据2012年Q1季LBS移动广告市场数据报告显示，随着移动互联网的迅猛发展，越来越多的广告商将关注点从传统媒体及互联网逐渐转移到了手机媒体上。而随着信息时代的发展，网络新闻的影响力正以超乎人们想象的速度迅速扩张，另一新兴产物——微博亦融入人们生活之中。

针对该现状，深圳凤凰智汇文化传播有限公司应市场需求，提出新媒体传播理论、微博管理策略、企业与微博等传播理念。凤凰智汇通过多种新媒体整合传播的方式和手法，多角度、多层面的诠释企业品牌文化、产品机理，在有效推进企业品牌知名度的同时，节省了广告成本。全案式的微博运营管理策略，让企业在拉近用户与自属品牌之间距离的同时，真正意义上解决了线上品牌上线的问题。

关于新媒体，不同的角色对此诠释的说法不一;有的以传播工具划分，比如网络媒体与传统媒体相比较，有的以上市时间划分，比如1998年、2000年、2006年这些比较重要时间为节点。凤凰智汇认为：所谓新旧，只是心理上的一种概念，真正有价值的是为企业节省广告投放成本，提高传播效果。随着信息工具的发展，且不说一线城市的成员，一些正在快速发展的二三线城市的成员都已经开始饱受信息“轰炸”之苦，其原因主要有两个：一、中国市埸经济发展的速度如此迅猛，快得让许多人还不能够正面的适应，有点“昨天还在解放前，今天就在新中国”的感觉;二、中国还存在许多企业对品牌规划和信息监控的不规范，导致许多“质量不高”的信息，不断的流入市场;如此一来，成就了一批广告商，同时也浪费了一笔可观的广告开支。

每年都在“浪费广告费”的企业可以分为四种：第一种：“老字号”;所谓的“老字号”是指在行业中已存在多年，且颇有知名度的企业，简单的一句话：大家都知道，我就是品牌，还需要什么样的规划。可以看出，这样的企业对于品牌的认识是有的，只是没有把它理解和认识透彻。品牌是企业的一个符号，也是企业给予客户除产品、售后服务以外的另一种服务，由此，作为“老字号”又怎能对“品牌”怠慢?第二种：“隐居士”;所谓“隐居士”是指在特殊行业中经营得比较出色的企业，例如：医药、安防等。往往这类的企业都有一个共同的哀号：苦苦经营几十万，产品和售后都不错，一直都卖得很好的产品，突然一夜之间就滞销了，原因是市场上突然冒出了一匹黑马，一样的产品一样的服务，却活生生的被别人占据了半壁山活，只是因为别人比自己更精通于品牌营销之道。第三种：“新力军”;作为新生企业，许多事情都以开源节流作为前题，因此花钱打广告，已经是“省”出来的钱了，哪还考虑什么规划不规划的，而正是许多这样的“新力军”做的广告让客户“敬而远之”。效果就更是不堪。第四种：“富二代”;基于“大公司”背景下而生的“富二代”型企业，可以说在资金链上都没有问题，那就烧吧;铺开着做广告吧;而结果却总是让人哭笑不得。这些企业老总常在把钱花得差不多的时候才想起：如果早点知道运用新媒体，也许不至于那么快就落得“退出”的尴尬局面。

[NextPage]

凤凰智汇发言人称：我们也是从创业阶段一路走过来的，我们深知每个企业在经营过程中，赚钱的不容易，因此我们珍惜企业花的每一笔广告费，因为没有谁的钱是从天上掉下来的。遇到一些主动找上门的小老板，我们宁可给他们免费提供一些推广建议，也不愿意看到他们在市场上“烧钱”;品牌是我们共同向往的，但它绝对不是仅仅花钱就能够塑造出来的;作为一家广告企业，除了赚钱，更需要一份社会责任感，收了客户的钱，就应该提供相匹配的服务，最大价值的传播策略，为市场提供更高质量的“信息”。

此外，本站还了解到凤凰智汇文化传播有限公司的服务里，还包括依据企业市场环境背景，产品相关特征，为企业客户提供具体可行的线上及线下创意活动方案，满足受众情感需求的同时，实现带动消费的商业目的;关于品牌危机，凤凰智汇将为企业客户提供正确的危机处理方案，维护其公众利益，使品牌继续赢得舆论支持，利于危机后重塑品牌形象，从而真正意义实现危机管理;简言之：凤凰智汇文化传播有限公司是一种为企业培育品牌资产而生的以新媒体整合传播、品牌规划为主营的广告公司。其策略是以消费者为中心的规划、传播、提升评估等一系列战略决策和策略执行方案，通过调研、辨析、策略、传播、评估全案流程为企业客户提供专家式服务。