————专访康宝集团董事长罗小甲

    本报记者  顺德报道

 

    春华秋实。2005年9月1日，历时五个月的新一届“中国名牌”评选名单最终揭晓。康宝、海尔、万和凭借强大的综合实力成为首批获得“中国名牌”消毒柜的企业。至此，诞生了17年之久的中国消毒柜市场终于有了自己的“名牌”称谓。消毒柜首批中国名牌的出炉，将带给市场和行业怎样的变革？中国企业又能否凭借“中国名牌”的飓风迅速成长为“世界名牌”？

 

    近日，就有关消毒柜“中国名牌”及康宝品牌工程建设的相关问题，记者专访了广东康宝集团董事长罗小甲先生。

 

 

    记者：首先恭喜罗总，康宝消毒柜能顺利摘得2005年“中国名牌”桂冠，能谈一下您对此的感想吗？

 

    罗小甲：得到这个消息后我感到非常高兴，能第一批拿下消毒柜“中国名牌”，对靠消毒柜起家，一直扎根这个行业的康宝来说，是一项无比珍贵的殊荣。这意味着我们的工作最终获得国家相关部门机构特别是市场和消费者的肯定，对我们企业来说，具有巨大的促进意义。

 

    记者：我想很多人都是从第一台消毒柜认识的康宝，这么多年来康宝的发展情况到底如何，您能简单介绍一下吗？

 

    罗小甲：作为最早自主研发生产消毒柜的企业，我们一直都以专心、专业的态度去面对我们的事业，并向着中国名牌甚至是世界名牌的方向不断奋进，经过不懈的努力，康宝连续17年来始终保持消毒柜产业全球产销量第一的地位。

 

    日前，康宝已经成长为一个多领域、集团化的企业。我们在消毒柜行业不仅具备了17年研发消毒柜的经验，掌握着以“微电脑控制板”、“整体发泡”等为核心的全球先进技术，并且拥有最先进的生产设备及最尖端的研发人才。17年的品牌建设基础和企业文化积淀，为康宝跻身“中国名牌”行列积累了丰厚的资本。

 

 

    记者：针对此次“中国名牌”的申报，康宝又做了哪些准备工作呢？

 

    罗小甲：在今年中国名牌战略推进委员会公布的中国名牌产品评价目录中有65个新增产品，消毒柜行业是第一次进入评选目录，为了摘取“中国名牌”，我们做了大量的工作。

 

    目前，康宝消毒碗柜在市场占有率、出口创汇率、品牌知名度、美誉度等方面，均居国内同类产品排头兵行列。今年5月在我们正式申报“中国名牌”之前，就全面启动了康宝品牌建设工程，包括在2002年斥资两亿的基础上，今年又追加了两个亿的资金，打造中国最大的现代化厨卫家电生产基地；联合广东30多家厨卫家电巨头，共同组建了粤系“厨卫航母”；进行产品线的相关延伸，逐步实现由“消毒柜单项冠军”到“厨卫电器全能王”的战略转型。

 

    不仅如此，我们还与广东省科委合办广东省消毒器械技术中心，负责消毒产品的开发设计；与中国预防医学科学院建立联合实验中心，从事消毒病理实验、科学研发为产品质量提供保证。

 

    记者：刚才您提到康宝的“品牌工程”，那么，在您看来，康宝品牌工程与“中国名牌”的申请之间是一种怎样的关系？

 

    罗小甲：其实，康宝“品牌工程”建设最早要追溯到上世纪90年代。早在1991年，我们就开始了康宝品牌推进战略，一直依靠质量开拓市场，致力于将康宝消毒柜这个完全由中国人自己发明、拥有百分之百完整知识产权的民族工业产品创立为中国名牌。

 

    今年康宝消毒柜正式申报中国名牌后，我们更是全面启动了品牌工程，在不断推动企业生产、技术、人才、管理、品牌、销售、服务等方方面面，下足了功夫。事实证明，品牌工程对企业综合势力的不断强大、名牌的创立具有巨大的推动作用。

 

    如今，康宝消毒柜已顺利取得“中国名牌”的桂冠，这也意味着我们已经成功迈出了品牌工程的第一步；但同时，我们也认识到这只是康宝18大类产品线上的一类产品的“中国名牌”，要真正实现康宝品牌的名牌化，我们要做的还很多。康宝品牌建设工程也才刚刚起步。

 

 

    记者：据我所知，目前从事消毒柜生产的企业不下数百家，此次拿下中国名牌的只有康宝、海尔、万和三家，这说明了什么？消毒柜中国名牌的评选对整个行业市场又有怎样的影响？

 

    罗小甲：虽然1988年世界第一台消毒柜就诞生了，但是此后的十多年整个行业发展一直比较缓慢，到2004年，行业年销售总量也只有600多万台，几十亿元的市场规模，日前随着中国经济的蓬勃发展，居民对健康消费品需求的强烈增长，市场需求节节攀高；在巨大的市场需求驱动下，大批企业蜂拥而上，进入门坎较低的消毒柜行业，市场上消毒柜品牌林立，其中80%以上产品均为山寨小厂，竞争无序，产品质量堪忧。

 

    正是这样的行业背景下，中国名牌战略推进委员会决定对消毒柜实施名牌战略，不仅可以通过“名牌”刺激行业快速发展。而且对合理规范行业发展，优化竞争环境也将起到巨大的促进作用。我认为，实施品牌战略后的消毒柜行业将迎来快速发展的“第二个春天”。

 

    记者：消毒柜中国名牌的获得对你们企业旗下的其他产品会有怎样的影响？在品牌建设方面，下一步你们又有什么打算？

 

    罗小甲：为了不断适应行业的发展和增强企业在激烈市场竞争中的实力，近两年，在产品线扩张上，我们已全面杀入电磁炉、电饭煲、电压力锅、热水器、燃气灶、油烟机、饮水机、洗衣机等厨电领域，逐步实现由“消毒柜单项冠军”到“厨卫电器全能王”的战略调整。

 

    在品牌线上，为了不断满足企业品牌延伸的客观要求，我们也会将中国名牌由消毒柜推向烟机灶具、电磁炉、热水器等其它产品。

 

    今年顺利拿到消毒柜的第一枚“中国名牌”，这给康宝其他生产线的产品做了表率，起到了很好的带动作用，下一步，我们将在继续保持康宝消毒柜的“中国名牌”基础上，努力创立出康宝其他产品线上的“中国名牌”，取得万里长征的又一个胜利，争取做“厨卫电器名牌全能王”。

 

    记者：未来康宝的定位和目标又是什么？

 

    罗小甲：以后，康宝将凭借不断的“研发和技术创新”，实现“从产品品牌到企业品牌乃至文化品牌的整合”，致力将康宝开发出来的具有民族知识产权的消毒柜及其系列生活小家电产品做大做强，逐步实现由“消毒柜单项冠军”到“厨卫电器全能王”的战略调整。为了实现“全能王”的目标，康宝的第一步计划就是在3年内年销售值实现50亿元，并且在国内上市。不仅如此，康宝还将加大海外出口，力争将康宝产品推向更为广阔的世界舞台。