【中国品牌总网讯】久拖未决的沃尔玛整合好又多终于有了实质性进展。昨日(7月25日)，沃尔玛(中国)总部发来消息称，上海、深圳、南京、无锡等城市部分红色的“好又多”超市店招逐步更换成蓝色的“沃尔玛”。除了门店上的改变，好又多内部管理也将统一为沃尔玛的标准，沃尔玛正在根据各地实际情况逐步、分批次对部分商场的店外招牌进行调整。

    至此，历时4年的沃尔玛并购案终于有了新动作。

    资料显示，去年沃尔玛中国的销售额为75亿美元，仅占全球收入的2%。同时，美国本土的销售总量有小幅下跌。据知名网络市场研究机构KantarWorldpanel报告指出，去年下半年沃尔玛的市场份额持续下降，原因在于整合过程中好又多顾客的不断流失。

    “投入巨大，销售额下滑”一度成为沃尔玛并购好又多面临的尴尬，但因为美国本土的业务增长停滞，沃尔玛全力突围中国市场，以期借由中国市场带来良好的销售业绩。

    三次更易控股时间，历经四年之久，沃尔玛控股好又多数度难产，高层变动不断，员工中也一度有消极情绪。

    一位不愿具名的业内人士告诉记者，好又多非自营店比例较大，许多门店产权复杂，整合代价很高，而且管理较混乱，与沃尔玛在管理理念和文化上差异巨大，融合并非易事。

    沃尔玛中国总裁兼CEO陈耀昌表示：“沃尔玛与好又多在经营管理上的融合，将充分发挥并共享两个品牌为消费者所带来的良好体验和增值服务。”虽然背靠潜力巨大的零售市场，但有业内人士分析，大润发(中国)和欧尚(中国)谋划合并上市，将是沃尔玛扩张中国市场的最大威胁。