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　　蒙牛董事长兼总裁牛根生是鼎鼎大名的乳业人物，乳业从业人员如果不知道牛根生，可能就属于“白活了”的模范代表之一。

　　这个人物近半年来做了两件大事：第一件是捐出自己的全部股份，成立“老牛基金会”，用于奖励对蒙牛有贡献的人和帮贫扶困。第二件是宣布将在全球招聘总裁，自己将只任董事长一职。

　　在乳业另外两个巨头光明和三鹿正在火烧火燎地四处危机公关时，牛根生却在很轻松地为蒙牛的远程规划操心，因此更显得引人注目。

　　牛根生的人生是落魄跟辉煌相互交替组成的。谁能想到现在这个驰骋江湖的乳业英雄当年是被自己生身父母50元卖给老牛家做儿子的人呢？而且，牛根生8岁时养母去世，16岁时养父去世。从此牛根生成为孤儿，打架斗殴，什么都干，用牛根生自己的话说就是当时小混混干的事情他都干了。

　　不过，英雄莫问来路，屠狗之辈刘邦还成就了大事呢，建立了历史上大汉朝的根基。对牛根生来说，也是一样的观察角度。

　　我们观察牛根生，会发现他小时候或者年青时候的做派和性格对他今天做企业、领导蒙牛有非常深入地影响。

　　牛根生从小就形成了一个“三分概念”，我把它称为“牛根生的三分法”。牛根生曾说当初跟养父母在一起生活时，吃的什么总是分成三份，一家三口人一人一份，买东西也买成三份，这个习惯多年不改。能说现在的牛根生先带着旧部创业，让兄弟们吃好喝好，而后捐出全部股份，跟这些早年的生活习惯没有关系吗？也许正是牛根生早年的“平均主义”教育到今天开花结果了。中国人说，“三岁看老”是有一定道理的。

　　对牛根生的性格产生影响，以至于后来对蒙牛产生影响的还有一件事不能不提。牛根生说，他小时候几乎是寄人篱下，这样就可能养成了尽量让他人满意的性格。牛根生自己也说小时候都尽量让别人满意，因为要看人眼色啊。这样的做事方式对蒙牛来说，就表现为牛根生会潜意识里不由自主地做到让跟着自己干的很多人都满意。事实上也正是这样。

　　管理学上有种说法，当一个组织里的所有人，包括得利者和失利者都不满意时，这个组织就离死不远了。可能正因为牛根生让蒙牛很多人都满意了，所以才有蒙牛的今天。企业家的性格决定所在企业的操守和目标，这句话再次在牛根生身上得到检验。