8月1日下午，惠普中国发表声明称，将正式退出亚太地区的DC市场，转而集中精力投入家庭照片打印领域。继之前宣布放弃代销苹果iPod音乐播放器的业务后，惠普在新任CEO马克赫德的带领下再次对庞大集团旗下的消费数码事业进行大刀阔斧的改革。各种形式的裁员、转型、高层换血在这炎炎的夏日都让数码影像业内处处骚动，相信在惠普的库存数码相机正式下柜前，惠普将进入一个漫长的修整期。

　　一、主动，被动？惠普退出缘由

　　作为业内为数不多的非日系厂商之一，早在1998年就向世界推出了它的第一款面向家庭用户的数码相机——Photosmart C20，惠普也算的上是数码影像业内的老牌厂商了，同时惠普也是世界打印机市场中品牌占有率第一的厂商，按照常理来说惠普掌握了两个相关联行业的核心技术，将数码相机配合打印机构成一套完整的数码影像输出解决方案实在合情合理，而且用惠普打印机辅佐惠普数码相机的市场推广简直如虎添翼，惠普DC的市场占有率想不节节攀升都不行，但此时此刻惠普却落得如此境地实在是值得让人深思。

　　 　　先让我们来看一下2004至2005年一月末全世界数码相机的市场占有率排行榜，惠普作为世界范围内赫赫有名的大企业，在全世界的市场份额中根本就找不到它的存在，应该是被归为Others一类了。作为美国的本土企业，在图表虽能看见它的身影，但也远远落后于日系军团，就连超过另一家美国数码影像供应商——柯达都异常困难。在欧洲市场上惠普的表现也要逊于美国同行柯达公司，与在北美的市场分布一样位列第七。从市场格局我们不难看出惠普数码相机在世界范围内都未能得到大多数消费者的首肯，其对市场的影响力微乎其微，北美市场与欧洲市场对惠普这个品牌的接受程度相对较高，惠普DC的销售在这两地稍有起色，但也绝对是无关痛痒的。而在亚洲地区尤其是日本市场，惠普更是到了举步难行的地步，亚洲是日本数码相机企业通向世界市场的门户，同时也是全球数码相机著名品牌的聚集地，该地区消费者购买日系品牌的可能性与性价比都比惠普高出一截，因此我们就不难理解惠普首先选择从亚洲市场撤兵的决定了。

　　惠普与美国同行企业柯达公司相比，各自的发展业务虽各有侧重，但都是以数码影像终端设备参与到市场的竞争中，除此外柯达依赖数码影像输出业务，而惠普则偏重数码影像打印业务，现在两家的发展却大相径庭，着实叫人大跌眼镜。相信两家不同的发展道路与高层的决策有着莫大的关系，在2003年末柯达为了加强在数码相机领域的实力，硬是将奥林巴斯的一员大将挖走，他就是小岛佑介，一位曾经将奥林巴斯光学工业推上全球数码相机第三大制造商宝座的重要人物，之后2004年下半年随着一系列新产品的发布，柯达的运营情况已经明显好转，在北美市场更是成功杀入了前三甲。对日本及亚洲市场了如指掌的小岛佑介使得柯达在亚洲范围内也受到相当多消费者的追捧。可见柯达在全世界的成功正是有了一位得力的幕后操盘手，终于惠普也在今年3月份作出了高层换血的决定。

　　遥想当年惠普吞并康柏时的风光无限，再回首今日，我们发觉惠普&康柏的联姻显然也是不美满的，并没有给投资者带来所承诺的回报，直接促成了惠普下决心放弃亚太区DC市场。就在此次撤出亚太区DC市场之前，惠普也放弃了与英特尔合作多年的共同开发安腾处理器的团队，足以可见DC业务的撤出决定也是惠普新任CEO在改革惠普工作中的一个步骤，完全是企业内部的决定，但也并非没有外因的诱导。

　　二、业务转型，惠普航母转舵

　　据惠普（中国）有限公司的声明称，退出亚太地区数码相机市场，是为了更有效地将投资集中到能带来最高回报的业务领域。从这行简单的文字，我们可以想象出数码影像业内烽烟四起的价格战、技术战，导致了厂商必须压缩成本，增大出货量来保证产业盈利，或通过其他途径赚取附加价值。但长久以来惠普都是通过台湾厂商OEM代工方式进行数码相机的销售，除了付给台湾代工厂一定的加工费用，还有疲于应对价格战，自然流入惠普口袋中的钱少之又少，此前国内市场中就有300万像素的惠普DC只卖RMB800多元的先例，这也是导致惠普抛弃亚太区DC市场的重要外因。此番退出角逐，惠普表示将继续销售已流通市场的数码相机库存，已购买用户的保修期继续有效，保修期到后消费者也可到惠普支持中心解决问题，无疑表现出了作为一家名牌企业对消费者负责的风范。

　　惠普甘愿自断一臂的做法，使得一年前惠普公开承诺构建一个“数码王国”的梦想轰然倒塌。惠普此时也盘算起了退居二线专心做起了数码影像输出厂商，盘算着收缩战线压缩成本，以专注打印机市场并力保PC业务。这与柯达立足数码影像冲印业务的预想何其相似，作为全球第一大打印机供应商，惠普在这一行业可谓资格老道，但想要入行对于惠普来说虽有天时，但地利与人和两方面就有待磋商了。

　　首先惠普是主导数码打印技术的厂商，这就要面对柯达、富士这两家传统的数码冲印厂商，更要改变人们长久以来继承的照片必须冲印成实物照片的定势思维，柯达冲印店目前在国内是仅次于中国邮政的第二大全国连锁网络，反观打印机方面，虽然每年的出货量都犹如芝麻开花，但都作为办公的必备用品，而配合数码相机的家庭用照片型打印机，它的普及率又有多高呢？加上打印耗材的后期投入成本及照片输出用的相纸质量良莠不齐，也间接导致了更多的DC用户仍旧习惯于去冲印店冲印照片，而非厂商们一厢情愿的打印业务。

　　其次在照片打印方面惠普直面的对手也有这个行业内的老牌劲旅，比如佳能、爱普生等，很多购买惠普打印机的消费者可能都不知道，惠普的激光打印机多数型号都是佳能技术与组装生产的，但最终以帖牌惠普的形式在市场中销售，对于家用输出数码照片来说，更多的家庭用户会选择照片级喷墨打印机，这方面除了是爱普生的强项外，佳能更是它的直接对手，因为佳能自身拥有扎实的打印技术，CP系列便携式照片打印机已经开发出好几代产品，打印精度越来越高，售价也逐步走低，加上佳能这几年不断的压缩低端数码相机的制造成本，期望有朝一日以数码相机与CP打印机不超过二千元的捆绑式销售模式推向市场。

　　由此可见惠普转舵期望以影像输出厂商的角色继续驻留在数码影像业内，但无论走哪一条路都可以说是腹背受敌，这正明验了IT行业内的一句至理名言：处处有竞争、处处有危机、处处有机会。[NextPage]

　　三、惠普事件给国产厂商敲响警钟

　　早期当柯达率先进入中国内地乃至亚洲市场的时候，巨额的利润汇报率给了领头厂商一次次的微笑，但此时消费者的需求一度被价格瓶颈制约，随着价格门槛下滑后，压抑许久的消费需求被迅速释放，导致了随后跟进该领域的厂商在麻痹意识下产生了不切实际的幻觉。在度过了盈利井喷式增长后，数码相机市场开始在庞大的市场需求与超低利润压力的矛盾综合作用下匍匐前进。而随之隔行产品界限的模糊、趋同的市场定位、市场走向的难以琢磨，以及缺乏后续研发投入和核心技术，致使行业内产品同质化严重都让厂商们倍受煎熬。可以说这种虚假的繁荣如同昙花一现，当有问题迸发之后便迅速调整到正常状态。在这样的背景下，佳能、尼康一线大厂利用自身的技术优势，推行高端产品平民化进程，将重点转移至DSLR领域，而少数二流厂商则退出了行业的竞争。惠普目前只是放弃了亚太区的市场，但有理由相信惠普DC新产品的开发有可能在今后中止。

　　欧美品牌甚至包括我们的民族企业都在不断努力，力图与日系阵营分庭抗争，对于目前欧美品牌的代表柯达来说，由于其内部有一位非常熟悉亚洲乃至日本市场的高层，日子相对来说活得更加滋润些，前不久又宣布推出全画幅DSLR领域，此举更是集中精力钻研市场更大的消费级DC，故现在看来柯达的新产品推出速度逐渐加快且数量也较多，更重要的是柯达是一个从核心CCD都能自给自足的竞争者，在市场中相对来说也有掌握主动的权利。而国内厂商因为基础工业的匮乏，就现阶段而言根本不可能掌握CCD的核心制造技术，在竞争中多少都要看上游厂商的脸色，更何况有些民族企业更是寻求台湾OEM厂商帖牌生产的方式，这类产品究竟能否在市场中立足，相信不必多言。

　　其中少部分民族企业的做法还是值得借鉴的，比如明基就与有单反四大家之称的宾得公司在镜头方面展开了合作，不久前推出的DC E510就采用了宾得的独家Pentax SMC超级多层镀膜技术，自己没有的技术就拿来主义，在目前也是国内厂商缩短研发精力与投入最好的办法。又比如在业内大名鼎鼎的著名台湾OEM工厂“普立华”，多年来一直都在帮诸多日系厂商制造成品DC，在这种环境下多少也受到了日系DC的熏陶，因此它的自有品牌的数码相机“拍得丽”在低端市场中还是有一些捧场客的。

　　需要提醒的是民族企业这种拿来主义必定不是长久之计，真正掌握核心技术才是在这个行业里持续发展的正道。而且民族企业切勿打出民族牌，利用国人的爱国热情来蒙蔽消费者，这必将走入死胡同，如同自掘坟墓。

　　后记

　　在惠普宣布放弃亚太区DC市场之前，数码影像业内就已经地震式的经过了一番折腾，先是索尼与三洋的新CEO的赴任，接着又是以奥林巴斯领衔的业内企业的大裁员风波，现在又轮到了惠普，真可谓是炎炎夏日处处骚动。与2000年那场互联网经济泡沫破灭引发的全行业大萧条相比，惠普此次淡出只是个导火索，整个行业的洗牌犹如8月飘来的冷空气，一切都在静悄悄的进行中，不掌握核心技术的二线厂商将逐一被淘汰出局。

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