近日，由于沿海地区的劳动力成本逐步上高，被斥为血汗工厂的富士康出现了工厂内迁的现象，准备落户河南，事实上，代工企业迁移路线总是从发达地区流向相对不发达地区，相应带来的是产业的转移和承接。据调查显示，上世纪八九十年代，港澳、台湾地区的产业迁移曾经推动珠三角地区加工贸易的迅速发展。很明显，近年来沿海地区的劳动密集型企业劳动力成本不断抬升，这必然迫使劳动密集型企业寻找新的去处，加快了沿海制造业的迁移脚步，也正是这股内迁潮让劳动密集型鞋企主动迎合转型升级战略。

　　记者走访了几家出口型鞋企，他们大多阐明了转型升级要通过以下两方面实现可持续发展：

　　一是需要不断加大研发力度，发展自主品牌的产品

　　在国际市场中，“中国制造”变成“中国创造”的呼声越来越高了，事实上，在经历了出口受阻行业洗牌和外资强势品牌的多重挤压之后，越来越多的中小型鞋企开始意识到品牌的重要性。打造属于自己的强势品牌，首先要找准差异化，在产品结构、性能、外观等方面突出产品个性；再则要苦练内功，形成自身的核心技术优势，重视产品质量，避免因为质量问题而对品牌造成伤害。在这方面上，沿海地段的鞋企在打造品牌和自主研发等方面意识更强，比如安踏、匹克和三六一度等等，他们在突破这种自身成长阻力的挑战尤其迫近，长期的品牌建设和不断的营销创新让这些企业在风暴中立于不败之地。

　　二是需要遵循低碳经济和循环经济，严格限制高污染产品

　　如今，低碳话题已成为经济界和全社会关注的焦点，鞋企展示通过“低碳发展”应对气候变化的实际行动，传播广大民众力行“低碳生活”的身影，是赢得消费者认可支持品牌的一把利器。因此，鞋企要加大引进先进的技术，设备，不断改善产品的结构，大力发展清洁生产，控制污染源的排放。制鞋产业，在源头上树立环保意识，从普及使用环保鞋材开始，带动鞋行业环保风潮。相对而言，环保鞋揽括了这个市场，吸引了众多鞋企与消费者的蜂拥而至，显示了环保鞋市场的潜力与爆发力。

　　毫无疑问，目前外部环境形势严峻，很多从事低端制造业的鞋企利润都被削薄，内迁潮的涌动让鞋商们道出了以上提及的两个转型方向。鞋企只有紧跟时代脚步，瞄准市场需求，加大创新的投入力度，才能以核心产品立足于市场，以社会主人翁的心态促进企业可持续发展，那么建立起新的产业优势已经是近在眼前了。

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