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    中国品牌总网讯：“京东大家电3年内零毛利，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司将很快公布实现方法。”今年的8月15日，刘强东发布的一篇微博，瞬间引发了整个电商行业的“混战”。

　　一时间电商行业风云变幻，你“杀”我“砍”，拼价放血之声不绝于耳。这次刘强东不仅让传统电商当当、亚马逊现身斗法，还引来了试水线上经营的苏宁、国美踊跃参战。

　　刘强东曾经在中关村开过门店，那时候人们都称呼他为小强。就是当初这个中关村小强，在今年的“8•15”电商大战中展现了自己的绝对实力。

　　2012年，刘强东挂帅的京东一路狂奔，坐上了中国B2C(商家对顾客)的头把交椅。不过这个结果并没有让他满足，同时苏宁、国美开始实施的疯狂电商计划也给他带来了巨大的压力。

　　刘强东有着好斗的天性，他曾说：“8年来，我们天天跟人打仗，没有战争，团队都要蔫了。”于是，在压力面前，他选择了变身“价格屠夫”，主动出击。

　　8月15日上午，京东与苏宁、国美之间的价格战正式打响。刘强东的微博晒出了“打苏宁指挥部”的贴纸标语，矛头直指苏宁。

　　面对京东的“挑衅”，一向以低调著称的张近东这回也坐不住了。他掌舵的苏宁易购[微博]随即亮出了手牌——家电在内所有产品低于京东，差价2倍补偿。

　　张近东与国美争霸多年，最终以黄光裕的离开险胜一招；前些年他看准了电商的优势，倾力打造苏宁易购，却又遇到了刘强东这个初生牛犊。

　　一个是电商的后起之秀，一个是传统电器帝国大亨向线上的转型，刘强东与张近东的短兵相接注定会十分精彩。

　　与此同时，国美也摇旗呐喊全线产品价格比京东低5%，当当、亚马逊也都不甘示弱纷纷涉足，这场大战的声势越发激烈起来。

　　其实，刘强东抛出的杀手锏并不神秘，无非是“自损一百，杀敌一千”。“大家电领域，国美、苏宁的规模是京东的10倍。我们为此付出代价，肯定最多只有它十分之一，但效果一样。”刘强东这样谋划着。

　　然而事情的发展似乎很快就超出了刘强东的设想。本以为京东会受到消费者追捧，没想到在战斗刚打响不久，京东就因“有货提价降价无货”招来一片指责。

　　在外界看来，刘强东这次的挑战彻彻底底地失败了，可如果按照刘强东战前宣言来说，京东并没有输。刘强东的核心目的并不是把国美、苏宁的用户拉过来，而是把线下的用户拉到线上来。

　　“只要用户来了线上，我们就有机会，现在还有很多用户根本不在线上。”刘强东说。

　　还有人质疑刘强东频频挑起价格战，扰乱了正常行业秩序。刘强东则反驳说：“价格战才能历练行业并且尽快地净化清洗。如果不打价格战，没能力和有能力的都能活，这个行业就完蛋了。”

　　不过，刘强东被诟病最多的还是直到现在京东都还没有盈利。对此，刘强东却很自信：“给社会带来价值的企业早晚都会赚钱的。”

　　这种自信性格的形成与刘强东的成长经历有着莫大的关联。大学时候他就不要家里的一分钱，自己挣钱养活自己，一毕业就掏出了20万元自主创业。

　　当年，刘强东在中关村开店，生意刚刚起步却碰上了非典，曾经车水马龙的中关村一下子冷清了起来。许多同行都因此关门了事，可这却逼着刘强东走上了网上销售的道路，并由此开启了他奇迹般的电商道路。现在，昔日的小强早已变身东哥。刘强东正努力地书写着电商时代的新市场规则。