众所周知，在鞋业市场白热化竞争的今天，如何提升品牌形象，抵制行业内部的价格竞争，成了众多鞋企不得不面对的问题。而对于皮鞋品牌奥康而言，通过“走出去，引进来”的思路，逐步提升奥康营销中高层的管理水平，则成了不二之选。

    2010年11月18日，结束了两天鞋业品牌终端专业提升学习之后，在奥康大学市场营销学院的精心组织策划下，公司50多位营销中高层核心骨干走进了杭州著名企业展开营销思维的革新之旅。

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奥康大学EMBA三期学员参观娃哈哈磨具生产车间

   据悉，第一站走进了中国饮料第一大品牌娃哈哈集团，饮料属于一种快速营销的产品，所以我们此行的目的在于学习娃哈哈的营销经典，娃哈哈的联销体运作方式和出其不意的营销战术让学员们收获颇多。娃哈哈联销体中阐述到：所谓联销体就是娃哈哈跟经销商实现利益共享、风险共担、协同合作，共同开发能稳定获取利润和促进本身取得更大进步的市场。通过双方的约束和控制，共同组成了一个拥有“共同的目标和利益”的销售体 ，这种销售体兼顾了集团公司和经销商共同的利益，能把市场上的推力使到一块儿共同发力，大大的提升了娃哈哈在市场上的竞争力，减少了和经销商之间的摩擦，达到共赢的目的。学员们感触到这种模式在某种程度上可以适当的运用在鞋业营销当中，维护好经销商利益的同时达到公司占领市场的目的，风险共担，利益一致。

    在结束娃哈哈的学习交流之后，学员们马不停蹄的驱车赶往下一站西子奥的斯电梯有限公司。西子奥的斯是世界第一电梯品牌奥的斯在中国最大的控股子公司，他们目前的精益生产接近世界最高水准 ，奥康鞋业目前也推行精益生产，学员们主要是了解和学习到世界最高水准的精益生产模式，为奥康进一步走向国际化打下基础。在西子奥的斯学员们参观了精益化生产车间，西子奥的斯的企业文化展厅，最后在西子奥的斯的会议接待室跟西子联合控股有限公司副总裁成谦女士，西子奥的斯电梯有限公司副总裁虞横先生、李先元先生进行了亲切的交流分享。虞横先生从西子奥的斯的三大准则“安全 商业道德 内部控制”详细的向学员们阐述了西子奥的斯精益化生产的精髓。虞横先生说到“我们生产电梯，国家给我们下的质量标准是什么我们重来不仅仅限于此，世界最高质量标准是什么我们的标准就是什么”相信这样严谨和具有前瞻性的企业操作模式对我们接下来的工作思路会有一个很好的借鉴，“与同行业交流可以使你进步，跨行业交流可以使你革命”成谦女士给予了学员们最大的鼓励，鼓励学员们为了跑得更快应该学会“闹革命”，闹一场鞋业营销界的“创新革命”，学员们个个如醍醐灌顶，相信这一场营销革新之旅能够推助奥康鞋业营销向更伟大的目标迈进！

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