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　　方佳旭跟了金鹿董事长二十几年，从18人的小厂做起。如今那18人里退休的退休，过世的过世，留在金鹿的已不多，随着两年前，企业完成一二代交接后，他成了地地道道的“前朝遗老”。
 
　　当年的金鹿，大家都是早早出社会，学历都不高，但如今大学生一大群。方佳旭在这样一个群体里，压力不小，所以他一直很注重学习，财会出身的他考了不少职称，还到学校里去学法律，通过参加各种培训，学习企业现代管理知识。但是因为生活环境和接触人群的局限，在现代资讯和新知识上，他还是不能像年轻人那么灵敏，他很有心地去观察和学习年轻高管的各种新颖理念。特别是年轻的营销总监，带来了外企里系统化现代化的营销理念，让营销知识较欠缺的他大开眼界，他不但不会插手，需要配合时还会虚心请教。
 
　　心宽体胖，笑起来像弥勒佛的方佳旭说，承认错误也是一种享受。对于他来说，向小辈低头认错并不是很艰难的事，生产副总本来就是他的下属，有一回两人为一事争执，双方把理由都摆出来后，方佳旭发现的确是自己的想法有偏差，于是，他笑呵呵地向这位年轻人认错，并按他的方式去办事。后来，公司有了职位空缺，他也极力推荐这位有能力的下属。
 
　　两年前，年轻的二代老板当家，年龄的差距会让两人在一些事情上有些分歧，对于这个，方佳旭看得很开，从不倚老卖老。因为现在企业里的决策机制都公开化，所以，与老板有什么不同看法，他都会说出来，如果大伙还是支持老板的看法，他也能接受。而事实上，这个二代老板的能力也很快征服了他，有一回公司开发新产品，要寻找合作厂家，许多工厂拿来样品和资料，方佳旭了解产品技术关键、价格等信息后，交上报告，老板却一下指出他疏忽的一个要点：他没有了解产品内在材料成本，这是产品是否物有所值的关键。工作中，这样的事碰多了，他对年轻的老板也就自然而然地钦佩，而他的老资历及低姿态也成了老板和员工尊重他的理由。

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