极限OA，这个用五年时间经历了从无名到小名，从小名到地区名牌，直到今天的OA产业的国家名牌的企业，在其五周年的庆典上，极限OA的CEO徐留金先生明确地将“冲击国际化品牌作为极限OA的下一个目标”。通常来说，国际化品牌都需要具有较高的国际知名度及国际信誉度，还需要具有较高的国际市场占有率，具有较高的市场全球化程度及高度的国际文化融合性，更重要的是具有巨大的经济价值和市场扩张能力。正因为徐留金能够深刻地意识到以上众多因素对国际化品牌的重要性，他分析得才更加透彻：“残酷的市场竞争迫使我们国内企业对国际化品牌情有独钟，但我们不能盲目地追求国际化品牌，我们必须从客观地认识自己的现状出发，才能对这场即将开始的‘持久战’作好准备！”

 

    极限OA作为一个技术型企业，徐留金深刻意识到，只有始终以推出一个新技术为卖点，并在技术上不断创新才能使企业立于不败之地。产品创新，奔腾不止，这是企业别无选择的生存之路。同时，层出不穷的技术革命也是极限OA制胜的核心所在。同时作为一个以技术为主的硬企业，极限OA成功的主要奥秘就是技术为先导，以服务为跟进，不断地超越对手，在推动市场需求的同时，进行技术开发，并使产品勇于创新，不断超越。正因如此，在过去的五年中，极限OA一直将大部分精力放在开发最新的产品上，以其求产品的最好质量，以相应优廉的产品价格，从而占领了中国大部分的OA产品市场。然而，随着企业竞争的加剧加上国外企业的加入，极限OA为了应对挑战，除了不断寻找突破自我的能力外，还善于在与国外企业的直接过招中发掘与锻造自己的优势。谈到此，徐留金说：“虽然极限OA取得的成绩是大家有目共睹的，但我不得不承认，我们的企业像其它企业一样，也存在一些弱项，比如在营销、风险管理方面存在的误区。但不同的企业由于所处的行业不同，其发展的重点也会大有不同，所以其它企业在此方面的成功经验模式并不一定会适合我们，就如同我们的成功经验模式未必适合他们一样。所以我们会根据自己的实际情况，制定出最适合我们的向国际化品牌冲击的策略。我相信，我们会继续OA行业的领头羊位置，并在不远的将来成为世界OA产业的领头羊！”

 

    徐留金的信心十足感染着我们，让我们对极限OA的未来充满了信心，说不定在几年后的极限OA周年庆典上，会有更多金发碧眼的外国用户告诉我们“极限OA，Very Good!”说不定，这就是2006年极限OA周年庆典上的一幕。