[导读]自工区并为项目部之后，中铁二十局玉林制梁场借公司四会精神的东风，扎实推进项目标准化综合管理，得到各级领导及业主的一致认可。一是高效执行。根据集团公司《企业识别系统(CIS)规范手册》标准和六位一体要求，...自工区并为项目部之后，中铁二十局玉林制梁场借公司“四会”精神的东风，扎实推进项目标准化综合管理，得到各级领导及业主的一致认可。

    一是高效执行。根据集团公司《企业识别系统(CIS)规范手册》标准和“六位一体”要求，该项目先后规范办公区、生活区、预制梁场和混凝土搅拌站等，并制作标语、宣传栏、警示牌、彩旗等，在符合业主硬性标准的同时，确保达到上级“标准化建设”要求，规范、大气地展现企业文化氛围和形象。

    二是管理有序。该项目部以集团公司现场标准化建设为标准，始终把“班子建设”作为重点工作。以项目经理孙勇、书记王武生带头负责，各部室、工班共同配合参与，明确分工，责任到人，逐项落实到位，在努力做好标准化工地建设的同时，确保安全、质量、进度等工作规范有序展开。

    三是以人为本。为进一步改善职工生活，提高职工积极性，该项目部坚持“以人为本”的原则，以调节员工居住和工作环境为抓手，在面积22亩的项目部建起了宽敞气派的餐厅、淋浴室、活动室，并为广大职工在办公区和宿舍区安装空调、电风扇等，让员工有了“家的归属感”，积极自觉做好工作。

    四是形象为重。该项目部标准化管理从内外入手，一方面推行安全、文明、规范作业，确保施工现场整齐，车辆停放有序，在围墙等显眼处张贴标语口号，警示标志、操作规程、企业文化等;二是要求员工从自身做起，衣着得体，言行谨慎，处事严格。现场标准化建设在全线处于领先，获得了业主的高度赞誉。(刘斌斌、梁虹)