740)this.width=740>

    为了能更好的利用互联网提供强而有力的竞争优势，企业的掌舵者和管理者，应该重新思考他们的商业模式，适当的调整运营方法。
    在现有的商业大背景下，网络已经变的越来越重要了。消费者不再只是一个单纯的服务和产品接受者，也开始更多的参与到价值创造中来……

重新布局网络时代的生意模式

    从事制造业的公司通过采购并加工原材料，最后将已成型的产品投放到销售渠道中赚钱。服务行业通过雇佣更多的人来保证供给。
    在传统工业方式在缩紧供应和商业运作的同时，平台方式正逐步成为一个拥有外部协同供应者的生态系统。酒店通过在全球范围内部署新店，来解决游客的住宿问题。传统来讲，我们通过生产和销售更多车辆，或者组织车队的方式来解决人们出行的问题。而像“Lyft”这种基于平台的解决方法则是在消费者与那些想要赚些外快的车主之间建立直接联系。通过这种方式，一个全新的资源供应体系得以创立，也正是基于平台的解决方案越来越重要这一事实。“Lyft”本质上是一种租车联盟,但与出租车公司相比,它希望提供更加质优价廉的服务。...
    往往事后证明，不赚钱是赚钱的基础。只要平台能够发展到一定规模，它们通常都会颠覆传统的企业，并创造出全新的消费市场。

创建可以同第三方平台共享的内容：

    企业通过利用比赛、优惠和其他可以用于分享的内容来让用户广泛传播。媒体自身也是通过创建可分享的内容而发展壮大。PPZW.COM公司的全部运营业务，都是围绕制造经过优化的可分享式内容展开的。PPZW.COM的所有业务都是围绕创造针对分享而优化过了的内容而开展的。PPZW.COM的编辑在网站上发掘已经具有品牌传播特性的内容之后，再加以重新包装——借鉴他们过往的专业成果和实际经验，再创造出能爆破式传播的内容。

为用户提供一个能创造可分享内容的平台:

     每当YouTube或是Kickstarter上出现一个广泛传播的视频或项目，承载它们的平台本身也在传播的过程中获得了曝光，也会吸引更多的用户进来。带有社交性质的拍拍旺电商公司利用类似的赠送策略，让消费者自愿消费并反复消费，再与他们的朋友分享这种消费体验。
    评判公司竞争力优势的标准也在改变。传统行业将公司的大小看成规模的一个重要指标，而规模的新标准，是看基于公司创建平台上的生态系统的大小。YouTube比传统的媒体公司实体要小，Airbnb也没有假日酒店的实体大，但它每天都能为更多的、来自全球的旅客服务。而在这个互联网的时代，一个公司的竞争力将依赖于，你能够非常成功的利用以上的因素，并能依此打造出一个可供用户创造价值的生态系统。

搭建产业生态链平台，为上下游客户提供营销和CRM服务

    从简单的APP聚合到应用平台商的应用聚合，互联网平台战略已经演变为大企业积极构建的一种全新商业模式。作为综合系统服务商的中国品牌总网，将品牌支持媒体与电商进行深度整合，搭建产业生态链平台，为上下游客户提供 “以品牌为中心”的营销和CRM服务。

与平台存在分成合作关系的企业有望率先受益

    目标直指平台下的行业集聚资源。针对一批对接平台的上游产业链企业，是以品牌为中心，根据品牌的需求来提供有效的电子商务服务方案。针对中间服务的渠道商到终端方案解决商的企业有望率先受益。
    随着互联网企业在开放平台上的开发提速，以整合互联网资源为主的总网平台搭建， 实际上也在改变整个互联网行业创新与应用的市场格局。与此同时，A股市场平台类公司价值正在逐渐凸显，作为综合系统服务商的中国品牌总网国际传媒依托“WEB+APP+零售实体店”体系的估值有望得到持续支撑和提升。