“靠天”吃饭的企业在这轮寒流里赚了个盆满钵满，而那些“越冷越火”的餐饮店却出现了销售额的下滑；同样，大雪让人们更愿意待在家中取暖，而减少了外出购物的机会，这却让网络购物在这个冬天“火”了一把，“降温经济”类产品销售额提升三成至五成……

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羽绒服企业在这轮寒流里赚了个盆满钵满

　　席卷北方的强降温天气为中国羽绒服老大波司登带来了滚滚财源。

　　波司登方面昨日告诉《第一财经日报》，在三个星期的时间里销售额接近7亿元，同比大增86%；此前，曾受“暖冬”困扰的波司登痛下决心开始生产夹克等非羽绒服产品。

　　北京在2009年11月就迎来了第一场大雪，今年元旦过后，北京、天津等地更降下历史罕见的暴雪，不断来袭的寒潮为羽绒服销售提供了机会。波司登提供的数据显示，2009年11月2日至22日的三个星期时间里，羽绒服销售额达到6.9717亿元，比上年同期大增约86%。波司登董事长高德康表示：“这个冬天各零售店均录得理想的销售，分销商第二轮订单亦因而比往年提早。虽然寒冷天气来得比平常早，但由于集团一直采取有效的订单管理及生产制造策略，即使面对突如其来的寒冬，仍然能够保质保量地完成生产任务，满足市场急速增加的需求，因而带动了波司登的整体销售。”

　　苏州市管辖的常熟市是国内最大的羽绒服生产基地，苏州市工商业联合会昨日发布的一则信息显示，由于2010年初全国范围内出现强降温降雪天气，不少北方城市提前下起了暴雪，深冬的提前到来让羽绒服销售一下子火了起来，另一方面羽绒服原辅料随着市场旺季的提前到来，出现供应紧张，导致羽绒服生产急上加急；再加上前几年一大批羽绒服生产企业盲目扩张，遇到暖冬库存大量积压，厂家都不敢提前放量生产，在暴涨的需求面前，羽绒服甚至出现脱销。

　　因为天气“沾光”的波司登曾经也因为天气大伤脑筋。2006年的暖冬和2007年的冬天推迟，使包括波司登在内的常熟羽绒服生产企业库存高企，一些企业为了处理库存大打价格战，拖累波司登2007/2008财年集团收入较2006/2007财年同期下降6.27%，仅为52.79亿元。为了摆脱对天气的过分依赖，波司登在夹克等非羽绒的四季服装产品上开始下工夫，2009年9月，波司登以8800万元的代价收购女装品牌“娇点女装”，就是其建立四季产品线的众多举措之一。

　　一位服装界人士对记者表示：“服装企业成长不能仅仅指望天气。今年的暴雪天气对冬装的销售肯定有拉动作用，但是现在服装市场的生产企业很多，产品众多，如果企业品牌知名度不高，消费者不一定买你的产品；另外暴雪天气，不少消费者会待在家里，减少购物的频率，这些影响也需要注意到。”

　　波司登简介：

　　波司登 ,全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。它在1975年成立，公司创办人兼主席是高德康，总部设在上海。

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