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           【鞋世界】运动鞋企“染指”男装市场 有利可图

      从去年开始，飞克、求质等运动鞋企已经开启了男装市场之旅。而近日晋江一老牌鞋材企业百兴集团也举行了一场关于时尚休闲男装的新品品鉴会。晋江鞋企纷纷“染指”男装市场，主要看中男装市场的空间和利润。
 
      “2008年后运动鞋服市场降温，如何在逆境中寻求突围之路，市场空间大、利润率高、文化附加值高的休闲男装市场无疑是一个很好的突围口。”飞克国际首席执行官兼CEO林文建这样评价飞克的转型。
 
      百兴鞋材有限公司总经理、艾多玛男装掌舵人林丽影也认为：“相对已经饱和的运动鞋服市场，男装市场具备更加多元化的特点，市场空间更大，利润也更高。”
 
      “目前国内一些男装品牌的零售价已经向国际品牌靠齐，利润空间可见一斑，加上国内男装领域的品牌梯队尚未成型，给了新品牌进入的空间。”站在观察者的角度，天伦天户外总经理许腾达也同样认为男装市场是一块诱人的“蛋糕”。
 
      不过，这块“蛋糕”如何吃，考验的则是企业的综合运营能力。
       
      飞克国际调整的重点在渠道模式上，“在创立弗莱克之前，品牌的商业模式为品牌+批发，现在开始转向品牌+零售、品牌+互联网。”林文建称。不过，建立新渠道对企业是一种考验，“我们在晋江装修了一家体验店，投入了100万元以上，要进驻与品牌定位相匹配的商场，门槛也较高。”
 
      为此，林文建提出了相对保守的战略，用3—5年的时间，将弗莱克打造成长三角地区的区域性品牌，采用直营与联营的模式，拥有150至180家门店。艾多玛男装在渠道布局上也较为谨慎，不以数量为目标，而是注重店效和品牌塑造。
 
      对于百兴鞋材而言，从鞋底生产制造到男装品牌运营，需要面临的不仅是生产、设计、销售等部门的重组，还包括运营思维的变化。为此，从去年年底品牌成立到现在，林丽影在做的很大一部分工作依然是调整产品风格，“一方面不断完善设计师团队，另一方面通过市场检验，对产品的设计风格进行调整，最终明确了欧美轻简风这一定位。”

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