服装界有个奇怪现象，我把它称为大人挤小孩，指成人服装品牌纷纷开发童装进入童装市场的现象。国际品牌有阿迪和耐克，国内安踏、李宁、361度、七匹狼、波司登、康奈集团、以纯集团、佐丹奴等均已进入童装市场。巴拉巴拉作为中国销量最好的童装也是有著名的森马集团开发。成人挤小孩现象对中国童装业来说是件好事，没有竞争就没有发展，有了竞争才能重新整合童装业格局，重新分配资源，才能出现领导品牌、竞争品牌、跟随品牌及其他品牌。成人挤小孩现象的主要和成人装和童装的行业有关系：
 
    一、成人装行业特点
 
    1、成人服装市场经过多年市场整合，基本已形成相对稳定的一个格局，市场上基本就是那几个领导品牌、竞争品牌、跟随品牌及垫底品牌。西装、休闲装、运动装、羽绒服等品牌中上市公司已有不少，特别是福建版块的服装企业，最近几年纷纷上市。
 
    2、进入童装业的成人服装都具备较雄厚的资金实力，由于其具备成熟的成人服装设计经验和理念，如法炮制，能较容易找到童装设计人才，待遇上童装设计人才低于成人装。
 
    3、成人装渠道较为成熟。福建版块成人服装企业会把开店数目作为发展主要指标，经常看他们发布新闻，在中国大陆开店数目突破几千家等等。这些成人品牌的渠道有许多资源-全球品牌网-和童装是可共享的，比如商场资源、商品知识、促销手段、目标群体（童装消费者也是成年人）。
 
    二、童装行业特点　
 
    1、无领军品牌，更没有上市公司。尽管被称为服装行业最后一块“蛋糕”，但每家企业做的蛋糕都不大，销量最大的巴拉巴拉童装，09年可能突破20亿元。中国童装市场上有1000多个品牌，上规模的200左右，市场上经常有品牌出现和消失。似乎童装行业有北方品牌和南方品牌都过不了长江的说法。
 
    2、童装有别于成人装。家长在给儿童买服装时，首先考虑面料，不能对孩子皮肤造成伤害；其次是安全性，拉链、扣子等不能对儿童造成伤害。年龄稍大一点就会考虑做工、款式、价位、品牌等。
 
    3、童装品牌目前分几类。国际运动童装品牌，nike kids 、Adidas kids外；国内由成人装品牌开发，Anta kids、LiNing kids、七匹狼童装、巴拉巴拉；具一定规模的，有派克兰帝、水孩儿、巴布豆、米奇、好孩子、丽婴房等；卡通品牌童装，老牌迪斯尼、狮子王外，较火的如虹猫蓝兔七侠-全球品牌网-、喜洋洋等；国外有花园宝宝、变形金刚、大力水手等。还有一些欧洲童装品牌也开始进入中国市场，这些童装讲究量贩式销售，代表品牌有英国的Mothercare、h&m童装、ZARA童装等。

    4、童装市场消费群体的变化。 70后父母逐渐向少年装市场转移，80后们成为父母的越来越多，他们的购买习惯不同于70后父母。中国214式的家庭结构很特殊，儿童过生日或节假日，会有好多大人给儿童购买衣服作为礼物。
 
    5、金融危机对童装行业的影响。金融危机发生前后，有许多原来开发国外童装市场的企业开始做国内市场；还有一些做国外儿童用品市场的客户，开始把都重点转回国内。一方面说明童装市场进入门槛低，另一方面也说明了其不成熟，不成熟预示着死掉或潜力巨大。
 
    三、成人挤小孩的结果
 
    童装市场目前既然那么多的成人挤小孩，那必然会把小孩挤倒，或大人和大人相挤；倒地的摔成脑震荡或擦破皮，有的留下致命内伤。成人装企业进入童装行业，将加剧童装行业的竞争，加速优胜劣汰，必然会有一些企业脱颖而出。出现领导品牌、竞争品牌、跟随品牌和垫底品牌，留给我们的时间并不多。

http://www.ppzw.com/qyfw/default.html