中国品牌总网讯：1月1日，在京东商城内部年会上，京东商城集团创始人兼CEO刘强东向阐释了公司2013年的“修养生息”战略，同时首次指出了京东商城第二个十年的三大发展方向：自营电商、开放服务和数据金融。

　　不断超越“巨人”的历史

　　京东商城这十几年的历史，是不断超越一个个“巨人”的历史。1998年，京东只有一个柜台，3个月之后京东才有第一个同事加入，那时公司名叫京东多媒体。从1998年6月18日这一天开始，京东面对的就是汇天华光等光磁存储行业的“巨人”，这些“巨人”交易额一年至少都是几千万，而京东那时只有一个柜台，收入只有1万元，什么资源都没有;但是在3年之后的2001年，京东就成为中国最大的光磁代理商，垄断了全国60%的碟片刻录机销售。

　　也是在2001年，京东决定不再做批发，而是开店做零售，通过渠道下沉，面向终端用户。

　　2003年，京东因为非典进入电子商务领域，2004年京东商城正式上线，那时候只做IT产品，面临的巨人是上海的新蛋网，新蛋网那时的全球交易额是12亿美元，每年净利润2000万美元，有全球最好的信息系统。而京东几乎什么都没有，京东只有人——京东人。到了2008年，京东成功超越了新蛋网。

　　2007年，京东开始进入综合自营B2C电商行业。当时大部分网民都知道当当、卓越，很少有人知道京东商城。但到了去年，京东不仅超过了业内所有自主经营的电子商务公司，更是占据了全国自营B2C市场的半壁江山。

　　当然现在京东还是面临着“巨人”。

　　今年战略：“修养生息”

　　京东商城集团2013年的战略主题是“修养生息”。“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着京东的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。

　　所谓“修”，就是过去九年，京东商城平均的增长速度超过200%，在如此高的发展速度下，内部不可避免的会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，京东商城的“修”就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。

　　所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”。当然京东所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，我们不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。

　　所谓“生”，就是经过十几年的发展，还有哪些领域没有进入，要不断的扩展。

　　所谓“息”，就是在京东现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱还是亏钱，只要是没有未来的业务，都要坚决地把它关掉。

　　第二个十年三个方向

　　过了2013年，京东商城就将进入第二个十年，京东的第二个十年将围绕下面三个方向进行发展。

　　第一个方向：以技术为驱动的自营电商业务，京东将依然坚持自主经营的电子商务业务，它在本质上将是技术驱动的供应链服务。

　　第二个方向：以技术为驱动的开放服务业务。随着“亚洲一号”的建成投产，京东有足够的能力向大量卖家开放仓储服务、配送服务。

　　第三个方向：以技术为驱动的数据金融业务。京东在2012年收购了网银在线，但支付只是京东金融服务业务中很小的一部分，收购网银在线也绝对不只是为了做一个在线支付公司，京东在2014年，将组建京东商城的金融公司，能够提供各种不同的金融产品。