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　　如果不了解Me&City脱胎于美特斯邦威，单看广告代言一定会认为它是一家国外的高街品牌。从《越狱》中的米勒(Wentworth Miller)到“精灵王子”奥兰多(Orlando Bloom)，由英伦摇滚超模阿格妮丝（Agyness Deyn）换成窈窕的香奈儿新宠阿比丽（Abbey Lee），美邦延续了自身对于代言费用不惜血本的惯例。然而今年公司半年报业绩出炉：营业收入上涨的同时，真正落入股东手中的净利润却下降八成。尽管董事会将原因归咎为成本上涨、财政补贴减少等冠冕堂皇的原因，但明眼人都看得出其中玄机——Me & City。

　　以周成建为代表的决策集团倾尽心力打造的高端品牌未能达到预期的火爆效果，却在前期的营销公关与店面扩张中投入过大。当然我们完全可以理解，在国外高街品牌仿似洪水猛兽般大举攻入国内市场之际。16世纪初的“圈地运动”正以另一种表现形式上演。

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　　如今国人最耳熟能详的高街品牌莫过于H&M，这季icon级超模Daria Werbowy领衔众一线模特的广告在大街以及车站招展。鲜红的logo晃亮每一个爱美达人的眼眸，不久前Lanvin艺术总监Alber Elbaz宣布将与H&M合作，为其设计一个独立系列。从Karl Lagerfeld、Jimmy Choo再到流行教母Madonna，H&M轻易抓住每一个潜在消费者的心。当然一分钱一分货的道理任何人都明白，想要花平价的银子买到奢侈品的料子绝对不可能。高街品牌的优势即在于单纯贩卖式样且并无标榜质量之意，并直白得痛彻淋漓。而奢侈品愿意与高街携手的原因就像《围城》中的金句“城中的人想出去，城外的人想进来。”藉由高街平台，销售自身内在文化并展现亲民风度，何乐而不为？演艺明星也可借此展示自身时尚触觉，当然搞砸了也没什么值得大惊小怪，粉丝已经将时装买回家，反响不好下季换人就是。

　　从美国市场来看，Topshop与Zara位居高档，H&M居中，Forever 21相对低端。Zara与H&M相对熟悉，Topshop尚未真正进入国民视线。但是Kate Moss与名媛Olivia Palermo都是其忠实拥簇也有不错的口碑，虽然高街品牌一向跟着大牌样式走，但Topshop真正做到了去粗取精且选择的很有自身风格。当然，前提是它的价格属于高街中的奢侈品。高街品牌的特点便是fast, trendy, affordable，快速、更新频率高、价格适中。有了这样的设计谁愿意捧着大笔钞票耗费青春岁月等限量版呢？

　　当然以上品牌走的都是时尚流行一挂，而Gap与Guess则是休闲牛仔系列，如果愿意也可以带上Levi’s。亚洲品牌在这方面可参考的对象是日本品牌优衣库（Uniqlo），如今它的发展模式与Me&City非常相似，你会在这季看到Karlie Kloss与杜鹃挂帅的广告。但是它却没有盲目扩大店面的经历，而且最早期为了招揽客人还动用过提供免费早餐的招数大打温馨牌。

　　你可能抱怨Zara的小猫图案与Miu Miu的飞燕过于相似，你也可以抱怨产自C&A的T恤洗了几次就变形。但是以低价高流通为生存之道的高街品牌在质量上未必会是你所期待，但是款式依旧可以带给你惊喜。事实上，如今的年轻人也不可能将一件T恤或外套穿到破烂不堪，一个季度即可定义为它们的生命期限。

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　　Topshop：

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　　作为高街中的奢侈品，Topshop为大众所知离不开传奇超模Kate Moss的助力。虽然一开始大家都抱着旁观的态度，但女王放话“既然是做设计师，我就要做的名副其实！”销量和口碑已经证明Kate不只自己会穿，也的确是最会设计的模特。合作三年的时间里，Kate和Topshop彼此几乎成为了形影不离的标志。虽然如今合约到期，但也没什么好遗憾的。毕竟女王已经向众人展示了自身才华也带给我们很多惊喜的设计。作为一个英国品牌Topshop也延续了其在时尚方面敏锐的触觉，不同于H&M喜欢与成名的奢侈品牌设计师合作，它更喜欢挖掘有潜质且标新立异的新人与之合作，不仅为他们提供了平台，也保持自身一贯的活力和与众不同。

　　Zara:

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　　这件5月产品目录中印有小猫图案的短裙一度是Zara买到脱销的明星款式，和Miu Miu 2010春夏季的飞燕造型非常相似。有人将之称呼为“抄袭”。但是如今的时尚圈已不存在抄袭这个概念。当裸色如潮水般在各家泛滥，豹纹在大街小巷恣肆奔突的时候，我们已经不能区别身周之人所穿的是Dolce & Gabbana还是Trussardi 1911。当只需花十分之一甚至二十分之一的价格就可以享受到类似商品之时，你会做何选择？Forever 21更是用25.8美刀的价格将Miu Miu的飞燕印花鞋杀到涕泪横流。高街、奢侈品究竟是你死我活还是唇亡齿寒？恐怕连身在其中的它们都不知。但是我想市场便是最好的试金石，消费者会给出最满意的答案。即使是被抄袭，但是奢侈品也难说未从其中获得好处。更重要的一点，也是我认为中国高街品牌最值得学习的，便是合理的退货机制。Zara与H&M都是30天内只要没有水洗、没有摘下吊牌、存有小票就可无障碍退货。国内品牌在这方面显然做得不够妥帖，服务质量也有待提高。仿似经营一家餐厅，即使菜品未必一流，但环境与服务也可成为独到之处。

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　　I Heart Ronson/ASOS等：

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　　除了上诉外，名称各异的高街品牌也在如雨后春笋般出现。而且众多杰出的设计师也需求更接近大众的机会。这其中的先驱恐怕当属Chanel的艺术总监Karl Lagerfeld。原定于10月3日在巴黎举办的同名品牌秀宣布取消，理由是老佛爷要集中精力开发一个“大众奢侈品牌”。无法否认Karl的设计才华，但同时他的商业天赋也不能抹杀。K佬在掌握消费者脉搏方面一向其准无比，可见高街这块蛋糕是多么吸引人。

　　分析国外品牌的利弊之后，以Me&City为代表的国内品牌又该如何自处？除了了解本土市场情况我们还有什么优势？首先便是深切理解亚洲人的着装风格与身材特点，但是如今完全是模仿欧美风格。走欧美路线并无错，重点是是否有更贴合目标消费群的独特风格。其二在于面料的选择，诚然如今原材料价格上涨但国内劳动力价格依然低于国外水平，适当出让利润是为了更长久的利益。其三要完善售后服务机制。其四便是要控制店面的扩张速度，盲目的资产膨胀与所产生的泡沫是任何危机产生的先兆。

　　当然从最根本的角度说还是要培养高端的服装人才，设计出属于自身独一无二的设计。如能真正做到价格与质量兼备，消费者的购买率就是最好的答卷。

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