一边发力品牌，一边提升员工工资；一边升级福利，一边深入推行“以人为本”的企业文化……作为晋江华坤鞋业有限公司的当家人，董事长朱建华一直以来就是个和蔼可亲的老板，在他看来，善待员工无小事，只有老板对员工好，员工才会对企业好。

    品牌发力 保证订单充分

    作为童鞋产业的一匹黑马，从外贸转内销后，晋江华坤鞋业有限公司旗下的“狄猛”童鞋品牌，发展势头可谓迅猛。“企业品牌发展了，业务量充足，才能保证有稳定的订单，员工的工资才能有保障，这是员工快乐工作最基本的前提。”晋江华坤鞋业有限公司董事长朱建华表示。

    在外贸转内销的品牌建设中，面对业界同质化竞争严重的现状，朱建华另辟蹊径，打出了“做户外休闲”的童鞋品牌——狄猛，并重金签约素有“小周杰伦”之称的宝宝——侯高俊杰。之所以选择“户外休闲”这一差异化路线，在朱建华看来，一切都是水到渠成。原来，在近10年的外贸生涯中，华坤公司常年为欧美等国际客户贴牌生产户外休闲类童鞋。因为品质过硬和高科技含量，公司生产的童鞋在国际上享有良好的声誉。“所以，当时在创自主品牌之时，我就想到了结合我们的产品优势，走‘户外休闲’路线。”朱建华说，一方面，高附加值的产品有利于定位的提升，狄猛就致力于走中高端路线；另一方面，差异化的产品和品牌，在竞争激烈的市场中，才能够独树一帜，更快更好地抢占市场高地。

    据悉，这一两年来由宝宝演绎的全新狄猛品牌形象广告已经在央视三套和少儿频道全面投放。同时，在全国各地的户外广告和各大专业网站，也将全面曝光狄猛童鞋品牌。在终端上，从平面POP广告到品牌店形象设计，狄猛还逐步开展品牌店全新形象打造的计划。据透露，在整体品牌战略的推广下，从前年至今，狄猛的销售量上升了40%，终端也迅速覆盖到26个省。去年底，华坤在沈阳举行的“狂欢圣诞 舞动奇迹”的品牌活动盛会上，在侯高俊杰的助阵下，把狄猛的品牌又推向了一个新的高度。

    工资提升 福利全面升级

    在品牌发力的同时，华坤还全面提升了全员的工资待遇。据介绍，今年，华坤在去年的基础上，对帮面、成型计件员工的工价上涨10%，其他车间员工的工价上涨5%。

    与此同时，公司还全面升级了伙食补贴、车费补贴、针车奖金、工龄奖金等各项福利，让员工真正受益。

    “现在，80、90后渐渐成了员工的主力，他们和老一辈的员工不一样，到企业工作，除了要赚钱外，还需要有更多的业余时间。”朱建华说，企业今年打算压缩工人的工作时间，通过引进先进的技术和科学管理，让员工不断提升工作效率。对此，企业还专门设置了超产奖，如针车车间，员工每月工资达到1800元以上，则可奖励月总工资的10%；备料车间，员工每月工资达2000元以上，可奖励月总工资7%；高频、冲裁车间，员工每月工资达2800元以上，可奖励月总工资7%；成型车间，每条生产线每月产量达85000双以上，奖励本条线每位员工总工资10%。“产量提高了，员工受益，企业也受益，这是一举两得的好事。”朱建华表示。

    老板亲自接待员工投诉

    一边是企业员工工资不断提升，一边则是公司不断深入推行“以人为本”的企业文化。作为华坤的当家人，朱建华在员工心目中是个和蔼可亲的老板。哪怕是一个一线员工，在工作和生活中遇到什么困难，都可以直接找到朱建华帮忙。

    有一次，一个制鞋工因为小组长对其不公，就直接到朱建华办公室投诉。朱建华不但耐心地接待了他，还仔细地听了他反映的事情。经过协调后，此事得到了圆满的解决。“员工就是企业和老板的财富，哪怕是一线员工，我都应该善待。”朱建华说，员工之所以会投诉，就是因为心中有怨气，如果不及时消除，这势必影响到工作的心情，久而久之，可能直接导致员工离职。这事情虽然看起来很小，但事关员工在企业的稳定率。因此，善待员工无小事，你对员工好，员工才会对企业好。

    平时朱建华对员工总是心怀感恩，在生活上也是时时关心困难职工。有一次，一位华坤清洁工离职回家后，发现得了癌症。朱建华从她老乡那得知后，当即在公司内组织了一场全员捐款，他本人先捐了5000元。“对待离职员工尚且如此，可以想象，朱总对在职员工的关心了。”华坤公司一位工作了5年的老员工说，在华坤工作很踏实，收入稳定，又很有安全感。

    总裁寄语：员工是企业和老板的财富，员工好，企业才能好。——晋江华坤鞋业有限公司董事长朱建华

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