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这种经营者才危险--破产前兆的预见
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为什么经营者大部分会失败?其原因经过测验调查，都有下列的因素存在： (1)极端顽固的态度，使得公司职员无法发挥能力。 (2)对部下不公平，以势力欺压同仁，而遭致反感；公司内不和气，没有团体精神。 (3)不信任部属，猜疑心很强，当然部下不服气会说：不相信，董事长你自己去做做看好了。 (4)对部属的建议，漠不关心，每件事情都要自己做，像这种人根本不适合当董事长，只有开一家单人公司最适合。 (5)对职员工作的要求严厉，认为既然领公司的工资，就应该拼命为公司做事。这样反而使职员准时下班，不愿意为公司多做一分钟工作。 (6)每天早晨职员已经都来上班了，但是他还漫不经心的总是迟到。 经营者不比上班领工资的人，他所负的责任经任何一个职员都要大，因此必须时时刻刻提醒自己，不可松懈马虎，使公司内部部门的管理脱节，等到问题发生，再想办法来补救时，往往已经来不及了。但也不必矫枉过正，造成职员的困扰，这样反而易生纷争，破坏和谐。 总之，运用之道存乎一心。每个公司领导人的作风，可以直接影响到该公司的经营状况，和其内部的管理。但这也和个人的性格、学识、能力、修养、以及人生观等等，有密不可分的关系，只有用心揣摩，诚恳探讨，才可能摸着个中的窍门。 |