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CEC整合思路:保留品牌,合并业务

作者:沈建缘 冯大刚    转贴自:经济观察报    点击数:968


  8月3日,CEC总经理杨晓堂接受采访时表示,“重组关键是把产业链整合好,突出主业,做强做大。”这是CEC核心人物迄今为止最明确的一次表态。

  8月2日,CEC一位副总经理告诉记者,CEC已经成立合并筹备小组,由杨晓堂任组长。重组方案将在8月20日前提交国资委批准。

  这位副总经理透露,新CEC旗下品牌可能会以两种方式整合,一是原有品牌继续保留,比如夏新等企业的品牌继续保留,在新的企业获得继续发展和支持。另一种方式是统一品牌,将所有的资源用于树立一个品牌。但是品牌分散是客观的实事,而且有些品牌知名度比较高,维护品牌支付的成本也比较高,一旦撤消可能会造成一些损失,对整体造成影响。所以目前集团倾向于在众多品牌中选择一些好的品牌,并有所取舍。

  8月3日,长城集团人士告诉记者,合并后的新集团将以五大领域为重点。五大领域分别为计算机制造(以长城PC为核心,包含磁头、硬盘等)、通信制造(以夏新为核心,含熊猫、CEC等)、信息网络(包括长城宽带、中国有线、湘计算机的网络终端部分等)、消费电子(以熊猫为核心,整合家电类企业)、集成电路与软件(以中软为核心,整合两集团软件资源)。

  这位人士介绍说,新集团整合的模式将以重点企业为龙头,横向整合重合资源。比如手机制造方面,虽然同时存在CEC、熊猫、夏新三家,但从长期来看(最短三个月后),夏新很可能成为集团内部的整合者。集团资源将向五大领域的整合企业倾斜,被整合企业品牌是否保留将依具体情况决定。其中,杨晓堂已经明确表态的是,“长城、熊猫、 夏新、三乐等都是我国的知名品牌,要继续保持”。

  整合思路很可能按照“品牌强的整合品牌弱的、盈利能力强的整合盈利能力弱的、自主知识产权强的整合自主知产权弱的”思路进行,而不是单纯按照企业规模的大小。这位人士就此认为,在整合中,长城集团虽然规模不如CEC,但在上述三点有明显的优势——在通报今年上半年业绩时,CEC方面用了这样的话:销售收入零增长、销售利润负增长、成本快增长。

  不久前,长城已经将旗下的企业商号进行统一。长城集团旗下的所有核心企业,包括上市公司深科技、湘计算机等已经全部冠上了“长城”的名字。统一冠名后的企业包括:长城科技股份有限公司(0074.HK)、深圳长城开发科技股份有限公司(000021.SZ)、长城信息产业股份有限公司(000748.SZ)、中国长城计算机深圳股份有限公司(000066.SZ)、长城计算机软件与系统有限公司、长城宽带网络服务有限公司、北京长城信嘉技术有限公司、中国长城计算机(香港)控股有限公司等。

  CEC方面一位知情人士就此评价说,长城一系列的整合都是为了合并后在新的公司内部有更大的话语权。

 

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