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谁动了康师傅的１．８亿？
作者： 转贴自：慧聪网 点击数：2991
近日，北京师范大学在百度的贴吧似乎异常热闹，大家都在围绕小苏（化名）的一个帖子“七嘴八舌”。“我想找人组队一起参加康师傅举办的‘创响新生代’活动，就在论坛上发了帖子，我没想到，帖子刚发出去就有不少人回复说要一起参与。”小苏是一名大三的学生，他所说的活动指的就是康师傅携手世界名校日本早稻田大学、著名NGO（非政府组织）大学生创业联盟赛扶中国共同举办的“创响新生代”——第一届康师傅-早稻田大学创新挑战赛。“这两天真是把我忙坏了，除了完成日常的功课，我一直都泡在图书馆查阅有关商业模式创新的资料。现在，我们小组的参赛方案基本就能定下来了。不过，要保密。”小苏告诉记者，他周围有不少同学都在积极备战中。 2009年10月，康师傅与早稻田大学联手正式发布高达1.8亿元人民币的世界名校奖学金计划，预计5年内赞助425位两岸学生进入早稻田大学研究生院进修，第一年除了与部分高校合作提供“一般选考”之外，还特别组织此次“创新挑战赛”，向全社会征集“创新型人才”，并支持其中的部分获胜者得到两年超过40万元（600万日币）的丰厚奖学金，入读早稻田大学。这是康师傅迄今为止最大手笔的关于人才培养的计划。截止记者采访时，已经有1000多支参赛队伍报名注册。 “这次活动的奖学金有两个亮点：其一是对于奖学金人选的选择独具一格；其二对学生学成后归国的就业优惠条款以及系统的人才培养计划。”康师傅控股有限公司董事长魏应州表示，“现在‘创新型人才’一直都处在匮乏阶段，这次只要年龄不满30周岁并符合报名条件者都有机会参加，让渴望继续深造的创新型人才成为受益者。这笔奖学金等于为社会上所有创新型人才都开了‘绿灯’，通过‘不拘一格选人才’实现了奖学金社会效益的最大化。不仅如此，学成归来的毕业生将优先考虑被集团旗下的企业聘用。” 其实，一直以来康师傅从来没停止过在公益领域的投入。近几年来，康师傅更尝试将公益项目和企业核心业务、企业战略密切关联，以获取更高的企业收益和社会收益。据了解，康师傅在内部制定了两个实施公益项目的标准：一是与企业运营的关联性；二是公益活动在操作模式上的创新性。而“人才战略”一直被康师傅视为企业可持续发展的核心要素之一，在高端人才的培育上康师傅更是从来不吝惜成本。 “康师傅的核心公益理念就是想将各个利益相关方的利益与企业的核心业务进行更好地整合，更切实地构建起企业和利益相关方的利益共同体，使康师傅能够真正成为权利和义务平衡的企业公民。对于培养的这些人才，只要他们愿意，都有机会成为公司的一员，但我们不会要求他们必须进入公司。”康师傅控股有限公司总裁室公关部协理余国雄表示。 公益与企业战略“牵手”1.8亿成就人才战略 “通过创新大赛，既能为年轻人提供一个展现创新才华的平台，又能资助其中的优秀者进入早稻田大学继续进修。何乐而不为？‘康师傅’是一个大家都很熟悉的品牌，我们希望参赛选手们能够尽情发挥，但是又要根据整个市场状况进行方案的策划和准备。”余国雄表示，希望借此可以招募出很多优秀的创新作品，也可以发掘到出色的创新人才有机会为企业所用，这与康师傅可持续发展的核心要素不谋而合。 与以往创新赛的宽泛命题不同，“创响新生代”创新挑战赛以“务实”为基调，以“康师傅的创新实践”为主要选题，让参赛团队以更加务实的态度去创新，参赛团队可提交涉及康师傅相关的产品、技术、服务、经营、营销、传播与公益等各个方面的创新提案。 [NextPage]
“比如为饮料瓶瘦身啊，净化水源啊！这些都在创新范围内，这样我们也不用把人才禁锢在某几个专业中。我们需要大量的专业人才。”余国雄告诉记者。 “当下的年轻人真的很有创新意识，我对于此次比赛的方案充满了期待。”余国雄还表示，创新是康师傅的DNA。但对于康师傅来说并不要求学生提出的商业模式马上就可以应用到企业中。“他们毕竟没有太多经验，我们希望配合他们所学，再进行一个商业性研究。不用把这个创新拉得很高，不要太天马行空。只要有可行性办法，以后再研究就好。” 也许，很多参赛作品不可能马上就成型，但或许很多提案会刺激企业跟队友之间的激荡，“未来真的搞不好会出来一个很好的商业运作模式。”余国雄笑着说。“马上操作对于他们来说太难，我们只想通过这个比赛让他们更早了解商业模式，了解他们所学的与商业之间究竟会有哪些关联，主要是刺激他们产生好的创意。” 在准备提案的过程中，康师傅也做足了很多相应的准备工作。“学生们或许根本不知道什么叫商业提案，我们在官网上设置了专门回答问题的区域，回答参赛队伍的所有问题。我们也会在前期在来电咨询时给他们指导，告诉他们一个合格的创新方案需要哪些要素。”余国雄表示，当这些参赛队进入到60强，康师傅将与大学生创业联盟共同为这些队伍提供支持与指导，可以到工厂去参观，也会在提交方案时有评委跟进点评，而此次请到的评委也都是像赛扶中国总裁、前嘉吉中国总裁葛诺仁、浙江大学管理学院副院长吴晓波等在商业模式上有着深刻研究与实践的人。 “目前虽然收到的方案很多，但迄今为止还没有一个很完整的，所以我们有专门的部门与报名的大学生进行联系，给他们做一个初步辅导。”余国雄告诉记者，“我跟他们说，我不要你们一张嘴就告诉我，你们要当科学家、发明家。真正的科学家、发明家是从小创意的实现做起的，而且是可实现的小创意。” 小创意大改变水公益“反哺”社会 其实，类似这种与企业核心业务、发展战略紧密关联的公益项目，康师傅最近几年一直没断过。在全国范围内首个发起的“水创意公益提案竞赛”就是由康师傅“经手”的。如今，西南五省大旱，保护水资源等话题又成为热点。 余国雄曾表示，康师傅身为中国包装水的领导企业，为了鼓励大众为中国水资源现状找出创新、多元并可行的解决方案，康师傅抛砖引玉，带动了更多的社会大众和环保团体投身到这项活动中，为中国的水环境、水资源的保护献出企业的社会责任心。 该竞赛于2009年世界水日（3月22日）落下帷幕。 [NextPage]
康师傅投注的200万元奖励在全国征集到近1300件提案。获得金奖的“淮河污染区地表饮用水的生物净化与村民救助”项目的发起人霍岱珊对康师傅的活动深有感触。 “种子从萌芽、破土到茁壮成长是从大地中汲取营养与水分，当它长成参天大树时，便会以绿荫和累累硕果来回报这片土地。”余国雄这样介绍康师傅坚持多年的反哺思想。无论是“水创意公益提案竞赛”还是“创响新生代”，对于康师傅来说，都是坚持企业社会责任的反哺行动。 在康师傅的价值观中，企业是分为几个层次的：一般企业多是在贩卖产品或服务；稍微有点差异化概念的企业懂得怎么去掌握有差异化的技术、产品或服务，提供给买主和消费者；更进一步的企业会觉得要有独立的品牌，才能给股东、消费者、社会大众更多整体的利益；更上一层的企业会思考如何提供给消费者更好的价值和感动，激发消费者对这个企业的认同和支持。“我们希望通过类似‘水创意公益提案竞赛’与‘创响新生代’这种活动激发更多的青年学子去创造。一方面，康师傅希望提供给公众很好的产品；另一方面，我们更希望告诉公众康师傅能够提供好的营运资源，协助青年学子善用他们的创意与热情，帮助企业发展自身的同时对社会产生积极的影响。”余国雄坚定地表示。
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