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联想投资总经理陈浩(腾讯科技摄)

　　腾讯科技讯 9月8日消息，中国泛海及联想控股今天共同宣布，中国泛海控股集团成为联想控股第三大股东，交易价格为27.55亿元人民币。联想投资总经理陈浩在发言谈及与创业企业的沟通时表示，除了要了解创业企业问题和给他们及时的帮助以外，还总结出一套积极跟创业者合作的这么一种方式。

　　陈浩进一步支持，这里面最核心的有三条基本原则，是价值认同，相互信任，平等对话。

　　联想控股新的股权结构为：国科控股仍以持有联想控股36%股权稳坐股东头把交椅，联想控股职工持股会占35%股权，中国泛海持股29%。而联想控股原有股权结构为：国科控股占65%，联想控股职工持股会占35%。

　　以下为联想投资总经理陈浩发言实录全文：

　　陈浩：各位来宾，各位领导，各位媒体朋友们，大家好。我是联想投资的陈浩。

　　刚才这个短片其实已经是联想投资回报内容的一部分，今天因为现场非常特殊，我们来了很多同事，更重要的是，联想控股的新股东泛海集团卢总还有其他老总也在场，所以很想利用这个机会介绍一些联想投资到底怎么做的，为什么有今天的成绩。

　　我们总结主要就是这两个，第一，是为备投企业提供积极准确的增值服务，第二事为先人为重的投资理念，如果为备投企业提供增值服务，原自于联想多年来总结自身发展的成功经验教训，那么我们服务的方法更重要是来自于我们总结的自身理念，其中最重要是前面柳总已经提到管理三要素。

　　说起来挺容易，但其实在我们的投资实践当中，实践这些还是非常不容易的。那么今天我想借这个时间，比较短暂的时间来介绍一些我们的思路，和我们做事的一些框架，这个是我们第一次对外，对媒体公开讲这些内容。

　　那么我们把创业企业发展的问题分别归为两类，一类是事的问题，一类是人的问题。

　　事的问题方面，它的核心是战略选择，比如参加很多背投企业董事会，讨论很多是企业怎么发展，怎么把产品变成销售收入，是做产品还是做服务的商业模式，还有我们怎么去扩张，是兼并收购还是地域扩张，这些其实都是很关键性的小企业在发展当中的战略问题。在讨论这些问题的时候，我们很多用到前面我们总结的这些联想自身的经验教训，还有投资的这些企业，身边这些企业他们在不断总结出来的经验教训。

　　另外再看人的这一方面，人的方面的问题，那是相对更复杂得多，我们要把人方面的问题分为组织发展和瓶颈两个问题，在组织发展这方面我们归纳出核心班级建设，中层干部培养，激励以及企业文化感到这四个方面，这其中由于我们是投资者，我们在公司担任董事，在第一个核心班子建设方面往往介入非常深入。

　　我们会选择CEO的判断，甚至推荐公司高管团队层面，由于做这些工作，自然把班子磨合，班子的运作效果当做我们最重要的关注内容。

　　这个也会经常在董事会里面讨论，来分析看有什么问题来帮助他们。那么另外一方面，干部培养和激励问题，我们更多是用一些方法或者一些做的好的经验来介绍给这些企业让他们学习。最后关于文化建设问题，多说几句，这个非常重要，而且也非常长远。

　　我们的重点是告诉创业者，树立正确的企业文化建设观念。

　　比方说，到底企业文化的作用是什么，还有企业文化跟企业家的关系是什么，还有企业文化怎么让它有形在公司里面建立起来等等这些问题，都是我们经常在跟企业家交流的首要问题。那么另外这方面是企业家的瓶颈，我们叫创业加瓶颈。

　　这里我想举个例子，2001年投资的企业，他的CEO是一个很有激情，很有远大目标的青年创业者，99年创立这间公司，2008年他们成功登陆了中国中小企业版，今天成为中国技术运用领域非常领先的一家企业。看上去这结果非常辉煌，但是十年经历其实是相当全，在企业碰到很多问题的时候，我们往往看到背后其实是CEO他自己怎么样挑战自我，创新自我的问题。

　　比如在早期，他是研发人员，然后他要学会把技术和产品怎么卖出去，这是研发到销售一个转变，也是他个人的一个突破。到了后来企业到了两百多人的时候，他面临的是一个完整的，有各个部门，各个产品线，还有班子成员这么一个比较完备的小企业，这个时候，他要从一个小团队的带头人转化为一个企业的CEO，这个时候他关心很多问题应该是带队，文化和前面讲的这些。

　　那么这些问题是在边学边干中逐渐解决的，也是自我突破的问题。再到后来企业发展成为几个亿的收入，近千名员工队伍的时候，公司的战略又到另外一个层面，比如说我们要不要国际化，要不要做兼并收购，怎么和资本市场对接等等这些问题无时无刻不在挑战CEO本人的聪明才智和他的经验和能力。正是因为这个CEO在不同阶段实现自我突破，才使这个企业有更大的发展空间和更大的发展。所以我说，企业家的个人突破代表了企业新的发展和成长，这就是我们事为先人为重的投资的内容所在。

　　除了了解创业企业这些问题和给他们及时的帮助以外，我们还总结出一套积极跟创业者合作的这么一种方式，工作方式。

　　这里面最核心的有三条基本原则，是价值认同，相互信任，平等对话。

　　我们一直把跟创业者建立合作，利益一致的合作伙伴当做我们自己的基本原则。也是刚才朱总提到的。

　　今天，我跟联想投资全体同仁都到了现场，见证了联想在发展历史当中又一重要的时刻，我们很兴奋也很激动，我们更有信心来完成我们未来的目标。

　　为什么？因为我们源自于联想这么一个大的平台和大的家庭。另外也源自于我们内心当中一个很高的目标，我们要成为中国最顶级的风险投资公司。所以我们决心用我们的高的回报，好的业绩，回报中国科学院，联想董事会以及上海集团这些大股东对我们的信任和支持，谢谢大家。

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