“自上回输掉人事官司后，公司近日正一层一层开会。从区域办事处内部流出的消息是，明年开始将取消劳务派遣制员工，劳务派遣员工要么升为公司正职，要么降为经销商业务员编制。”昨日 （11月29日），加多宝内部消息人士向《每日经济新闻》透露。

　　记者获悉，又一起涉及加多宝的劳资纠纷案将于今天上午在北京亦庄管委会劳动局仲裁庭开庭。

　　2009年开始盲目扩招劳务派遣工的行为，令加多宝为之付出沉痛代价：不仅要面临由此引发的一系列劳资纠纷，更重要的是，大量离职员工纷纷投奔竞争对手，令加多宝备感内忧外患之扰。

　　劳资纠纷接踵而至

　　自去年10月开始，有关加多宝变相裁员、克扣加班工资、强制执行特殊工时制等种种投诉接踵而至，涉及北京、杭州、温州、武汉、青岛、福建等各地加多宝分公司的员工。

　　据原北京加多宝公司机械技术员潘先生（化名）介绍，加多宝去年起强制推行“综合工时制”，并大量使用劳务派遣工，拒绝签字的几十名员工被人力资源部“劝辞”，潘先生随后选择了离职并申请劳动仲裁。

　　《每日经济新闻》获悉，潘先生诉加多宝（中国）饮料有限公司劳资纠纷一案定于11月30日在北京亦庄管委会劳动局召开仲裁庭，原告提请仲裁庭判定北京加多宝补发被克扣工资、加班费、年终花红、社保、公积金等共计人民币23145.6元。

　　据潘先生代理律师沈斌倜介绍，我国目前主要有两种特殊工时制：综合计算工时工作制和不定时工作制，后者是指因企业生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间安排工作或因工作时间不固定，需要机动作业的职工所采用的弹性工时制度。

　　“很明显，潘先生所在的机械技术员岗位并不在特殊工时制适用范畴内。”另一代理律师曾素贞指出。

　　今年10月上旬，另两起加多宝劳资纠纷案在温州市鹿城区人民法院宣判，被告浙江加多宝公司被判给付两名前员工解除劳动合同经济补偿金和加班工资、经济补偿金等，成为加多宝众多劳资纠纷的首例员工胜诉案。而据记者了解，更多针对加多宝的类似诉讼或将接踵而至。

　　大规模“扩招”之祸

　　在加多宝离职员工黄灿辉看来，引发加多宝系列劳资纠纷的症结在于2009年的大规模扩招。

　　“自2008年地震捐款事件后，红罐王老吉销量猛增，当年销售额从2007年的50亿元飙升至120亿元，这更加大了加多宝对未来市场的信心，并定下2009年销量再翻一番的目标。”黄灿辉透露，2009年前加多宝几乎没有派遣工，但从2009年初起，公司开始了大规模扩招，其中大部分为劳务派遣工，以至于加多宝劳务派遣工的比例迅速达到50%~60%。

　　令加多宝万万没有料到的是，2009年红罐王老吉的销量却开始增长乏力。据公开资料显示，当年加多宝的销售额不但没有翻番，反而较2008年下滑了10%，也是公司历史上首次出现业绩下滑。

　　“销售业绩未达预期，人力成本却大幅上升，或许这正是加多宝后来出现变相裁员、克扣加班工资、强制执行特殊工时制等行为的主要原因。”黄灿辉认为。

　　或被迫取消劳务派遣制

　　据加多宝内部消息人士透露，从区域办事处内部流出的消息是，明年开始取消劳务派遣制员工，劳务派遣员工要么升为公司正职，要么降为经销商业务员编制。进入经销商编制的员工仍归加多宝公司管理，而薪水由经销商支付。

　　“此外，公司还将逐渐精简人手。”该消息人士透露，“不过这并不一定通过公司主动裁员，主要还是靠员工的自动离职。”

　　据透露，在精简人手的同时，加多宝正在主动回聘离职人员，其中包括已投奔至霸王凉茶的员工。“自霸王凉茶上市后，加多宝多名高层出走到霸王。据传霸王凉茶内部超一半员工来自加多宝。”

　　对此，加多宝集团企业传讯首席代表田威否认了精简人员一说。至于是否取消劳务派遣制，她没有正面回应，只表示公司一切调整都是根据实际生产经营需要而做出的。

　　“和其正、霸王凉茶的出现，打破了王老吉一家独大的市场格局，对王老吉来说是巨大的冲击。”博盖咨询总经理高剑锋认为，与红罐王老吉不同，和其正、霸王最大的优势就在于拥有塑瓶装，相对王老吉的罐装设计，塑瓶装更便于携带。“与广药集团授权合作，令加多宝的凉茶业务增长如同被念了紧箍咒，尤其是产品包装方面，根据合同，加多宝只能生产经营罐装王老吉，这无疑令其业务受到诸多制约。”高剑锋说。

　　加多宝似乎也早已意识到了这些问题。2008年，公司推出高端天然矿泉水品牌“昆仑山”，不过收效甚微。“昆仑山定价较高，目前国内饮用水市场竞争又已非常充分，公司对该产品的市场投入非常大，但销售却没有实现预期，导致加多宝要用王老吉的利润来弥补这一块的投入。”高剑锋认为，这或许也是加多宝变相裁员、压缩人员开支、收缩战线的一大因素。

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