中国品牌总网讯：昨日，当当网[微博]CEO李国庆[微博]赴蓉参加第七届网上零售年会，并接受了华西都市报记者的采访。“明年大型B2C电商必死一家，价格战才会结束”——李国庆称是抱病履约，采访中还连喝了两支藿香正气液，但依然兴致勃勃，对电商格局走势、双11大战、当当的未来等话题侃侃而谈。

　　谈格局：同质化严重火并成必然

　　从今年4月开始，中国B2C电商的价格战就一轮猛过一轮。对此，李国庆认为，由于资金后继乏力，明年电商价格战不会像今年这么猛烈，但也不会消停，除非某一家彻底退出。

　　“我倾向于死掉一家，而不是并购。”李国庆说，因为中国主流B2C电商同质化严重，没有多少互补性可言，因此在火并中死掉一家，比行业内并购的可能性更大。

　　李国庆坦言，当当曾经有过两年的盈利，但在加入百货品类被迫参与各种价格战后，亏损严重。

　　明知越打越亏损，为何电商依然鏖战不休？李国庆认为，这么多电商涌进来，市场蛋糕不够分，只有死掉一家后，剩下的电商才会握手言和。“明年大型B2C电商必死一家，价格战才会结束。”

　　谈双11：入驻天猫[微博]比打广告划算10倍

　　今年双11前夕，当当宣布入驻天猫平台，昨日李国庆向记者透露了双11促销中当当销售的系列数据。“图书订单比平时翻了两番，从20万元涨到了60万元”，李国庆说，这比预计的多了一倍。

　　“服装当天卖了1780万元，加上运动、孕婴童服装有2200万元。”李国庆说，尿布奶粉在四川卖得最好，“从效果看，进驻天猫比在外边打广告合算10倍！”

　　“十年来，中国电商忙着打价格战，大家都亏，就天猫赚钱了。”李国庆说，价格战不可能永远打下去，未来电子商务会走向分化，预售、个性定制化与顾客定价会成为今后的趋势。

　　谈当当：未来绝不会做3C产品

　　日前，有观点称当当已经跌出电商第一阵营，对此，李国庆表示不赞同，“我们在非3C品类中，市场份额还是在前三”。

　　李国庆说，在当当的品类划分上，依次是图书、服装、母婴与家纺。他表示当当的定位是做未来中高端百货第一，而不是所有品类都会去做，尤其是不碰3C。“3C我们已经研究了6年，结论就是不要大规模做，有传统的大家电商在那里，他们的规模、进货优势难以撼动。”

　　此前，当当网曾对媒体表示，当当内部今年的策略有三个：一个是“请进来，走出去”，一边将当当自己的流量变现，一边上其他流量大的网站卖货；第二是发展图书、母婴、服装、家居这几个优势品类；第三是差异化，做自有品牌。

　　这些策略看起来与诸多垂直B2C的做法类似，都不再是追求规模的路子。今年，当当明显在价格战中退居二线，但其毛利率在不断上升，第一季度为14.2%，第二季度为13.1%，第三季度为15.2%。