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诺基亚亏6亿欧元，大裁员，欲借TD翻身
作者： 转贴自：国际品牌资讯 点击数：3378
一直以来以行业老大自居的诺基亚，正面临前所未有的难题。 日前，诺基亚发布2009年第三季度财报，公司出现了1996年来的第一次亏损，亏损金额达5.59亿欧元。截至目前，诺基亚已经持续5个财季业绩下滑。为挽回颓势，诺基亚今年以来采取了一系列措施，其中就包括与中国移动合作正式推出td手机。 然而，在rim黑莓和苹果iphone的强大攻势下，诺基亚的转型似乎并不轻松。 危机下转变对td态度 上周，诺基亚在北京发布了其首款采用中国自主技术3g制式td-scdma的手机产品6788，公司ceo康培凯现身诺基亚中国园，亲自督阵仅针对中国市场的产品上市发布。而在此前的近两年时间里，诺基亚对td的态度一直是明确表示“支持”，但没有实际产品量产上市。 作为一家以技术创新但投资谨慎的公司，诺基亚对其产品线的规划，向来是专注成熟度最高、风险最小的产业链。对于产业链尚在创建阶段且市场目前还仅限中国的td，诺基亚之前一直很迟疑。 然而，市场的瞬息万变打破了诺基亚长期以来的从容。 今年第三季度，诺基亚出现了1996年来的第一次亏损，亏损金额达5.59亿欧元，销售收入、净利同比分别减少19.8%和151.3%，手机所在终端及服务部的收入和净利分别减少19.6%和51%。 实际上早在去年年初，诺基亚就已显现出一些颓势。 2003年至今，诺基亚一直占据全球手机市场三成以上份额，顶峰时期甚至接近四成。如今，单看市场规模，诺基亚仍然是最大。据康培凯透露，目前诺基亚的全球市场份额仍然在35%到40%之间。 问题似乎出在利润率上。 据德意志银行报告，2008年，rim黑莓和苹果iphone凭借仅占行业3%的销售量获得了占到行业35%的利润；相比之下，产品利润率仅为7.6%的诺基亚的问题暴露无遗：该公司在较高利润率的智能手机市场的份额从前季的41%降至目前的35%，市场份额被黑莓和iphone大幅蚕食。 “尽管诺基亚推出了许多新款高端智能手机，比如n900及n97，但是仍没有任何一款手机足以打败iphone，大幅提振诺基亚智能手机销量。”市场研究机构strategyanalytics的一位分析师表示。 正是在还没有利器对付rim黑莓和苹果iphone的背景下，诺基亚提高了td手机在其全盘计划中的“优先级”：对td的态度从观望转为“敞开怀抱”。业内分析师表示，为中国移动定制td手机，能获得其他市场目前无法贡献的大笔资金，而这能为诺基亚寻找破解危机的思路争取时间。 智能手机思路仍待厘清 其实，早在2007年下半年，诺基亚就已经喊出了“转型互联网”的口号，但令人惋惜的是，一直到今天，这个转型仍旧没有产生力挽狂澜的实效。 不论是和“wintel”两巨头的结盟，还是拉拢本土互联网厂商以期带动ovi商店人气，诺基亚的目的都在于打造属于自己的移动互联网平台。在这一点上，苹果已经做出了成功示范并且开始赚钱，谷歌的android，甚至中国移动的ophone都在近期展现了美好的前景。
[NextPage] 可是相比上述三者，诺基亚要打造自己的平台实在不易。 很多案例表明，在移动互联网时代，竞争已经从硬件过渡到了服务，也就是软件。而从pc时代造就的两大巨头英特尔和微软的经验来看，打造服务平台的关键在于标准和习惯。pc软件，只需要兼容windows就可以很容易为大众接受，其开发者就能获得收入。英特尔和微软这对造就pc平台的亲密伙伴，也在软件蓬勃应用的推动下，成长为it业的巨头。 然而，在智能手机界，诺基亚当前的操作系统symbian对软件开发者的友好程度，远不如苹果的iphoneos和rim黑莓的操作系统。加之诺基亚产品屏幕大小和分辨率各不相同，软件开发者为诺基亚设计应用程序或游戏的时候，会面临较复杂的局面。也就是说，诺基亚以往的规模和产品线优势，如今成为了挡在这家公司和软件提供者之间的阻碍。 移动互联网时代应用为王。诺基亚显然也已经意识到了这点。 10月18日，在三季报发布三天后，诺基亚宣布对其手机业务进行重组，将其手机业务分拆成智能手机 （smartphone）、 移 动 电 话（mobilephone）以及解决方案三个部门。其中，智能手机部门将致力于生产高端手机，移动电话部门主要负责生产传统低成本手机，而解决方案部门的服务定位是为智能手机部门提供软件、服务支撑，以期解决诺基亚在智能手机中整合硬件和软件所面临的挑战。 上网本探路 除在手机上发力外，诺基亚还将触角伸到了笔记本领域。 10月22日开始，采用windows7操作系统的诺基亚booklet3g在国外启动预售。诺基亚推出上网本booklet3g的前提，是其在今年6月与英特尔结成了打造新一代 “移动运算装置”的同盟。 根据双方签署的合作协议，双方将合作开发的新系列包括以英特尔x86架构为基础的移动运算装置与芯片组架构，包含高效能的运算效能、高频宽的移动宽频通讯，以及无所不在的网际网络连接，同时英特尔将取得一项诺基亚的hspa/3g调制解调器技术授权。但这一合作的更多细节，诺基亚和英特尔双方都未对外界公布过。 英特尔公司副总裁、中国大区总裁杨叙曾在接受《每日经济新闻》采访透露，pc和智能手机的融合还在进行，未来移动互联网的成熟终端还未成形，与诺基亚的合作，是英特尔在谋求进入无线通讯领域过程中的重要一步。为实现上述目标，英特尔和诺基亚将扩大长期合作范围，在现有智能手机、笔记本和上网本基础上定义新的无线平台，推动众多创新型软硬件和无线网络服务的开发。 杨叙对记者表示，双方计划打造“无处不在的连接、全业务搜索”的全新移动互联网应用商业模式，“苹果现在已成为了这种新商业模式的先行者，它拥有该商业模式每个环节；谷歌现在也着手在做，android平台就是他们未来从系统平台向下游延伸的工具”。
[NextPage] 对于诺基亚和英特尔的合作，市场研究公司abiresearch的移动设备分析师jefforr指出，与诺基亚的合作将使英特尔可以在自己的芯片组中内建3g支持，从而有利于采用其芯片组的移动互联网终端和iphone、palmpre等产品竞争。对于诺基亚来说，与英特尔的合作可以解决其芯片供应完全依赖德州仪器的问题，同时其3g上网模块也可打入英特尔现有平台。 在英特尔和微软的智慧加入下，诺基亚能否如愿打造出一个“对应用友好”的平台，进而推出真正符合移动互联网精神的终端利器？谜底的揭开尚需时日。
诺基亚西门子通信宣布计划将其原有的五个事业部合并为三个 11月3日消息，诺基亚西门子通信今天宣布计划将其原有的五个事业部合并为三个，每个事业部专注于一个特定的客户领域；新事业部计划自2010年1月1日起正式开始运作。与此同时，诺西将在当前约64,000名员工的基础上裁员7%到9%。按比例算，将裁员4480人-5760人。 事业部合并是诺基亚西门子通信今天宣布的一项旨在加强财务业绩、促进业务增长计划中的内容，该计划的具体内容包括：重组公司事业部以更好地满足客户需求；大幅降低运营成本和生产费用，包括全球员工调整；节约日常采购成本；扩展合作关系，确保成功交付世界领先的全系列产品和服务组合；实施有助于扩展现有产品领域或客户关系的收购计划。 诺基亚西门子通信首席执行官苏立（rajeev suri ）表示：“客户在制定采购决策时，需要一个能够直接解决问题的合作伙伴，而不是停留在传统意义上的技术讨论。业务模式、创新、增长和转型都是客户在选择技术合作伙伴时首要和最核心的因素——我们相信，今天宣布的公司新构架将使我们在多变的市场中立于优势地位。”
[NextPage] 机构重组：五个事业部合并为三个 公司计划将其原有的五个事业部合并为三个，每个事业部专注于一个特定的客户领域。新事业部计划自2010年1月1日起正式开始运作： 商业应用方案部门，主要负责支持运营商缩短最终用户服务的上市时间，发掘新的收入来源，从而在激烈的竞争中脱颖而出；增强计费和收费功能；实现流程的自动化和简化；应对融合带来的挑战；运用丰富的用户数据交付独一无二的客户体验。现任诺基亚西门子通信融合核心事业部负责人 jürgen walter 将领导商业应用解决方案部门。 网络系统部门，主要负责提供固定和移动网络设施，包括公司的创新 flexi 基站、核心产品、光传输系统和宽带接入设备。现任无线接入事业部负责人 marc rouanne 将领导网络系统部门。 全球服务部门，主要支持客户外包非核心业务以提高运营效率；利用功能强大的客户服务产品支持和管理客户网络；确保快速、经济地部署新网络和进行网络升级。现任服务事业部负责人 ashish chowdhary 将领导全球服务部门。 rouanne 和 walter 将于2010年1月1日正式加入公司的执行董事会。chowdhary已是执行董事会的成员，接任新职务后将继续留任执行董事会成员。 削减成本：计划裁员4480-5760人 尽管公司目前已经在合并方面完全实现了最初设定的节约目标，但随着全球经济和竞争环境的不断变化，公司有必要实现进一步的成本节约。诺西计划到2011年底，将实现年运营支出和生产费用降低5亿欧元（相比2009年底）。预计在2010年至2011年期间，公司为实现该目标而投入的相关费用将达到5.5亿欧元。 此次运营支出和生产费用的节约预计将来自不动产、信息技术、站点优化、战略性员工重组以及日常开销和行政管理费用等多个领域。作为计划的一部分，将在全球范围内对公司的用工状况进行评估，在当前约64,000名员工的基础上裁员7%到9%。按比例算，将裁员4480-5760人。 具体国家裁员的比例可能会高于或低于目前全球设定的7%-9%。公司会在完成审核与规划流程，以及受影响员工代表被告知后披露进一步相关信息。鉴于公司高度重视与客户保持稳定合作，本次调整对面向重要客户销售岗位的影响非常有限。 除了在运营支出和生产费用方面实现节约外，诺基亚西门子通信还将逐年降低产品和服务采购成本，相关采购成本的节约将高于运营支出和生产成本两方面制定的 5 亿欧元的目标。这一举措将有助于公司不断为客户提供具有竞争力的价格，从而持续满足他们的需求。 合作与收购：合适时机继续采取收购战略 诺基亚西门子通信将通过合作与收购计划进一步增强公司的业务实力。公司已经与多家企业建立了合作伙伴关系，其中包括来自运营商级以太网传输领域的juniper networks（瞻博网络公司）。 诺基亚西门子通信还将在合适时机和物有所值时继续采取收购战略。公司将把重点放在那些有助于扩展现有业务和产品线，以及能够巩固与主要客户关系的收购活动。 诺基亚西门子通信首席运营官 mika vehvilainen 表示，“我们认识到，在我们所处的市场中，客户的需求不断发生着变化。收购与扩展合作能够帮助我们以最快和最高的效率满足这些需求。” 诺西获尼日利亚运营商zain网络代维合同 诺西大中国区业绩上升 领先技术支持3g发展 诺西将旗下it应用管理业务转移至三家公司 诺西大中国区第三季营收34.23亿 同比增16.3% 电信市场竞争激烈 诺西宣布继续裁员3000人
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