随着顾雏军的东窗事发，全社会都对科龙集团今后的发展趋势表现出极大的关注。日前，一则消息的出现让所有关心科龙走向的人士心头的石头落了地：同属家电行业的海信集团出资9亿元，购买了顾雏军手中所持有的26.43％的科龙股份，从而成为科龙电器第一大股东，正式入主科龙电器。

　　应该说，此次海信集团的出手，不仅彰显其较强的综合竞争实力，最为可喜的是及时为科龙电器今后的发展确定了方向。这有利于科龙快速恢复市场操作，更有利于恢复消费者、上下游战略合作伙伴的信心。对于顾雏军出事之后的科龙电器来说，这无疑是十分需要的。

　　现在来看，海信入主首先为科龙电器的提前恢复正常运转提供了足够的资金支持。在目前科龙各项工作仍然处于半瘫痪的状态下，资金的补充无异于雪中送炭。只要现金流能够得到保障，科龙这辆列车便能够迅速地运转起来。而一些之前的种种担忧和传言将被自动粉碎，相应的技术研发、新产品开发、供应商合作、生产制造、市场销售等本已相当成熟的体系则能够迅速发挥其本色作用，经过20多年积累的科龙品牌等诸多无形资产也得以继续延伸。

　　其次，海信入主后将为科龙电器的第三次发展注入新的思路和血流。作为我国老牌的家电企业，科龙电器发展自创始的巅峰期后开始败落，顾雏军入主则掀起了二次发展的契机，并且以此推出了康拜恩新品牌。我们期待通过海信的入主将再度掀起科龙的三次发展契机，在继续巩固科龙电器在白电领域的传统优势之外，借机向黑电领域扩张，取得了更大的发展平台。而在内部的操作思路和管理风格上，将科龙的灵活多变，增添上海信的成熟稳健，进一步增强新科龙的竞争力。

　　与此同时，由于海信与科龙同属家电领域，此次双方的合作，从一些方面将产生无法预料的困难和阻力。海信入主是否会削弱科龙电器的市场竞争力，最终沦陷为海信的华南生产基地？科龙电器旗下的诸多品牌是否会受到海信入主的影响，市场影响力不断减弱？海信集团作为投资主体，又将如何平衡两大家电集团的利益关系和市场定位？特别是面对科龙与海信在家电业务上存在的诸多重合部分，如何处理和协调？海信并不占据优势的冰箱、空调白电业务正是科龙的强项。如此一来，海信会不会借此提升自己，而减弱科龙的原有拉力？两者之间应该如何整合和区分发展？

　　这一系列问题都摆在海信集团面前，极大地增强了新科龙今后发展的诸多不确定性。眼下，对于海信集团而言，不仅要面临整合的问题，还要面对整合后如何消化的问题。