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　　虎都人一向以内部市场化、以人为本的管理机制为傲，由于职业经理人有充分的独立性和权力，虎都的管理模式在泉企中有很多独特之处，在企业内刊《虎都空间》和《虎都传奇》的“纵横职场”、“企业前线”、“各办要闻”等栏目里做介绍。
 
　　虎都的两本刊物，《虎都空间》属于品牌杂志，主要是品牌对外推广，如终端、VIP客户等；《虎都传奇》则适应于内部文化推广品牌内部运营交流。虎都实行组阁制管理，各个部门之间是买卖关系，各部门自负盈亏、独立核算，而内刊成为这些部门沟通的最大平台。部门推行的新管理方式、产品变革、营销策略转变……各部门通过在内刊上的文章，告知其他部门，自己在做什么，有什么样的发展方向，需要什么样的配合。在内部竞争机制下，虎都的管理模式非常活跃，不断有新奇的管理理念出现。生产管理委员会、员工生活管理制度、总经理信箱……内刊把这些虎都人独创的管理模式介绍给员工，让员工们了解，并参与到企业的生产与管理中去。

□主编速描

李建：做企业的星探

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　　虎都内刊的执行主编李建是平面总监，学广告的他，对写写画画很感兴趣。他最喜欢的就是捧人，设一个传奇人物的栏目，像星探一样在公司里找可以捧的人，不管是高层，还是一线，他觉得值得写的，都是英雄不问出身。从人物的成长经历到心路历程，再从心路历程上升到人生哲理，他笔下出来的人物，都是充满立体感的。

□对话

用内刊探索优秀管理模式
 
　　记者：与其他企业内刊相比，虎都内刊有什么特别之处吗？
 
　　虎都副总经理李兴林：内刊的特别之处，也就是企业文化与众不同的地方，虎都是一个市场型企业，内部充满竞争与机会，大家通过不断地推陈出新，创造了不少具有虎都特色的管理方法，令企业的管理模式和机制不断发展和完善，也造就了虎都独特的企业文化。
 
　　记者：虎都文化的核心是什么？
 
　　李兴林：优越的管理制度。虎都的管理以行政为核心，以尊重专业为前提，我们用行政来把握方向，给专业人士以最大的发挥空间，具体业务交给最专业的人去做，并以引进和淘汰机制，不断补充人才。

　　记者：内刊对企业文化的记录，对外部企业有何借鉴作用？
 
　　李兴林：企业都是在不断发展的，大多数泉企历史都不长，很多人都无法肯定哪一种管理模式是正确的，所以，企业把自己的管理模式和机制记录下来，在成功或失败中，去摸索一个成功的、适合自己企业发展的模式。虽然，每一家企业的管理经验都不可全盘复制，但大家可以通过内刊的记录，共同打造一个探索成功经验的平台。 
 
 

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