，原高朋网副总裁高峡将担任万达电商COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军任CTO。 据万达电商CEO董策介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟平台。同时万达、百度和腾讯三方将建立大数据联盟。 “万达电商今年将在全国107个万达广场开通点上服务，2015年，开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。”董策预计，今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。另外，万达电商还将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务。 董策还宣布，万达电商已经注册一个很酷的名字，预计将在不久后万达电商全面上线之日公布。 强调不做实物电商 值得注意的是，王健林在现场反复强调万达电商不做及实物电商，一定不是卖商品，而是卖服务，万达电商将自己定位为“全球最大的O2O电商”。 他举例说，“现在去停车，不知道是否有停车位，排队很久，绕来绕去，找不到停车位在哪，这是很简单的技术，开发一套能定位，自动寻找的体系其实很简单，但是没人做，我们就是要构建智慧的万达广场。” 分析人士指出，腾讯与京东的入股协议也是万达电商不会做实物的一个原因。根据当时双方达成的协议，腾讯将把京东做为实物电商首选合作伙伴，自身 不再涉足实物电商领域，只会继续经营虚拟商品电商业务，并布局生活服务类O2O业务，这意味着万达电商未来恐怕难以涉足实物电商领域。 腾讯董事局主席马化腾在现场发言时表示，公司名称用“电商”这个词不太准确，可能会让人引起误解，会让别人误以为是卖商品的，事实上这家公司形容为“利用互联网构建智慧商业也许会更准确一些”。 王健林表示，将来O2O这一块是电子商务最大的蛋糕，而且这块没有切分。相对于其他的电商平台，O2O这一块都是刚刚才起步。现在市场看不到任何有价值的O2O平台出来，机会对大家都是均等的。 万达电商究竟是什么？事实上，王健林此前在2014年上半年工作报告中给出了明确回答，“一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。” 他已经在公司内部要求，集团所有部门把的网上资源交给电商公司。他要求万达电商，必须要首先研发一种便捷的一卡通，可以在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房通用，能够消费还能有折扣、积分、抽奖、增值服务等。 “再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。”王健林说。 王健林的电商情结 王健林下决心做电商始于2年前。2012年，万达内部就成立了专门的子公司，筹划发展电商业务。王健林专门从阿里巴巴(滚动资讯)挖来负责阿里国际站技术的龚义涛担任万达电商业务的CEO。 据龚义涛此前接受媒体采访时回忆，从2014年4月入职万达时还是“光杆司令”，花了差不多3个月时间，跟王健林确定了O2O方向，当时的目标是用互联网和电商的方法和技术来优化线下，达到资产增值的目的。 2012年12月，一次意外的对话加速了万达电商的发展。在当年的CCTV中国经济年度人物评选颁奖上，王健林和马云在现场约定1亿元对赌电商未来。 双方约定，如果未来10年，电商在中国零售市场的份额占50%，王健林将给马云1亿；如果不足，则马云给王健林1亿。虽然现场马云并没有“接赌”。但是此事对王健林的改变，无疑是巨大的。 很快，万达电商开始从10多个人增长到了100多人，从筹划期进入真正的实施阶段。在龚义涛看来，王健林做电商的一个重要原因是商业地产发展已经达到一个相对成熟的阶段，“以前跟政府关系好，拿个地盖好购物中心就能赚钱，现在是真正需要经营了。” 不过，万达电商似乎并没有那么顺利。2014年初，万达电商高层发生了巨大震荡，包括龚义涛、马海平在内的多位万达电商高管陆续离职，佳品网原COO董策接替龚义涛出任CEO。 对于离职原因，龚义涛对外解释说：“做了2年，我的历史使命也基本完成了，确立了发展方向，做出了一个初步的系统，已经在几十个广场上线了，初步成绩也有了，下面就需要有团队把它做深做透。” 在现场，王健林并不承认万达电商已经成立2年的说法，“其实到现在到今年年底才上线试行，真正的万达电商明年才正式上线”。 万达电商这两年做了什么？ 谈到这个话题，最让人熟悉的可能就是2013年底上线的，官网的资料显示，万汇网的定位是O2O智能电子商务平台，为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣等。 新浪科技在万汇网首页注意到，万汇网目前已经接入了全国大部分的万达广场，首页以商户促销信息为主，少数餐饮商家提供优惠卷下载，并不提供实物电商的购买。 此外，万达还推出了的手机客户端“万汇”，除实现万汇网的功能外，还可为用户提供找商家、找车位、扫广场等服务。消息人士透露，PC端相比，手机端才是万达电商的发展重点。万达是希望通过APP黏住会员，并打通线上与线下。 除此之外，为全国的万达广场做免费Wifi覆盖也是万达电商的一项重要工作。据悉，万达电商承担了全国万达广场的免费Wifi设施升级工作，目前这项工作已经基本完成。 一定要盈利 对于盈利模式，王健林此前已经在内部要求，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。“电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。” 根据王健林的规划，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。“万达今年线下消费人群将突破15亿人 次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。这么大的消费人群如何转化为盈利，这 是万达电商要认真思考的。” 据悉，在内部，万达已经给电商业务决策、财务的自主权，同时电商正考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核。“如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。” “到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。”王健林说。 [NextPage]
新浪科技讯 8月29日上午消息，万达、腾讯, 实时行情)和百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。 腾讯董事长马化腾现场致辞表示，三家企业都在积极推进，利用移动互联网来让很多的服务更加智能化，包括各行各业不仅是零售，也不仅是文化，还包括很多医院、金融、通信等等这些行业都有大量的O2O的机会。 以下为马化腾演讲摘要： 我非常荣幸参加今天的万达电商的启动仪式。刚才王董事长也说了，名字好像不是太完美。因为我觉得这个词确实会让业界的朋友一起误会，我们是不是说的难听一点，三个土豪又聚合在一块，重新对已经发展了十几年的电商领域又发起一次攻击呢？这是误解。他没有看清这个趋势和本质。 刚才两位董事长提了很多，会前聊天我们也提到，电商这个词是不完全准确，我也想了一下，更多是利用移动互联网如何把庞大的未经开发的线下的经济实体的利用移动互联网的技术变得智能化。叫做智慧或者叫智能商业更加的准确一点。 过去移动互联网和互联网看到互联网对很多传统行业的所谓的颠覆也好、替代也好，更新也好，我感觉这只是一个初期阶段。未来所有的行业都会利用互联网技术完成自身的升华，如果跟不上这个形势，会在同行中落后被淘汰。 我也在很多场合说，互联网、移动互联网没有什么神秘的，可以理解为电力。有了电之后，电力公司会全部打掉所有的传统行业？不可能。一定是各行各业利用新的技术，新的能力，完成自身产业的提升。谁能在这波浪潮里面抓住机会，竞争力会远远超过其他没有反映，动作慢的同行们。 我们非常尊重的传统行业的大玩家，很深的行业的支持，不是纯粹的一个互联网公司能够自己去做的。腾讯这半年一年，我们很多的发展也做了很多，把过去需要和垂直领域的合作伙伴一起合作才能做好的领域释放出去，我们集中精力做我们自己最擅长的，通讯、社交、娱乐、内容、产业这些平台。 也利用我们的最核心的平台技术，希望能够成为一个不仅连接人和人之间的通讯，还连接人和服务，人和商业的连接器。我们并不要求我们在里面主导一切，我们只是贡献我们作为连接器这一层的价值。另外这个连接器的几端会连接很多的合作伙伴和商业机构。所以说才会有今天的合作。 在过去一两年，我跟王健林董事长有过几次接触，有一次同学会，我们去拜访万达，听了董事长介绍很多的情况，让我们大开眼界，过去大家以 为是房地产，我们了解到在房地产之后更多的垂直整合，发展了很多线下的文化产业，扩展了很多领域，都是让我们觉得非常的有冲击。 包括在线下的娱乐，和通讯线上的娱乐，我跟董事长说，这里面有很多机会。单是娱乐的O2O，线上线下，我们刚好两家都是各自最大。这个领域都有数百亿的销售额了，但是我们中间怎么整合。线上的娱乐和线下的娱乐现在是完全分离。仅仅是这一块，我们感觉到有很大的商机。 我们也在积极推进，利用移动互联网来让很多的服务更加智能化，包括各行各业不仅是零售，也不仅是文化，还包括很多医院、金融、通信等等这些行业都有大量的O2O的机会。 今天我们迈了第一步，如何能够和百度一起参与到万达的庞大的线下实体往O2O融合，利用移动互联网的技术，能够让人们生活更加便捷，更加智能，更加有效率，而且有创意，甚至更加酷。这是一个非常有意义的尝试。 [NextPage]
之前王健林经常说要做电商，实际上并非类似京东和阿里的实体业务，而是希望用移动互联网技术，对万达广场、酒店、度假村进行服务类型的改造，进行一个广泛生态的O2O布局。这家电商公司一期总投资高达50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。 根据协议，万达、腾讯及百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面工作。据万达CEO董策介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。 腾讯董事局主席马化腾在现场表示，公司名称用“电商”这个词不太准确，可能会引起误解，误认为让别人以为是卖东西的。事实上这家公司形容为“利用互联网构建智慧商业也许更准确一些”。董策也表示万达电商已经注册新名字，预计不久在万达电商全面上线后公布。 当万达联手腾讯及百度做电商，外界纷纷认为是对京东及阿里做挑战。事实上王健林的野心并不是挑战者，而是让万达电商成为平台级的玩家。 尤其他认为，目前国内互联网有BAT巨头，实物电商方面有京东、天猫、淘宝以及唯品会等。但是在O2O这部分，还没有看到真正的平台巨头。“在这样情况下，机会对大家均等。” 这也是万达电商的核心优势：有着强大的线下资源，又有着强大决心做线上线下消费融合，缺乏的只是互联网的思维和技术改造。 根据王健林之前的半年工作报告，他已经在内部要求集团把所有网上资源都交给电商公司，他要求万达电商必须能够研发出一种便捷的一卡通，可以在全国万达广场、酒店、度假消费区及购房通用，并能够消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。 “再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。”王健林说。 根据董策的预计，万达电商今年将在全国107个万达广场开通点上服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。他表示今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿，另外万达电商还将与万达金融板块合作，推出一些列互联网金融服务。 对于用户来说，万达电商究竟是什么概念？可以预想一个场景，用户在手机里安装万达电商APP，通过在万达商圈里唯一的ID标识，可以随时查看酒店和度假地的情况，走入万达广场时能够收到常去品牌的推广优惠信息，想吃饭可以通过手机预定付款，到地可以直接用餐等等。 这是一个看上去很美好的生活场景，但背后涉及复杂的数据整合工作，包括万达旗下各个业务IT系统的深入对接和改造，这并不是一个简单的工作，万达电商是否能够“自身革命”是成功的关键因素。 而腾讯及百度在资源对接上是否会有竞争性，如何保持双方合作的平衡，也是万达电商需要考虑的问题。(林明) [NextPage]
李彦宏：互联网正在加速淘汰传统产业 8月29日上午消息，万达、腾讯, 实时行情)和百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。 百度董事长李彦宏现场致辞表示，互联网正在加速淘汰传统产业，如果你不拥抱互联网、不拥抱新技术，可能会被淘汰掉。 以下为李彦宏演讲摘要： 合作代表一个趋势，王健林董事长已经讲了，是一种融合的趋势，线上和线下的融合，不是从一个方向走向另外一个方向，既不是从线上走到线下，也不是从线下走到线上。 我在内部经常讲这个话，我们两边要往中间去靠。有时候用PPT给他们画正在建的大桥，建桥都知道，都是开始从两岸开始造，到中间对起来，这是最佳的方式，线上和线下的融合也是这样的方式。而且我坚信这个方式是代表趋势的，代表未来发展的趋势，代表着移动互联网的发展的趋势。 百度在中国十几年的运营历史，我们一直在试图说服实体经济的企业往线上走。但是我还是很着急，因为整个IT企业变化非常快，技术进步非常快，而我们的实体经济在拥抱这些新技术、新的变化上，步子走的并不是很快。 所以从去年开始，我有点着急，我们在联盟峰会上开始讲，互联网正在加速淘汰传统产业，如果你不拥抱互联网、不拥抱新技术，可能会被淘汰掉。 大型企业什么时候能够拥抱互联网新的变革带来的机会，这是标志性的东西。大约半年前，我跟王健林董事长他们都意识到了，现在的机会对我们来说是非常不错的。一方面中国的互联网经过这儿多年的长足发展，已经有6、7亿的网民，移动互联网的成长就更快。 过去觉得互联网的技术创新主要产生在美国，现在很多新的技术，新的商业模式，都是从中国开始的。甚至我说我在美国有一个房子，美国的企业家说我在中国也需要买一个房子，我要经常到中国去看一看。来中国不是天天琢磨说我的产品怎么能够进入中国，而是天天在看中国产生了哪些创新。 另外一方面是技术的革新和进步比以往任何时候都更快的快速。现在一年产生的创新，相当于过去十年甚至更长的时间产生的创新。尤其是最近几年人工智能深度学习的技术的发展，给我们带来了无数新的机遇，包括O2O的机遇。 假如说一个人在万达广场走，突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一张照片就可以告诉你万达哪一家店，哪一个专柜在卖这个裙子。如果我到一个街边看到电影的海报，只要拍下这张海报可以告诉你万达影院几点几分放映，你选哪个座位，通过线上的支付方式可以完成所有的操作。 线上和线下的结合，走出了PC时代的路子，PC时代以百度为代表的搜索引擎做的事情是连接人和信息，人通过传统的键盘输入了关键字，找到了想要找的信息。但是在移动互联网时代，我们更多可以做的是连接人和服务。
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