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宁高宁（资料图）

　　在清华大学昨日（29日）举办的论坛上，中粮集团董事长宁高宁坦承，目前中粮的全产业链战略面临两大问题。宁高宁指出，来自外部的问题是上下游产业链仍未完成对接与整合，而内部的问题则来自企业组织架构的混乱。

　　宁高宁同时表示，这种状况是中西方企业在发展到一定程度之后都要经历的，这也正是中粮打造全产业链的初衷之一。关于如何理顺在打造全产业链过程中出现的问题，宁高宁表示，目前中粮正在探索中。

　　以下为宁高宁观点摘录：

　　今天来这说话不太合时宜，因为是来听报告的，听了以后，最主要的感觉我们很肤浅，自己在摸索，听了威廉姆森教授的讲话，再去看看自己做了什么东西，实际上和交易成本理论还是有点关系，因为这里面主要是讲到一个企业应该怎么样去做，从中粮自身来说，今天沿着整个的经济学理论来看，一个企业发展到一定的程度以后，有意无意会走到资产和战略的布局比较乱的阶段，不管是什么企业都经历过这样的过程，不管是西方企业，还是中国的企业。

　　目前，中粮的全产业链战略面临两个问题。一个是产业自身目前在上下游之间不是完全对接的，中间有很多的投资或者是另外的产业链的资源如何整合进来，中粮目前正在做这个事情。

　　第二是组织的难点，公司的组织系统里面也会出现增多的层面，因为时间久了，小部落多了，价值链里面很多的资产，20%有用，80%没用，效率比较低，这个过程也是逐步形成了。中粮面临的问题，整个的企业组织比较混乱，企业组织内部的界限太分明，小团伙利益很多，这都需要调整，需要有把价值链前移的过程，由此才有全产业链。如何和激励，如何让大家有一个对产业链的认可，中粮也还在探索中。

　　1995年，宏观调控，电厂的电卖不出去，当时徐州市市长跟我讲，你搞一个电解铝厂，就把电用掉了，我说这是一个好办法。今天我还有一个同事是卖猪的，把猪肉卖到香港去，如果香港人不吃猪肉了，怎么办。降低成本是前提和目标。说到交易成本理论，企业越大可能成本更大，卖牛奶不能和养牛连在一起，我们自己搞就行了。

　　管不好的企业里面，每个链条都互相抱怨。搞到最后，每一个链条都不强，链条之间争端非常之大，最后整体被打断，这是整个企业组织文化，包括评价系统造成的，我们都要避免这个过程。

　　食品产业的特点，它不应该这么来做，话题很长，我不多说了。中粮希望，在真正的食品、农产品这个行业当中，这个行业和其他行业不一样。为什么丰田汽车没有去搞钢厂，它最大的用户在我们中国，不在日本。为什么波音不去搞旅行社，都是这个道理。

　　中粮做产业链，现在蒙牛不但要养牛，还要多养、尽量自己去养。为什么？这是一个问题，这个问题可能需要实践慢慢来回答。

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