“童鞋行业今后的竞争，不在终端上，也不在研发上，而在信息化上。”一位业界知名人士坦言道，信息化是企业管理和科学决策的基础，如果基础打不牢，再高的大厦也将随时倒下。

    然而，目前信息化在鞋行业中应用相对较少，据统计，目前国内80%以上的企业信息化管理粗放，监控不严或者不到位，使得企业对原辅料生产周期掌控能力弱，订货时间长，造成生产环节前库和后库存量大；中间环节过多，对产业的流向和需求反应速度慢，造成代理商中间环节压货量大，缺货产品补货不及时，零售管理不能管到单品等诸多问题。

    这一现状在童鞋行业中尤为突出。因此一些明智的童鞋企业近年来，逐渐重视信息化的应用。“早做晚做，反正都要做。现在企业竞争，没有信息化就只能被淘汰。”万泰盛总经理林维胜如是说。

    作为泉州童鞋行业内，第一家启动信息化项目的企业，万泰盛早在3年前，就开始推行信息化。林维胜表示，走信息化道路，首先要人先行。在启动信息化之前，他便聘请了一知名上市企业的高管当顾问，并从各地挖来有信息化经验的人才，组建了20多人的信息技术中心。“我们刚推行的时候，员工抵触情绪非常大，常常有员工找我投诉。”林维胜说，有一次，物流经理向他抱怨说，原本靠手工清点材料只需要2个小时，上了ERP系统后，自己搞了两天还没有搞完。林维胜听完后，只回了他一句话：“你想继续做吗？如果不想，我可以换人。”这一招还真管用，之后再也没有员工抱怨了。

    “企业上马信息化，最关键的一点，在于老板的决心有多大。刚开始上的时候，必然面临着员工的抱怨、效率的不升反降等情况，老板自己一定要坚持住，不然很可能因外在的因素而放弃。”林维胜坦言，信息化是企业的长远工程，从短期来看，既耗钱又折腾人。大约磨合了一年，他们的员工才慢慢适应，效率才慢慢提升，“现在物流经理会告诉我：嘿，我只需要15分钟就可以清点完毕了。”因此，从长远来看，信息化必然是企业提升管理效率、科学决策的一个有效工具，企业一定要有长远的眼光。

    除了老板的决心外，“企业上马信息化，还需要人才的配套、组织流程的规范等一系列软硬件的支持，否则，上等于没上。”林维胜一语中的。

    记者了解到，为了开展信息化，万泰盛专门成立了技术中心，由20多个专业人才组成，“过不久我们的信息中心就要搬到厦门软件园了。”

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